企業(yè)的失敗原因有多種。據美國小企業(yè)管理局（SBA）統(tǒng)計，將近90%的小企業(yè)會在最初2年內失敗，主要是因為缺少應對挑戰(zhàn)的基本知識和經驗。下面介紹十個創(chuàng)業(yè)初期常遭遇的問題，創(chuàng)業(yè)者應對這些問題心知肚明，努力克服，以期成功。

    1.準備不足

    精心規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，而這通常可以通過企業(yè)的穩(wěn)定性和收益性反映出來。許多時候創(chuàng)業(yè)者急于讓創(chuàng)意實現(xiàn)，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業(yè)計劃書，這份計劃書應描述企業(yè)的前景，并說服別人支持你來實現(xiàn)這個目標。

    2.資金不足

    另一個常犯的錯誤是低估公司啟動所必需的資金，缺乏資金會很快讓企業(yè)陷入困境，威脅企業(yè)的成長潛力和穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者應了解并估算所需的啟動資金。不只包括公司啟動的資金，還要考慮到維持企業(yè)運轉的花費。如果你的錢連公司一年的開銷都不夠，那請慎重創(chuàng)業(yè)！

    3.沒有良好的市場營銷策略

    就算價格夠低產品服務夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶群體或許對產品服務不了解。廣告是企業(yè)成功的關鍵，如果創(chuàng)業(yè)者不知道如何很好的向公眾銷售產品，他應該尋求更好的創(chuàng)業(yè)伙伴支持。此外，還應該設計一個看起來很棒的公司網頁，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產品和服務。

    4.不靠譜的供應商

    對許多成功的企業(yè)而言，優(yōu)秀供應商是保證良好服務不可或缺的一環(huán)。與供應商打交道或許很有挑戰(zhàn)，但通過適當的交流與調查，創(chuàng)業(yè)者可以成功拓展出高效的供應渠道，找到優(yōu)秀的合作伙伴。

    5.缺少適合的員工

    人力是許多小公司最大的支出，公司應雇傭對應行業(yè)出色的員工，且員工數量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業(yè)績。創(chuàng)業(yè)者應意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。

    6.產品賣不出去

    銷售是任何企業(yè)成功的關鍵因素，銷售低迷是企業(yè)處于危險中的信號。公司應時刻了解其銷售數據與趨勢，并準備好應對可能出現(xiàn)的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調整產品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。

    7.產品缺乏多樣性

    有些企業(yè)只有一種產品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產品出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就完蛋。所有公司都應該盡可能使產品和服務多樣，確保企業(yè)的生存能力。

    8.沒有良好的口碑

    口碑是一家企業(yè)成功的關鍵。對顧客的服務、員工表現(xiàn)出的專業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。