病癥一：畸形“感恩”

    部分民營企業單方面強調員工要“感恩”自己和企業，結果導致員工積極性不斷下降，企業整體效率不斷降低，甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。

    病癥二：被摳掉的真字

    企業主對員工不真誠，處處打馬虎眼；員工對企業主不真誠，勾心斗角，明爭暗斗；企業對社會不真誠，打一槍換個地方，或者干脆卷款而逃，玩失蹤。

    病癥三：家族制

    企業高層血緣關系復雜，七大姑八大姨能塞則塞。事無巨細，重親重臣親自過問。“非嫡系部隊”則飽受排擠，即使是身懷百技之士也不例外。

    病癥四：真性近視

    漫天飛舞的特殊功能原來只是說明書里寫寫的，神乎其神的使用效果原來只是嘴上說說的，精挑細選的知名品牌原來是廠商“精心偽造”的，等賺夠了錢，產品質量和服務水平立馬下降，在消費者抱怨的時候，一時“聲名顯赫”的該“名牌”已經從地球上蒸發。

    病癥五：把道德和責任踩在腳下

    一些民營企業主把道德標準捏在自己手中，規章制度隨心而定，賺的錢自然大部分都塞進自己腰包，哪里知道這些錢還是社會財富的一部分。

    病癥六：三個領導一個兵

    有一些民營企業或因為組織關系本身就非常混亂，或因為出于一定的“政治目的”，而讓領導之間相互牽制，經常會出現“三個領導一個兵”的荒唐局面，令下屬做起事來，不是“左右為難”，就是“進退兩難”，總之是“難上加難”。

    七種死法

    第一死：死于順

    有人說做企業不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業，只要他熬得住，方向對頭，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業，他賺的錢早晚都會是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業。這里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規矩”、把“規矩”放在眼里、將“規矩”當一回事。

    典型案例參照：“百信”鞋業。

    第二死：死于企業政治化

    所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。

    典型案例參照：巨人集團。

    第三死：死于心理失衡

    做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。心態不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

    典型案例參照：愛多VCD。

    第四死：死于冒進

    企業家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死，往往都死在企業最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。

    典型案例參照：陳川粵美食大廈。

    第五死：死于不守游戲規則

    中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將游戲規則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。

    典型案例參照：青青商貿。

    第六死：死于掮客

    掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業。他們只能毀人，不能成人；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究“資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。

    典型案例參照：“上海熱宮”項目。

    第七死：死于傳媒

    中國的傳媒業還不太成熟，一方面它要代表政府說話，當政府的喉舌，要體現社會責任和社會良心；另一方面，隨著體制改革的深入進行，越來越多的傳媒被拋向市場，需要自負盈虧，這又具有了市場的屬性。在社會良心、政府喉舌和市場利益面前，他們常常被弄得左顧右盼，前后為難。在傳媒這種騎墻式和夾縫式的生存中，許多奇怪的事情發生了，加上一些企業家自身心態的不成熟，使企業深受其害。這些年被傳媒捧殺和棒殺的企業和企業家不在少數。

    典型案例參照：北京百亭魚樂園、浙江寧波金鷹集團