“有些人覺得自己無需爭取自身解放。那沒關系，我只是想傳遞這樣的信息，為此我會生命不息、戰斗不止。”Lady Gaga說的這番話或許可以為當代的獨立女性做注腳。早在幾十年前人們就從理念上認同了女性的“半邊天”地位，過去40年里，女性在發達國家擔任的職位占到了37%到50%，在中小國家這一數字則更高。然而，女性要登上職場之巔，仍舊十分困難。財富500強公司中，僅有3%的首席執行官為女性。上周在上海舉行的英國《金融時報》2011年“巔峰女性”高峰會議匯聚了來自全球的商界女性精英，關于性別身份，關于創業歷程，關于如何堅持奮斗，她們有話要說。

    1、女性，因夢想而創業

    主持人：你是怎樣走上創業這條路的？是怎樣的信念使你堅持下去？

    林愛蓮：在我開始創業時，還不知道什么叫創業精神。我在馬來西亞的一個小鎮出生，那里連水和電也沒有，我是個孤兒，被人家收養，住在很破的房子里。我最討厭兩件事情，一是每天早上從很遠的地方把水運到家里，二是到了晚上只能點煤油燈，亮兩個小時左右，此外就沒有其他休閑娛樂了。因為這種背景，我一直希望尋找其他地方的機會，后來機會正好就來了。我十五歲去新加坡求學，我告訴自己，我希望在新加坡致富，因為這里有高樓大廈，我希望生活在這里。大學畢業后，正好碰到了經濟低迷時期，別人說你不應該這時開公司，但我還是想創業，我覺得自己可以拯救世界。但新加坡是一個非常先進的國家，不太買小公司的賬，我又重新回到了馬來西亞，買了一輛摩托車，開著摩托車去賣我的產品。就是從一輛摩托車、一部打印機起步，現在我們是世界上最大的海水淡化供應商，我確實實現了夢想，成了改變世界的人。必須一邊夢想一邊行動，久而久之，會變成一個自然的流程。

    金圣珠：我所出生的家庭非常富有，但我的企業并不是從父母手中繼承來的。我二十歲的時候，父母要求我相親結婚，但是我不愿意，自己去了紐約工作。當時我是一個項目經理的管理培訓生，卻神奇地被主席選中，告訴我怎樣做奢侈品零售。回到韓國后我就開創了自己的公司。父親一開始并不支持我白手起家，后來還是給我提供了三十萬美金的資金支持，現在，我的公司市值達到了四億美元。堅持自己想做的事，才會有所成就。所以我認為，如果想創業，需要對自己做的事情要很有熱情才行，我很喜歡自己的企業，我把它看做一個夢想，一種愿景。天生我才必有用，一定要想辦法找到自己的目標，證明自己的價值，而不能過多地考慮目前的困難。

    張蘭：二十年前，我去了加拿大，在那里第一次看到了國外的快餐連鎖，給了我創業的啟發。我相信，中國的吃文化不但孕育了很多優秀的兒女，也會孕育出肯德基、麥當勞這樣的國際大企業。于是我帶了兩萬美金回國創業，做中餐。每一位女性在創業時一定是勤儉持家的，這是女性的一種美德，我也是如此。因為這樣的積累，現在我有六十多家餐廳，卻沒有一分錢的銀行貸款。

    在創業的過程中，經歷了很多的困難。2003年SARS的時候，我在深圳和東莞采購家具，因而在東莞感染了SARS。六年前，我在籌辦“蘭club”時去了巴厘島，又趕上了海嘯。但是我相信上帝一定會關照有夢想、投入事業的人。我的一生是非常豐富多彩的，看上去非常坎坷，但正因為有了這樣的經歷，才有這樣的決心和能力。在十年經營企業的過程中，我還是不斷學習地，在周末時會上短期課程，在哈佛、哥倫比亞和國內的長江商學院都學習過，一邊創業一邊學習，才會獲得今天的成就。

    2、性別，弱勢還是優勢

    主持人：在職場之中，身為女性，這個性別身份對你來說是優勢更多，還是劣勢更多？如何運用自己的優勢？

    林愛蓮：90年代初，在我剛剛來到中國的時候，沒有感受到男女有什么差別。在這里，長幼有序、論資排輩才是規則，所以年齡很重要。當時的我看上去還像個學生妹，在商場上和別人打交道時，人家不太相信我，過了一段時間我發現了這一點，就找了另一個人做我的總經理，那是一個年紀比較大的女性。再后來，找了一個老年的男性來做總經理，我躲在他的身后，我覺得這樣很好，談生意更加方便。但總的來說，我所處的海水淡化行業是一個男性為主導的行業。在這個行業里頭，女性應該更清楚地看到自己的特長，或許就能找到一些獨特的方法來解決問題。

    金圣珠：在女人身上，應該既有強硬的一面，也有柔軟的一面，這兩者應該是統一的。有時候人家會說你這個女老板太強硬了，或者說你太溫柔了，但其實，這些都無所謂。女性都有母性的一面，都知道怎么去管孩子，在企業里，我們可以通過運用母性的溫柔，更好地管理員工。

    作為女性，很容易給人留下弱者的刻板印象。特別是在日本、韓國，人們認為女性就應該遵守傳統道德，聽命于男性。但我認為我們應該主動領導潮流，不要自怨自艾，要從女性自己做起改變這一切。過去我去米蘭談生意，人家會覺得很奇怪，以為一個亞洲女性就會買點奢侈品而已，但現在人家已經改變了對我的印象。他們也接受了女性在臺前做領導的角色，而不會認為我只能做個幕后英雄。

    張蘭：在家里的時候，我是一個女性、一個妻子和母親。但是出了門，我就忘了我是女性，我只記得自己的責任。商界不相信眼淚，所以女性的性別沒有任何優勢。

    3、管理，讓更多女性成長

    主持人：如今，作為高層管理者，你將如何對待公司中的女性員工？如何讓更多的女性成長？

    李昕皙：在我的公司里，大多數的女性雇員在二十五六歲左右，她們正處于人生的重要時期，戀愛、結婚、生子是她們正在面對的重要課題，而同時她們也要扮演職業女性的角色。我會支持她們的事業發展，給女性，特別是很多年輕的母親以心理及生理健康方面的關心和幫助。在公司里，我們有給年輕母親的哺乳室，讓她們在好好工作的時候也能兼顧孩子。我希望看見她們在事業上有所發展，同時做一個成功的母親。其實，是否能做好一個成功的母親，主要在于你的決心。就拿我自己來說，我平時瘋狂工作，但在周末，我把時間都留給孩子。我會告訴自己的女員工：“你可以兩邊都做得很好。”

    另外，我們公司里，高層管理人員中十個有三個是女性；而在所有員工中，大概有一半是女性。另外，在年輕人心里，如果高層中有不少是女性，那么公司會顯得對女性更友善。

    高育賢：作為具有影響力的女性來說，就是要用自己的行動去對其他女性施加影響。比如在中國，二十五歲如果女孩沒有嫁人，她們就會開始著急了，但我會告訴她們，不用急，三十九歲半之前嫁人都來得及，你還有十幾年的時間呢；結婚之后，女人就開始操心什么時候要孩子，而我會告訴她們，四十九歲半之前生都來得及，時間還長著呢。我也會告訴她們，雖然人在職場，但你也不用穿得像男人一樣，做好你自己就行。有的女員工會對我說：“老板你是特例，只有你能做到這些。”但是我認為，如果你不在乎障礙，那么障礙就會不復存在。

    在公司里，我們著意創造一種對女性友善的氛圍，給她們更多的幫助，讓她們擁有這樣的理念始終要讓自己前行，讓自己成長，相信自己會變得更好。

    顧宜：對于女性來說，培訓和教育非常重要。很多身居高層的女性應該意識到，自己有責任來教導和輔導年輕的女孩。我也會輔導我的女下屬，幫她們認識到性別這個問題。

    比如，在中國，女人經常要滿足很多傳統的觀念，要找一個好老公，要照顧父母，要生育孩子。這些是無法避免的社會責任。但是現在有一些人的思維走到了極端，比如一些年輕女孩認為找個好老公就有了一生的依靠，而不需要奮斗成為女強人了。但我覺得這是一條危險的道路，我不希望看到中國在增長，而女性卻置身事外。我們應該幫助女性認識自我，更好地自我發展。

    但是另一方面，如果我的女員工找到了意中人，決定結婚，決定休個長假來關注人生的另一重要目標，那是完全可以的。等年紀再大一點回到工作當中，你也完全可以恢復。我們公司有很多這種情況。我有一個年輕員工停了十四年沒工作，等女兒上學時再重新回來，在韓國重新開始會計的工作，她也成了我們韓國的管理層的成員。人在不同的年紀確實有不同的目標，這是個人的選擇。