收購雅虎中國協議尚未正式生效，向雅虎中國員工拋出離職補償金方案；兩公司10月中旬全面整合和喬大廈六層，原3721北京總部，2003年，雅虎中國總共60名員工從華潤大廈遷到這里辦公，公司前臺處影壁墻上3721的大Logo成為每天必須要面對的現實。兩年半之后，雅虎中國的員工增長到600多人，其中很大一部分來自3721原來的團隊。本周一，在這面墻上迎接他們的變成了雅虎中國明亮的紫色Logo.歷史的一幕如今再一次重演。盡管還沒有正式入主雅虎中國，但馬云正在加緊擦除周鴻祎為這家公司所留下的痕跡，并為自己順利進入創造新氛圍。

    出臺離職補償方案

    “在9月15日前提出離職的員工可以獲得相當于自己N+1個月工資的離職補償金。”昨天，已經向公司人力資源部提交辭職報告的一位前雅虎中國中層告訴記者，“N的數值是員工在雅虎中國公司工作的年數，3721的工齡也被計算進去。”阿里巴巴公司發言人王帥昨天承認了這一點，但拒絕對此發表更多評論。

    “目的是為了盡快地穩定軍心。”王帥說，這一政策對一拍網的員工也同樣有效。

    “這樣的做法就等于讓那些因為并購而產生離開意向或者猶豫不決的員工加快決定的過程。”向記者披露該細節的前雅虎中國公司中層說，“很現實的一個問題是，如果繼續猶豫下去，最終假設離開的話遠不如現在果斷決定更加劃算。所以，9月15日之后還繼續留在雅虎中國的員工，一定程度上會比較穩定。”這樣的“優惠政策”所造成的直接后果是，包括雅虎中國技術總監石嘵虹在內的六名中層干部提交辭職報告。

    “我要非常感謝雅虎中國和3721的團隊，沒有你們不會有雅虎中國的今天，也不會有雅虎中國的未來。”馬云在宣布并購雅虎中國全部資產的新聞發布會上說，“我可以承諾的是，絕對不會因為并購而裁員。”馬云“沒有你們就沒有雅虎中國今天”的表態成為阿里巴巴公司對于“員工離職補償計劃”細節的官方解釋。按照這樣的邏輯，越老的員工，對于公司的貢獻就越大，所以現在離職就應該拿到越多的離職補償金。馬云并沒有食言，但面對整合的現實問題，他不得不選擇一種更加技巧的方式。

    “自并購的消息公布后，雅虎中國原有的業務和秩序基本上處于停滯和混亂狀態。”3721華北地區一家代理商對記者說，“雖然這可能會是一個利好，但事情具體怎么操作，很多資源怎么整合是非常現實的問題。你不能指望在這種狀態下業務還能保持正常。”馬云或者是最不愿意看到這一現狀的人。如果無法縮短這一混亂的過程，那么接下來的工作將很難進行。

    提前到來的整合

    “8月11日雙方正式宣布這個消息時，其實只是簽署了一份框架性的協議，并向有關部門披露即將進行這樣一筆交易。”了解內情的前雅虎中國某高層昨天告訴記者，“正式的細節性協議按照慣例應該在兩個月之內簽署完畢。在此之前，雙方應該保持相互獨立的運作狀態。這個可以借鑒當初聯想收購IBM個人電腦事業部的事情，雙方公開宣布并購交易和具體進行并購交易是兩個概念。在細節性的合約簽署之前，阿里巴巴還不能介入雅虎中國的業務。”足夠成為此觀點的一個佐證是，雅虎北亞區總裁關重遠將在下周親赴北京，與即將離職的數位中層干部面談，并最終決定是否在其辭職報告上簽字。

    “現在的情況下，馬總的簽字還不能成為辦理合法離職手續的充分條件。”一位已提交辭職報告的雅虎中國中層說，“從法律角度出發，他在10月11日前還不是雅虎中國的老板。”10月11日，這將成為阿里巴巴正式接手雅虎中國的一個臨界點。記者另從可靠渠道獲悉，阿里巴巴公司現任的人力資源總監鄧康明將在10月中旬正式接手雅虎中國人力資源部。而雅虎北亞區此前從某跨國公司挖來，原計劃出任該職務的經理人在雅虎和阿里巴巴的交易公布后，拒絕了這份工作。

    “人力資源部原本的職務空缺還好辦，但兩家公司截然不同的經營理念、企業文化以及操作細節上的差異必然造成阿里巴巴入主后部分職位的沖突。”該高層說，“當然阿里巴巴并不會趕你走，但這次交易中誰是主角很明顯。要么你去適應新的環境，要么你就只能被邊緣化。”“楊致遠的意思是希望周鴻祎能多帶YAHOO中國一段時間，但周8月31日合同到期，某種程度上加速了雙方的交易。”該高層說，“交易消息披露的提前，加速了馬云的整合工作。不過從目前的情況來看，馬云的第一步邁得相當成功。”

    

    

上一條:成本有效：以客戶需求為導向企業上行加速器

下一條:助企業升級的四大法則

本網編輯：