特別是在市場經濟環境下，企業都在追求樹立長期競爭優勢，以鍛造個性企業文化為形象展示窗口，實現品牌樹立和可持續發展的遠景。

    那么民營企業如何在市場經濟環境下，鍛造自己個性的企業文化？

    談企業文化有舊飯重炒之嫌。但企業無時無刻不在經營自己的企業文化。哪怕不說，不談，都在默默中逐步延伸、積淀。

    企業文化是在點滴積累、百川入海的累積過程中得到豐富和充實的，并非一朝一夕的結果。

    眾多周知，企業文化是社會文化的一個分支系統。既是獨立的成體，也是與其他文化分支系統相容與共的。企業通過自身生產經營的品牌形象、產品形象及服務形象等多種方式的展示，從不同角色反映出企業的生產經營特色、組織特色、管理特色、品牌特色、產品特色、服務特色等，以及企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、個體意識、價值觀念和行為規范，它是反映企業融入社會文明程度的一個窗口。

    所謂企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念（MI）、形象識別（VI）和行為規范（BI）的總和，通常表現為全員認同的企業的使命、愿景、價值觀、行為準則（規章制度）、道德規范和沿襲的傳統與習慣、服務理念等。

    不同企業由于其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史、經營者的文化底蘊等因素的差異，其企業文化必然不同。

    作為民營企業，在經營企業文化時，畢竟沒有國營企業這么好的優勢。那么，應該如何去鍛造？

    老板重視

    企業文化就是老板文化，其實這句話也有道理。老板是企業的戰略規劃者、戰術總指揮。那么民營企業的企業文化或多或少都融入老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等文化印象。

    老板作為企業的執掌者，必須要對企業文化建設有深刻的認識，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等方面的深層認識。老板對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。

    一個企業的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。

    老板是掌管企業發展方向的，那么，必然會對起企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等，進行充分思考、醞釀，實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調，才會灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企業發展的戰略戰術，這樣，就使企業在進行、實施企業發展戰略戰術的過程中，形成具有老板個性延伸和豐富的獨具個性的企業文化。

    團隊配合

    雖然企業文化就是老板文化的延伸，但企業文化不是個人文化、個體文化，而是而是團隊文化的濃縮。

    任何企業，都不是個人行為，必須是團隊。成功的企業，不推崇英雄，而是講究團隊、集體的默契配合。只有集體力量的凝聚，那么個人力量才會實現最大化。

    市場不是英雄獨霸，企業追求的是團隊的精神。

    企業文化建設，必須注重團隊的配合，任何企業的規范規章，必須得到團隊的認可，才能保證規范規章的執行順暢、落實到位，才會實現規范規章的實際意義和制定目的。得到團隊的認可，規范規章才能規范團隊成員的行為，才能得到團隊成員的默契與配合，才會在執行、實施過程中，得到不斷地修整、補充、完善，最后，形成企業團隊認可，實現共鳴的企業文化理念和行為規范，形成企業自身特有的企業文化特色。

    整合零碎

    企業文化建設，是個系統工程。但是任何系統，都是從凌亂開始的。

    任何企業的系統文化的形成，都是在對零碎、雜亂的行為、觀念中，進行共性的有效提取，實現系統的企業文化的發展。任何個人的行為、形象，都是企業形象的窗口。個人形象是企業形象的一個部分，企業形象也是在個人個體形象的零碎中，尋找企業形象共性。

    企業文化不是自成系統的，是在零碎中整理、完善，方能形成系統，獨具體系。任何離開個體行為、個體形象的企業文化，都是孤立的，不完善的。

    一些老板、管理者只是經常感嘆自身企業文化的凌亂無章，羨慕他人企業文化的系統、豐富，艷羨他人的品牌風尚。而沒有去認真反思自身企業文化為什么這么凌亂無章，沒有樹立凌亂中尋求共性的企業文化整合，沒有學會零碎中萃取共性精華，打造自身企業文化體系。

    要建設系統企業文化，必須學會整合零碎，實現零碎文化、零碎行為、凌亂形象的整合，實現個性的升華。

    堅韌持久

    任何企業文化的建設，不是朝夕的事，而是在企業經營過程中，經過企業管理者、員工的長期行為規范中，逐步得到豐富、升華、完善的。一個系統的企業文化的形成，可能會經歷十年、百年的歷程。

    要實現企業文化體系的構建，不是開展幾次企業文化活動，設計企業標志，定制幾套企業制服，或者舉辦幾次企業文化講座那么簡單。要知道，企業文化建設是一個長期、持久的系統工程，每一階段、每個環節、每個時期，都是環環相扣，衣襟相連的，是不斷延續、不斷提升、不斷豐富、不斷完善的。

    建設企業文化，必須堅持持久戰。任何短期行為，只會給企業文化建設埋下絆腳石，不會推進企業文化的豐富和發展。

    一些管理者感嘆：我們的企業文化什么時候才能形成自己的體系！難啊！

    非也！任何嘆息，不能換來成果，不能換來面包。只有真抓實干，堅持長期、持久的思想觀念，才能享受到企業文化建設的豐碩果實，才能真正實現自身企業文化的體系和風尚，樹立企業品牌的形象個性。