前言：
華立歷經八年改革，從原來的公有制企業轉變為民營企業，目前正處于企業經濟建設和企業變革一個關鍵而重要的轉型期。作為一家民營企業的黨組織，在新的機制、新的環境和新的要求下，如何適應變化，開辟新途徑，使集團黨組織始終保持先進性，充滿創造力、凝聚力和戰斗力，是華立集團黨委面臨的一個重要課題。為此，集團黨委圍繞改革發展和穩定，以創新的精神作了有益的探索和實踐。
 

    第一篇：企業概況

    華立集團是一家跨地區、多元化、外向型的民營股份制企業。從1970年成立至今，華立已有35年的發展歷程。總資產超過60億元人民幣，員工10000余人。控股國內三家A股上市公司。產業涉及儀表及系統、制藥、信息電子、房地產等領域。生產基地分布在浙江、重慶、云南、四川、廣州、深圳、湖北、北京、沈陽、海南等地，在泰國、香港、阿根廷、美國、加拿大、非洲設有制造工廠和研究機構。2004年，華立集團共實現銷售收入102億元。傳統核心產品電能表為“中國名牌”產品，綜合經濟指標已連續11年名列國內同行首位，是全球產能最大的電工儀表制造商。"華立"商標榮獲"馳名商標"稱號。

    
第二篇：班子建設

    華立集團的黨組織最早可追朔到1958年。從當時的合作社黨支部開始，伴隨著企業的演變和經濟規模的不斷拓展，黨組織走出了一條從支部建制到現在的黨委建制的發展軌跡，從一個側面反映出華立黨組織逐漸壯大的過程。
　　目前，我們華立集團黨委下屬黨總支2個，直屬一級支部6個，二級支部13個，黨員300余名。另有二個產業子公司黨委分別隸屬于重慶和昆明，截止2005年2月，整個集團共有黨員800余名。多年來華立集團的黨建工作在按照公有制企業黨建工作模式的基礎上，努力探索一條適應非公有制企業發展的黨建工作的新路子，取得了顯著的成效。
　　經過歷經三次產權制度改革后，華立集團已經從原來的公有制企業轉制為民營企業，集團黨委認為：企業轉制后，原來公有制企業的產權關系和決策方式發生了深刻變化，作為民營企業的黨組織首先必須順應和適應這一變化，要根據民營企業自身的特點和經濟建設工作需要，重新明確黨組織在企業中的定位、任務和作用。因此，集團黨委在總結多年來企業黨建工作經驗得失基礎上，結合華立的中長遠發展目標，統一了思想認識，明確把企業黨組織定位為：企業中的戰斗堡壘，員工群眾的政治核心。把黨組織在企業中的作用明確為：保障、推進、監督、協調（即：企業黨組織圍繞企業改革與發展，加強和改進黨的建設，支持經營者依法行使職權，參與企業的重大問題決策，保障企業經濟建設順利進行；推進企業員工思想政治工作，培育華立優秀的企業文化，激活黨員和員工隊伍，增強內部凝聚力；強化對黨員、中高級管理人員的監督，營造健康、廉潔的企業經濟建設氛圍，引導企業保持正確的發展方向；在企業深化改革過程中發揮組織優勢，協調企業內部各方關系，維護好企業和員工合法利益）。
　　多年來，華立集團一直實行黨委、行政班子交叉兼職的方法，黨委成員分別在集團決策層、監督層和管理層擔任領導職務：黨委書記兼任公司監事局主席、副書記兼任公司董事局主席，其余委員分別在企業的經營管理及群團組織等重要崗位。這樣就從體制和組織結構上有效地解決了二個問題：一是有效杜絕黨建工作與企業經濟工作“二張皮”的問題；二是解決黨組織參與企業重大問題決策的問題。
　　作為發揮黨組織政治核心作用的重要環節，集團黨委始終按照黨章要求，認真履行職責，把參與制定企業各項重大問題決策作為監督保證黨和國家方針政策在本企業的實施的重要途徑，對集團的經營方針、發展規劃、重大技改、資本營作、資產重組以及集團中高級管理人員的選拔使用和獎懲等重大問題事項，集團黨委、行政班子分別以聯席會議和董事局擴大會議形式，集體討論研究決定各項重大問題決策，充分聽取每一位成員的意見,在遇有較大的意見分歧或不能確定時，則進行反復調查研究和論證。避免在重大問題上的決策失誤。在集團內形成了科學、合理的決策機制。有效地保證了黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行，較好地體現和發揮企業黨組織在企業中的地位和政治核心作用，保證和促進了企業的健康發展。
　　一直來華立集團的歷任黨委和經營班子成員團結協作、開拓創新，始終保持思想統一、步調一致，這已經形成了一個傳統，這也是我們華立得以不斷發展重要因素之一。正因為班子的團結和創新，使集團的黨組織和行政在企業中形成了較強的號召力和領導力。

    第三篇：隊伍建設

    黨管干部，是黨組織的優良傳統，華立集團一直將其作為企業黨建工作一項主要工作來抓，并從企業三支隊伍建設著手，全力推進。
　　在黨員隊伍建設上，集團黨委把大力培養和吸收企業中技術、經營、管理營銷及生產一線的優秀員工中的積極分子入黨作為提高黨組織戰斗力、體現黨員先進性的一個重要途徑。因此，集團每年發展的新黨員均保持在二、三十名，與此同時，集團工會和團委也通過自身組織的“推優”工作向黨組織推薦優秀會員和優秀團員入黨，目前，在每年發展新黨員的同時，集團的入黨積極分子隊伍始終保持在80余名以上。為集團黨組織源源不斷地輸入了新鮮血液，大大地增強了集團黨組織的活力和影響力。
　　在企業員工隊伍建設上，集團黨委緊密配合行政，并重點加強對年青骨干員工的培養，積極開發企業內部人力資源，發掘和培育企業各類人才。并要求各黨支部把推薦優秀青年黨員和青年“進入企業重要崗位、擔任行政重要職務”活動作為一項主要工作進行落實。通過推薦考察，使許多德才兼備的年輕員工源源不斷地進入企業各個重要崗位。
　　在企業中、高層管理人員隊伍建設上，黨委從人選的推薦、選拔、民意測驗、考察等全過程都予以高度的重視和配合，并側重于人選的道德品質、群眾基礎、工作作風等方面進行重點把關。具體方法是：在選拔任用集團高管人員過程中，由行政提出意向性人選及該人選的基本情況，黨委通過認真考察、群眾評價以及平時工作表現后進行認真研究討論，在此基礎上作出相對客觀、公正的考察結論，并以書面形式出具《中高管人員任用意見書》，供董事局和行政班子作為任用與否的參考依據。如：在推薦公司第二屆董事局董事過程中，公司專門成立了由黨委書記掛帥的“二屆董事局換屆工作班子”，對五名董事候選人進行考察，并充分聽取公司各方面的意見，最終提交股東大會進行選舉。此舉對于企業健康、持續和穩定發展有著重要而深遠的意義。

    第四篇：保駕護航
　

    “ 改革與發展”是華立永恒的主題。一個企業能夠取得成功的突破，首先取決于是否能夠造就強大的突破能力。在華立集團行政全力打造“華立經濟”和“華立模式”的同時，集團黨委牢固樹立“為企業的經濟建設保駕護航”的黨建工作宗旨，以此作為“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟”的主要途徑之一。
　　華立從一個手工業作坊到現代企業集團，期間經歷了艱巨而曲折的改革之路，在這過程中，作為企業黨委行政始終堅持以經濟建設為中心，大膽創新、敢于突破。如：面對國際、國內市場競爭日趨復雜和劇烈的情況下，華立經營決策層深刻意識到作為一個集體企業，華立在經營機制、企業體制以及利益機制上都已顯示出嚴重的不適應性和滯后性：產權不明晰、責任不到位、機構 腫、人浮于事、效率低下……類似于國有企業的“大企業病”的陰影始終籠罩在企業中揮之不去，改革改制已迫在眉睫。如何才能使華立盡快擺脫這種弊端？民營企業機敏靈活的機制、明晰單純的產權、決策果斷的經營成為華立羨慕的對象。總部和部黨委班子果斷決策，明確把企業產權民營化作為華立改制的基本思路，從1994——2001年，先后進行了三次產權制度的改革，最終完成了被業內知名人稱之為“中國的MBO模式”的企業產權制度改革，企業也從一個集體企業走向現代化民營企業集團。這項產權制度的重大改革，突破了一直來困擾華立發展的重重束縛，真正理順企業內部的利益關系，這對于華立長遠的發展產生重大而深遠的影響，成為華立發展史上的一個重大轉折點。
　　產權制度的變化，必然給企業黨組織與企業經營管理團隊和員工之間的關系帶來微妙的變化，如何處理好這二個關系，事關企業黨建工作成效。于是， “經營團隊的好參謀，員工群眾的貼心人”，成為集團黨委在處理這二個關系過程中的一條原則。黨委一方面積極支持企業經營團隊依法從事生產經營活動，正確行使職權，圍繞生產經營，為企業發展出謀劃策；另一方面，在企業深化改革過程中，集團黨委積極發揮黨群組織的優勢，在涉及員工切身利益的問題上，廣泛聽取和收集員工的意見和呼聲，并向行政提出各項建性意見和方案，同時全力維護企業的穩定發展，做好企業內部各種矛盾化解和協調工作。2004年，又在集團內全力推進工會主席直選工作，華立集團下屬子企業中有9個工會組織全部進行了換屆選舉，從工會委員到工會主席人選全部由員工直接推薦產生，并通過工會主席人選競職演講、工會會員大會無記名投票選舉產生新的工會班子，從機制上充分體現了員工的民主意愿，為依法維護員工合法利益奠定了扎實基礎。。通過企業黨組織的努力和經營團隊的大力支持，逐步建立起比較完善的員工保障機制，促進企業行政與廣大員工同心同德辦好企業決心和信心。
　　除此之外，在歷經近八年的產權制度改革以及勞動用工、薪酬制度、住房制度等企業深化改革過程中，企業黨組織從宣傳引導、思想工作到員工利益機制建立等，運用各種行之有效的方法達到了理順情緒、化解矛盾、協調關系的目的。集團黨委、行政始終相互配合，積極協調，最大程度地減少改制沖擊波，減少企業改革的風險和成本。既維護了員工合法權益，又保證了企業改革進行，從而為企業的發展營造一個良好的內部環境。員工的合法利益也得到切實保障和維護。

    
第五篇：凝聚力建設

    在打造全新的經營機制同時，集團黨、工、團和行政班子，不遺余力地精心培育企業凝聚力，并以此作為培育企業核心競爭力的內容之一。從1994年華立第一次改制以來，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對企業發展有過貢獻的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統性的員工利益保障機制，可以這么說，正因為華立有了這些保障機制，才使得華立的各項改革得以成功。
在打造全新的經營機制同時，集團黨、工、團和行政班子，不遺余力地精心培育企業凝聚力，并以此作為培育企業核心競爭力的內容之一。從1994年華立第一次改制以來，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對企業發展有過貢獻的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統性的員工利益保障機制，可以這么說，正因為華立有了這些保障機制，才使得華立集團的各項改革得以成功。
　　三次改制以后，至2001年華立從一家集體企業真正成為骨干員工持股的民營股份制企業，在這過程中，通過對企業存量的產權清晰、資產收購，置換出數千萬元現金。為切實保障企業老員工的權益，行政和黨委班子經過反復商議后，決定以建立華立特色的保障機制形式來維護好員工的整體利益，同時，也為妥善處理大量的企業歷史遺留問題提供必要的物質基礎。于是，在2001年正式設立了“杭州華立員工保障協會”，并以社團法人名義在民政局登記注冊。與此同時，一整套規范的運作機制相應建立：由50名員工組成杭州華立員工保障協會會員代表大會，并由會員代表大會選舉產生協會理事會理事，具體行使對協會財產支配權和處置權；協會制定了完善的協會章程、實施辦法、財務規定等制度性文件，單獨建帳列支。幾年來的規范運作，證明了協會對于華立的改革與發展有著重要而巨大的保障作用；對于調動員工積極性，不斷提高企業老員工的生活質量有著積極的推動作用。幾年來協會先后開展了一系列活動，如：組織退休員工赴港澳地區旅游、對企業創業元老發放人均數千至數萬元的榮譽員工津貼、對離崗人員發放生活津貼、對退休離崗人員發放春節”紅包、組織大型“情系夕陽”系列慰問活動等等，使企業各方面的員工利益和待遇得到大幅度的提高。
　　在企業內部，黨委、工會大力弘揚華立人扶貧濟困、助人為樂的優良傳統。在1996年，隨著華立集團周邊一些企業的倒閉破產，所產生的沖擊波也不同程度地反映到華立員工家庭生活中。盡管大部分華立員工的工作和收入一直來保持比較穩定，但由于其家庭成員的陸續下崗、遭受天災人禍、身染重病等因素而導致生活困難的員工有所增加。在集團黨委和工會的倡議下，企業成立了“華立員工愛心基金會”，專門為一些困難員工進行募捐和補助，在黨委、行政和工會班子成員的帶動下，員工們紛紛慷慨解囊，參加捐款，使“華立員工愛心基金會”在短時間內迅速募捐十多萬元，一個凝聚著全體華立人愛心的“家”在華立中筑就。至目前，基金會收到員工個人捐款已達四十多萬元，并對三百余名困難員工進行的困難補助，較好地幫助這些員工緩解了困境，解決了生活中的實際困難。自華立員工愛心基金會建立至今，為員工遮擋著一路風塵雪雨，許多員工深深地感受到了員工間的友情，感受到了華立這個大“家”的溫暖。一位華立員工家屬在其妻子病故后，曾給企業來信，深切表達了他已經逝去的妻子對企業無比眷戀及他本人對華立的感激之情。
　　考慮到整個社會看病難、醫療費用昂貴，使得員工一旦患重大疾病即陷入身體和資金雙重打擊的狀況，2003年，集團又成立了華立員工重大疾病救助基金，并專門在企業工會設立的醫療保障辦公室，并要求華立集團下屬子企業按員工數人均150元/年的標準向醫療救助基金拔交經費，整個員工的重大醫療救助基金保持在60萬元以上。同時通過幫助患病員工聯系就診住院、幫助解決巨額醫療費用等，在相當大的程度上緩解了員工的疾病痛苦和醫療費用導致的生活困難。
　　通過以上三個企業內部群眾性組織中，保障協會從機制上解決了老員工的利益平衡和待遇提高；愛心基金會既充分發揮了華立人傳統美德、又為企業困難員工“雪中送炭”，重大疾病救助基金則從根本上解除了高懸在身患重癥員工頭上的“利劍”——巨額醫療費。從而在華立集團形成了有華立鮮明特色的凝聚力。    

    第六篇： 激勵機制

    “創全球品牌、樹百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關鍵在于企業人才。因此，在行政班子實施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時，黨委全力配合營造企業內部激勵機制。
　“創全球品牌、樹百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關鍵在于企業人才。因此，在行政班子實施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時，集團黨委全力配合營造企業內部激勵機制。
　　華立集團通過實施產權制度改革，在根本上把骨干員工的利益和企業的利益緊緊綁在一起， 從而使骨干員工與企業共存共榮，強有力地激發了企業骨干群體的積極性和創造性。集團還推行和實施一系列人才計劃，包括推行“世紀育英工程”、建立新的薪酬體系、完善績效考核等措施加大對經營骨干、優秀骨干員工的激勵。
　　與此同時，集團黨委、工會大力倡導愛崗敬業、奉獻華立，引導和培育員工的事業心、責任感。黨委和工會，每年都通過評選“十佳華立之星”、華立“十佳優秀黨員”及“華立年度人物”等形式，樹立身邊的典型。對于獲得榮譽的優秀員工，從精神和物質上給予大力表彰和獎勵，如，對有重大經營業績的經營者獎勵轎車、對明星員工獎勵現金和旅游，把為企業發展起著關鍵因素的經營骨干送到國外度假休養……并對這些企業明星人物和事跡通過《華立報》、華立網站以及企業宣傳欄進行廣泛宣傳，在企業中形成了積極向上、奮發進取、敢于拼搏的良好氛圍。

    第七篇：載體建設

    
　　集團黨委和行政從華立三十余年的發展歷程得出的結論：優秀的企業文化能夠創造先進的生產力，能為企業注入強勁的成長動力，華立的發展過程正是華立優質的企業文化基因被不斷提煉和升華過程。三十多年來，華立人一直傳承著創業創業者那種逆境中求生存，順境中求發展，對事業永不滿足的精神；華立人在長期創業過程中所形成的對華立事業的無限忠誠成為華立傳統文化中的瑰寶之一。因此，集團黨委始終把黨建工作與培育優秀的華立文化相結合并全力構筑黨建工作平臺。
組織保障平臺。
　　華立集團建立起以企業黨、政、工、團以及職能部門為主體建立黨群工作網絡，充分發揮了各組織的優勢和作用：黨組織的政治核心和領導力優勢；工會組織具有廣泛的群眾基礎優勢、團組織作為企業生力軍的優勢以及職能部門的專業優勢。整個黨群工作網絡始終圍繞企業的經營工作重點、黨群工作要點以及企業文化建設任務，周密部署和推進各階段企業黨群工作、企業文化以及精神文明建設等方面的各項工作。黨委和工會通過下達年度黨群工作要點和工作計劃，召開黨群例會、支部書記例會等，層層貫徹、分解和落實，使企業黨建工作在組織上得到了有力保障。
　　思想教育平臺。
　　華立集團黨委認真貫徹“三個代表”重要思想，結合華立實際，通過對華立傳統優秀文化的提煉和培育所形成的系統性華立理念，包括企業愿景、華立精神、經營理念、發展目標等內容的華立核心價值理念體系，對全體黨員和廣大員工進行正確的價值觀、人生觀及理想信念的引導和教育。
　　集團黨委結合華立創業三十年的歷程，精心制作《華立三十年》大型畫冊和“華立文化展示廳”，以圖文、實物及多媒體等形式向廣大員工進行企業發展史教育。使員工對華立的創業歷程有了直觀和全面的認識。廣大黨員和青年員工深感要十分珍惜企業來之不易的發展平臺，在華立的二次創業中以老一代華立人為榜樣，繼續發揚艱苦拼搏、無私奉獻的創業精神。
　　《華立集團思想建設綱要》則是圍繞“創全球品牌，樹百年華立”這一企業使命愿景，啟發黨員和全體華立人對企業前途、命運的深刻思考、對自己在企業中的價值、定位的清醒認識以及對社會責任感和時代使命感的正確確立。集團黨委和行政班子針對集團黨員、中高級管理人員的思想、觀念、意識、行為等存在的問題，開展了各種專題學習討論活動，讓每一位黨員十分清楚地去體現和發揮個人在企業中的價值。從而使黨員、中高級管理人員更新了思想觀念，樹立起與企業同命運、共發展的事業成就感。
　　華立集團黨委以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，，從全方位對企業黨組織和黨員存在的突出問題進行了一次系統性的疏理和整改，使集團全體黨員進一步明確在新形勢下企業黨員先進性的內涵，充分認識和理解新時期黨員先進性的標準和要求。通過黨性觀念和先進性教育，全面提升了華立集團全體黨員的思想觀念、創新意識、綜合素質。大大增強的集團黨員的黨性觀念和先鋒表率意識，黨員紛紛表示，在新形勢下作為一名黨員，要以更新、更的標準嚴格要求自己，不僅要發揚老一輩華立創業者艱苦拼搏，更要在企業經濟建設和精神文明建設充分發揮黨員作用，體現黨員價值。要把華立的發展作為自己事業的追求，要把實踐黨的宗旨融入到實際工作中去，為百年華立建功立業。
　　企業文化活動平臺。
　　豐富多彩的企業文化活動也是華立黨群工作和企業文化中的一大亮點和特色，作為華立文化傳播的重要途徑，每年都進行形式多樣的企業文化活動。在每年的華立司慶慶典中，華立員工運動會和華立員工文藝會演是華立人的傳統節目，通過全集團員工的盛大聚會、員工多才多藝的文藝節目表演、競爭激烈的體育比賽項目、富有藝術創作的攝影展覽……充分展示了華立文化的無限魅力和感染力，從一個側面體現了華立人的藝術修養和整體素質。
　　集團黨委、工會和團委根據華立年青黨員、員工多以及渴望了解外面世界的要求，每年都組織各種形式的外出活動以拓展大家的視野。集團黨委每年都組織黨員到各地參觀學習，在延安、井岡山、韶山的等革命圣地以及南京、嘉興等各類紀念館、烈士陵園等愛國主義教育基地都留下華立黨員的足跡和身影。同時面對革命先烈，舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨宣誓儀式，更使黨員們牢記黨的宗旨。直觀生動的革命傳統教育，置身實地的強烈感受和視覺沖擊，使全體參觀人員得到深深的感染和教育，大大豐富和提高了黨的知識教育內容和效果，極大地增強了華立黨員的黨性觀念和奉獻黨的事業自覺性。
　　集團工會經常性地組織一些優秀的企業員工、退休老員工外出采風和旅游，幾年來已先后組織去香港、澳門、海南、西安等地旅游，通過這種方式表達企業對優秀員工和老一代企業創業者的慰問和肯定。工會還組織各種文學創作、攝影等采風活動來提高員工的藝術文化修養，豐富企業文化內容。如：華立員工攝影協會會員的作品，已廣泛地被企業用于企業畫冊、產品樣本、展示廳以及華立報、華立網站等各方面的宣傳。
　　集團團委經常性地組織開展活動各類符合青年人特點、充滿現代青年氣息的活動，比如辯論賽、論壇、聯誼會、野營、派對、拓展訓練等活動。如：華立生態主張俱樂部是一個以“親近自然、關注生態”為宗旨的環保志愿者俱樂部，俱樂部除利用各種場合和機會在社會上廣泛宣傳生態環保，還身體力行開展清潔環境、綠化植樹、等活動，以充分體現企業及華立年青員工重視生態保護的責任感。
　　宣傳傳播平臺
　　華立集團建立了完善的企業文化的宣傳傳播平臺，包括《華立報》、《華立網站》，各子公司文化教育基地、總部企業文化展示廳、華立文化宣傳手冊等等。通過運用和發揮集團內部刊物的宣傳、教育功能，同時在華立網站上開辟“華立黨建”欄目。豐富多彩宣傳教育，使各種教育活動寓教于樂，深受黨員的歡迎。
　　《華立報》已經有十余年的創刊歷史，是華立集團企業文化的主要傳播介質，《華立報》以每期近萬份的發行量向公司內外發行，讀者包括華立員工、上級主管部門、用戶、新聞媒體、合作單位及其它相關公眾。隨著企業的發展，報紙的發行量在不斷的增長，《華立報》已連續幾年被評為省市及全國一級的優秀企業報，成為華立文化中的重要組成部分。
    華立網站是華立對外形象的又一重要窗口，與《華立報》相比，網站具有了實時、互動、多媒體特征，更能形象、生動的展現企業文化，華立員工通過網站了解企業的歷史、現狀及未來，第一時間掌握企業內部發生的重要新聞事件。同時借助網絡平臺，使員工們能積極主動地參與到企業內部各類互動式的自由討論和文化交流中去，使得企業文化得到了更快捷、更廣泛和更生動的傳播。
　　華立展示廳系統、直觀、生動地再現了華立三十多年的創業歷程，無論是老員工還是新加盟的員工，都能在這里重溫和感受創業的艱辛、發展的喜悅，按受華立優秀文化的熏陶。在集團的各產業子公司，都統一設置了企業文化墻。使華立的優秀文化和價值理念在耳渲目染之中滲透到每位華立員工的心里。

    第八篇：廉政建設

    數十年的摸打滾爬，使集團領導班子深刻意識到，要保障企業健康穩定發展，使華立真正成為“百年企業”，就必須建立起一整套行之有效的監督制約機制。因此，從華立建立現代企業制度以來，黨委和行政全力構筑全方位、立體形的企業內部監督機制，強化企業廉政建設。通過監督機制、制度建設和組織、民主監督有機地結合起來，構成了有效的抑制和約束環境，為經濟建設營造良好、健康的企業內部環境。
　　所謂全方位、立體形的監督機制，我們是從三個方面來體現：
　　首先在機制上。按照建立現代企業制度要求，華立集團建立了規范的企業法人治理結構，決策權、經營權及監督權相對分離，相互形成制約。監事會依據公司章程重點加強對企業高管人員和經營行為的監督；在黨組織內，則以組織監督為手段，強化對黨員、尤其是擔任重要崗位的黨員重點監督。
　　其次在制度上。深諳“打鐵先要自身硬”道理，集團黨委總部首先制定出臺了《總部領導行為規范》、《華立集團有限公司行政處分條例》、《華立集團有限公司管理責任條例》、《華立集團中高級管理人員在經營活動中回避規定》《華立集團中高級管理人員廉潔自律若干規定》等制度。以企業制度和規定明確了黨員和中高管人員的行為規范和準則。
　　第三在手段上。公司相繼實施離任審計制、管理連帶責任、中高管人員逐級述職等有效措施和手段來檢查、發現和處理違紀違規、損害公司和員工利益的行為，針對一些違法違紀現象具有隱蔽性的特點，工會動員和組織員工積極參與民主監督，如建立廣泛而通暢的信息渠道，通過工會收集、華立網站員工反映、舉報熱線等，充分運用各種有利條件把企業內部的各種監督結合起來，及時發現問題，掌握情況。
　　對于經營活動中存在的違經違規事件，嚴格依據公司有關制度、規定進行處罰，同時還通過《華立內參》，內部通報等形式予以揭露，使全體黨員和中高層管理人員從中吸取教訓，引以為戒。有效地警示和約束了黨員和管理人員的行為規范和廉潔自律意識，減少和消除了滋生各類貪污腐敗、違紀違規等行為的生存環境。

    第九篇：我們的體會

    
　　華立集團的快速發展，既給企業黨建工作提出了新要求，帶來了新挑戰，也為黨建工作拓寬了新領域，創造了新機遇。集團黨委適應市場經濟發展的新要求，結合非公有制企業的特點和規律，積極探索和研究搞好企業黨建工作的途徑和措施，把黨組織的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系員工的優勢導入并轉化為非民營企業發展的最大資源，在企業的改革與發展中，充分發揮了“保障、推進、監督、協調”作用，以高水平的黨建工作促進企業運行質量的提升，推動企業黨建工作再上一個新臺階。
　　1、華立集團黨建工作的根本目標就是企業發展的目標，因此，集團黨委自覺把黨建工作融入企業的經濟工作之中，把保障推進企業經濟建設、加快企業改革發展作為黨建工作的出發點和落腳點，黨建工作滲透于企業經濟活動的全過程中。一方面把黨建工作服從、服務于企業經濟工作作為確保黨和國家方針政策在企業的貫徹執行主要手段，另一方面把黨組織引導和監督企業依法經營與支持和維護企業經營班子的領導指揮權威有機結合起來，與企業行政形成了目標同向、作用互補的新局面，促進了華立集團經濟建設的持續、協調、健康發展。
　　2、華立集團把發揮黨組織和黨員的“兩個作用”聚集到抓員工隊伍、中高層管理人員隊伍和黨員隊伍建設上來，提高了員工隊伍整體素質，促進了中高層管理人員的思想作風、組織作風和工作作風的轉變，改善了企業黨員隊伍的素質結構和分布結構，黨員的整體素質得到顯著提高，最為突出有兩點：一是企業決策、經營及管理等重點崗位的黨員大大增加。一大批朝氣蓬勃、富有才華的年輕骨干黨員進入了企業各級管理崗位。目前，無論是在企業的決策經營層，還是在公司中層管理層，年青的黨員已經占據了“半壁江山”。集團決策、經營層中的黨員比例提高，為黨組織參與決策、發揮政治核心作用奠定了堅實的基礎；二是學歷高、觀念新的年輕骨干員工源源不斷地被吸收到黨組織中，更好地體現了黨員的先進性，加強了黨支部的戰斗力，對于華立打造“百年老店”、保證 “基業長青”無疑有著積極而深遠的意義。
　　3、穩定了企業內部關系。華立近年來的企業改革頻度與力度都在逐步深化和加大。而改革必然涉及各方利益的調整，在這過程中，集團黨委充分發揮企業黨組織的政治優勢，教育引導員工正確認識改革、參與改革，同時，牢牢把握改革的方向以及支持與維護的關系，妥善協調企業內部各方關系和利益矛盾，有效維護企業行政在改革與生產經營話動中的權威，維護了員工的正當權益。可以這么比喻：如果我們把企業中那些用制度和法律都無法有效解決的歷史遺留問題作為“疑難雜癥”，那集團黨組織更象是“名老中醫”，能夠有效地為行政分憂、為員工解難。
　　4、有效推進了企業精神文明建設和企業文化的培育。激發了全體黨員和廣大員工樹立起正確的人生觀、價值觀和事業成就感，增強了對華立的認同感和榮譽感，廣大黨、團員和青年員工所表現出來的強烈事業心和社會責任感在工作、學習過程中得到了充分體現。“人生在崗位上升華”已成為華立員工特別是青年員工的人生信條，極大地增強了黨員的先進表率意識。在各類搶險救災、扶貧濟困等社會公益事業中，華立的黨員、中高級管理人員總是義不容辭地擔負起應盡的社會責任，以自身的行為努力實踐著“增進社會福祉，實現人生價值”這一華立的企業宗旨。
　　5、形成了浙江民營經濟中的“華立模式”。這幾年的黨建工作成效，不僅推進了華立集團的快速發展、注入了華立再創優勢的勃勃生機，同時也樹立了浙江現代民營企業的良好形象。集團黨委二次被浙江省委授予省級先進基層黨組織稱號；多次被杭州市委及余杭區委評為先進基層黨組織；集團從1990年以來連續保持浙江省文明單位榮譽稱號；黨委副書記、董事長汪力成被授予“全國勞動模范”稱號；集團的主導產品之一——華立牌電度表被評為中國名牌產品；華立商標被認定為“中國馳名商標”；在2003年中國最大經營規模企業500強排序中華立集團位列第332名……，華立的經濟建設和改革已經成為浙江民營經濟中的一個成功模式而受到了央視、《鳳凰衛視》、美國《財富》雜志、新浪網站等國內外各類媒體以及業界人士的廣泛關注和報道。

    
第十篇：結束語

    華立集團經濟建設的發展成就以及連續十一年保持行業第一的輝煌，并不意味著華立可以馬放南山、高枕無憂了。市場經濟殘酷無情，新崛起的對手以及長驅直入的國外同行，我們沒有任何理由滿足現狀、沉湎于以往的喜悅之中。華立人深知“逆水行舟、不進則退”。
 　　經過幾年來的探索實踐，華立集團的黨建工作取得了一定的成效，也形成了一套有華立特色的企業黨建工作方法。但我們清楚地認識到，華立集團的黨建工作距離上級黨組織的要求還有一定差距，還有很多工作要做。隨著華立全面實施“技術創新、資本經營、國際化”三大企業經營戰略，集團通過四大主營業務的培育和發展，力圖到2010年實現300億的經營規模，將華立發展成為具有國際競爭力的跨國公司，最終實現華立人“創全球品牌、樹百年華立”宏偉愿景。集團黨組織將以黨的“十六大”報告精神為指南，進一步適應宏觀經濟形勢的變化和華立發展的需要，始終圍繞改革與發展這一條主線，以開拓的精神、創新的方法，不斷提升和開創華立黨建工作的新局面，在全體黨員和華立人的共同努力下，使鮮紅的黨旗在華立集團更加鮮艷燦爛。