華日集團(tuán)的董事長陳勵君自我評價說：“20年來，華日堅持專業(yè)化生產(chǎn)，不以速度論英雄，邁小步，不停步，穩(wěn)步發(fā)展，年年有進(jìn)步。” 　

    據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命只有3.9年。華日能夠堅持20年專業(yè)生產(chǎn)電冰箱，這本身就是一個奇跡。

    想當(dāng)年，華日創(chuàng)辦之初，浙江的電冰箱行業(yè)已經(jīng)形成嘉興益友、寧波鳳凰、杭州西泠三足鼎立之勢。華日集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人感嘆道：“當(dāng)初，我們到嘉興益友去參觀，感到它是一個巨無霸，而我們則是一個初出茅廬的小弟弟。可是現(xiàn)在，益友不見了蹤影，鳳凰早已飛逝，西泠也成了過去時。”

    回顧歷史，在上世紀(jì)90年代中期，整個浙江經(jīng)濟(jì)界都陷于一種難堪：浙江的大件商品正在撤出重要城市大商場的貨架。這背后的理由是，浙江產(chǎn)業(yè)的低端化傾向，也就是更善于提供便宜貨。當(dāng)時有一個很有名的例子，有一家外地的百貨公司，談及浙江商品銷售，雨傘的收入竟然大于銷售冰箱的收入。一臺冰箱要抵多少雨傘！

    面對當(dāng)時的形勢，政府希望改變這個局面。作為舉措之一，杭州市將幾家家電企業(yè)合并，希望打造出一個重要的品牌，從而改變浙江企業(yè)的形象。這個計劃沒有獲得成功，隨后這個集團(tuán)解體了。在商界，談起浙江家電，沒有人會有太深刻的印象。

    這是浙江制造業(yè)之痛。但當(dāng)人們都以為浙江在家電制造領(lǐng)域逐步退卻時，華日卻能在冰箱制造業(yè)上一直堅持下來，不僅沒有被淘汰，而且穩(wěn)健發(fā)展起來。

    2004年，華日生產(chǎn)的冰箱產(chǎn)量達(dá)到約100萬臺，產(chǎn)值超過10個億，比上年增長20%。目前，華日冰箱形成了國內(nèi)市場、為世界500強(qiáng)企業(yè)做OEM、自行出口三大營銷渠道。在充分競爭甚至過度競爭的電冰箱領(lǐng)域內(nèi)，華日確實從來沒有成為該行業(yè)內(nèi)的頂級品牌，但卻是一個不倒翁。 　　

    應(yīng)該說，1999年以后，中國的冰箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個相當(dāng)長的穩(wěn)定期。在這一時期內(nèi)，幾乎是海爾、科龍(容聲)、美菱、新飛“四大家族”的天下。但是，2004年下半年迎來了資本運作主導(dǎo)下的行業(yè)大變革。外資企業(yè)和民營企業(yè)通過積極的資本運作，實現(xiàn)了資本對中國冰箱行業(yè)的二次重組。容聲、美菱、新飛、海爾，傳統(tǒng)四大家族的格局已不復(fù)存在。只有”海爾”還是“四大家族”中僅剩的一家企業(yè)。

    “四大家族”格局的大變革，使中國冰箱業(yè)的未來發(fā)展充滿著懸念和變數(shù)。這樣的變局，對華日來說，意味著什么？

    華日集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人笑了笑說：“20年來，這個行業(yè)總是充滿著風(fēng)云和硝煙。但我們?nèi)A日堅持自己的發(fā)展戰(zhàn)略，笑看亂云飛渡。專業(yè)化，是華日的生命力所在。”

    據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中國冰箱業(yè)年產(chǎn)能力為2500萬臺，而國內(nèi)市場年容量卻不足1000萬臺，加上出口——按企業(yè)自報數(shù)合計為550萬臺，仍有高達(dá)1000萬臺的產(chǎn)能無法利用，造成設(shè)備閑置、開工不足、折舊費用居高不下。同時由于產(chǎn)品同質(zhì)化和外資品牌的壓力，以及“新軍”低價沖擊市場，巨頭們無法安之若泰。

    華日能夠“笑看亂云飛渡”，說到底，就是堅守自己的發(fā)展戰(zhàn)略：科技領(lǐng)先，專業(yè)制造，規(guī)模經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，華日能夠20年持續(xù)發(fā)展，主要是走了一條專業(yè)制造的道路，而專業(yè)制造，就要在技術(shù)上著著領(lǐng)先；華日還有一個優(yōu)勢是形成了規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢。

    20年來，盡管中國冰箱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模之爭、多元化之爭、價格之爭一浪高過一浪，但華日始終堅定地沿著中國專業(yè)化制冷企業(yè)這個既定目標(biāo)前進(jìn)。華日曾先后兼并5家企業(yè)，也有過多次擴(kuò)張機(jī)會，有人也向華日提出應(yīng)走多元化之路，但華日始終不為之心動。1994年前后，華日征下了杭州九堡的300畝土地，當(dāng)時正逢房地產(chǎn)熱，有人建議華日把這塊地用于房地產(chǎn)開發(fā)。但陳勵君卻說：“各行各業(yè)都有發(fā)展機(jī)會，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)從來就是一對孿生兄弟，一個企業(yè)投資熱門行業(yè)并不說明這個企業(yè)能夠占領(lǐng)這一行業(yè)的制高點。尺有所短，寸有所長。我們只有以我們的長處去對付市場的挑戰(zhàn)，才能得到良性的發(fā)展。”終于，華日通過自身的努力完成了資本積累，建立起九堡生產(chǎn)基地，并擁有世界一流的制冷設(shè)備。

    專業(yè)化，對華日來說，就是在制冷技術(shù)上站在制高點上，讓科技搶占市場的先機(jī)。1992年，華日率先推出中國第一臺電腦冰箱；1994年，華日開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的中國第一臺模糊控制電腦冰箱；1997年，華日又將科技含量更高、功能更全、使用更方便的K系列超級模糊智能型冰箱推向市場。1997年底，華日模糊控制電腦冰箱被國家科委等5部門授予“國家重點新產(chǎn)品”稱號，成為當(dāng)時國內(nèi)冰箱行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。1999年，華日推出了數(shù)碼智能冰箱，榮獲“全國發(fā)明金獎”。去年，面對全社會缺電現(xiàn)象，華日又研制出了節(jié)能冰箱，節(jié)能率達(dá)到60%。2天能節(jié)省出一只蘋果，8年能節(jié)省出一臺新冰箱。

    2004年，奧克斯宣布進(jìn)軍冰箱業(yè)。這給浙江家電業(yè)帶來了一陣激動。可以預(yù)想的是，隨著“四大家族”的變局和奧克斯這樣的“新軍”進(jìn)入，冰箱業(yè)的競爭必將進(jìn)一步激烈。

    華日已經(jīng)看到了這一局勢，但似乎沒有想?yún)⑴c這場“激戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人說：“我們只是想一心一意做好產(chǎn)品質(zhì)量。作為家電產(chǎn)品，我們相信用戶的正確選擇權(quán)。只要產(chǎn)品做到優(yōu)質(zhì)，就會有好口碑，有了好口碑，就會有市場。”

    這位負(fù)責(zé)人的自信，在杭州當(dāng)?shù)氐囊患覉蠹埳系玫搅擞∽C。據(jù)《每日商報》2004年6月22日報道，一位杭州市民打電話給報社說：“我是華日冰箱的老用戶了，作為杭州人，我見證了華日冰箱的發(fā)展歷程，從一家名不見經(jīng)傳的單位成為杭州為數(shù)不多家電企業(yè)的常青樹，我為此感到自豪。”

    讀者金曉紅說：“我們家對華日最有感情了，在這20年中，一直關(guān)注著華日的成長。上世紀(jì)80年代初，家中的第一臺冰箱便是‘華日’的雙門冰箱，當(dāng)時那臺冰箱還讓我家時尚了好一陣子。有次搬家，冰箱不小心從車上‘摔’下了地，沒想到還能正常使用。我憑著對該品牌的信賴，2000年，家中又購置了一臺華日冰箱，至今仍沒有修理過。人家說我運氣好，買的冰箱質(zhì)量都靠得牢。我還想告訴人們，這輩子我認(rèn)定‘華日’了。”

    華日的產(chǎn)品，不僅在用戶那里獲得了好口碑，還在國際大公司那里贏得了認(rèn)同。短短2年時間內(nèi)，華日先后與十幾家國際著名公司交往合作，成熟一家合作一家，使得企業(yè)的生產(chǎn)要素得到最大限度的優(yōu)化組合，勞動生產(chǎn)率同比提高65%。多年的專業(yè)化道路，使得華日已經(jīng)擁有了國際水準(zhǔn)的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和相對應(yīng)的一流人才。在不到一個月的時間內(nèi)，華日就在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量上與跨國公司成功對接，順利生產(chǎn)出符合21世紀(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)的冷凍、冷藏冰箱。

    與世界500強(qiáng)的全面合作，使得華日步入了制冷行業(yè)的技術(shù)高端領(lǐng)域。2003年公司開發(fā)的水晶系列冰箱銷售達(dá)5萬臺，歐式流行款冰箱年產(chǎn)量達(dá)到10萬臺。2004年，與跨國公司做OEM的總量達(dá)到全部產(chǎn)值的40%。新產(chǎn)品成為企業(yè)生產(chǎn)銷售的主力軍，遠(yuǎn)在歐洲、中東地區(qū)的國際新市場，成為華日的新增長點.