范圍管理計劃
范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出規定:
制定項目范圍說明書;
根據詳細項目范圍說明書創建 WBS;
確定如何審批和維護范圍基準;
正式驗收已完成的項目可交付成果。
根據項目需要,范圍管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細或高度概括的。
需求管理計劃
需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分,描述將如何分析、記錄和管理項目和產品需求。根據《從業者商業分析:實踐指南》[7],有些組織稱之為“商業分析計劃”。需求管理計劃的主要內容包括(但不限于):
如何規劃、跟蹤和報告各種需求活動;
配置管理活動,例如,如何啟動變更,如何分析其影響,如何進行追溯、跟蹤和報告,以及變
更審批權限;
需求優先級排序過程;
測量指標及使用這些指標的理由;
反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結構。
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