“十年前，如果有客人來寧波玩，商圈或商業(yè)綜合體除了天一廣場，沒其他選擇，后來有了鄞州萬達(dá)廣場。而現(xiàn)在，選擇更加多了，感覺到處都有商業(yè)綜合體。”家住世紀(jì)花園的周小姐說，這幾年寧波商業(yè)綜合體越來越多。

    一邊是商業(yè)綜合體迅速增加，其總面積已接近較高值，快要過剩，而另一邊由于同質(zhì)化競爭以及電商沖擊所致，商業(yè)綜合體經(jīng)營壓力加大。有市場人士認(rèn)為，寧波盡快建立大型商業(yè)網(wǎng)點論證制度和管理辦法，讓寧波商業(yè)綜合體健康發(fā)展。

    鄞州萬達(dá)商圈3公里內(nèi)

    有6個大型商業(yè)綜合體

    寧波究竟有多少商業(yè)綜合體？老三區(qū)有天一廣場、月湖盛園、南塘老街、鼓樓沿、高鑫廣場、銀億海德商業(yè)廣場、世紀(jì)東方、天倫時代廣場、來福士、江北萬達(dá)等，鄞州有萬達(dá)廣場、聯(lián)盛廣場、銀泰城、印象城、洛茲廣場、培羅成廣場、杉井奧特萊斯廣場、羅蒙環(huán)球城、錢湖天地等，數(shù)下來足足有20多個商業(yè)綜合體。有的一個廣場內(nèi)就包含多個商業(yè)綜合體。比如天一商圈，包含了眾多的商場、購物中心，和義大道、新老銀泰百貨、第二百貨、國購、酷購、新華聯(lián)商廈、蘇寧電器（原新世界百貨）、南苑鞋城、城隍廟、新街、樂購等，商業(yè)體量還是蠻大的。

    “細(xì)數(shù)寧波的商業(yè)綜合體（廣場）、購物中心，不僅飽和，而且有明顯的過剩或短時過剩現(xiàn)象。”談到寧波商業(yè)流通業(yè)的發(fā)展，寧波天一商圈的一位業(yè)內(nèi)人士舉例說，鄞州萬達(dá)商圈周邊3公里范圍內(nèi)，就有6個已建或待建的大型商業(yè)綜合體項目。

    早在2013年，一份報寧波市領(lǐng)導(dǎo)的《關(guān)于加強城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃實施的報告》中提到，全市在建或待建的大型商業(yè)項目有56個（其中3萬平方米以上的商業(yè)綜合體項目有48個），總建筑面積達(dá)1102.27萬平方米（其中3萬平方米的商業(yè)綜合體面積達(dá)1054.7萬平方米）。

    根據(jù)最近一次的2010年第六次全國人口普查，寧波全市常住人口約760萬。即使按照發(fā)達(dá)國家成熟商業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)，人均商業(yè)面積1-1.5平方米最為合適，也就是說，寧波商業(yè)面積比較適合在760萬-1140萬平方米，寧波處于較高值。

    老牌商圈人流在下滑

    已是不爭事實

    一個不爭的事實是，一些老牌商圈人流在下滑。

    天一廣場，2002年開業(yè)，是寧波最早的城市商業(yè)綜合體項目，近22萬平方米，包含購物、餐飲、娛樂等眾多業(yè)態(tài)。

    “作為城區(qū)中心的天一廣場，曾經(jīng)的黃金寶地，客流量經(jīng)常爆滿，每逢節(jié)假日，馬路、過道、商家的店鋪，放眼望去那是人山人海。”寧波一家商場負(fù)責(zé)人在采訪中表示，各區(qū)都有了新的商業(yè)體，跟十年前相比，人流量少了一半都不止。

    在天一商圈，一些房東不得不感慨：昔日“皇帝女兒不愁嫁”，如今租金攔腰斬。老王是老寧波，在新街有一個店鋪，“最貴的時候，一年租金16萬元，現(xiàn)在能租到8萬元就不錯了。”

    金光百貨不少知名品牌撤柜、聯(lián)盛廣場不溫不火、來福士租戶抗議提租。事實上，面臨經(jīng)營壓力的遠(yuǎn)不止天一廣場這位“元老”。

    “從整體布局上看，區(qū)域功能分工不明顯，存在同質(zhì)競爭、無序競爭現(xiàn)象。從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上看部分區(qū)域業(yè)態(tài)配置不合理、不完整。從發(fā)展模式上看，社區(qū)商業(yè)發(fā)展滯后經(jīng)濟發(fā)展水平和城市提升需要。而且規(guī)劃設(shè)計科學(xué)性、前瞻性不足。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在什么地方建、建多大規(guī)模、搞什么業(yè)態(tài)，不少地方更多的是考慮開發(fā)商的需要，沒有從全市大局出發(fā)，隨意性較大。

    除了商圈競爭愈演愈烈之外，電商對實體經(jīng)濟的沖擊也不可小覷。不少商家認(rèn)為，現(xiàn)在商業(yè)綜合體越來越難做，是多種因素疊加在一起造成的。

    “一是經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境影響，二是電商沖擊，三是區(qū)域性商業(yè)的發(fā)展，分流了中心城區(qū)的部分消費。”寧波天一廣場某知名商家負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，中心城區(qū)的擁堵、停車難，及商業(yè)的差異性特色不明顯，都導(dǎo)致客戶流失。