產品不僅僅是生產的物品

　　科特勒如是說

　　產品，是指為留意、獲取、使用或消費以滿足某種欲望和需要而提供給市場的- -切東西。  一- 科特勒《營銷管理》

　　實例與活用

　　在現代經濟生活之中，產品是聯系生產者與消費者、企業與客戶的紐帶。市場經濟運作的實質就是產品及其價值在生產者與消費者、企業與顧客之間的循環，因此，如何開發和生產產品，成為營銷者的重要

　　任務之一。如何更全面地認識和理解產品,進行更為科學合理地產品開發與營銷，也成為提升企業競爭力的關鍵。

　　1955年，世界第-家麥當勞由創始人RayA. Kro在美國芝加哥成立，現在，每三小時就有一家麥當勞誕生， 快速擴展的驚人速度，使得金黃色拱門7遍布全球,成為全球最具魅力的連鎖品牌之一。

　　麥當勞的成功緣于它的創始人創造了-種適應時代要求的商業模式，并通過制訂統-和規范化的標準 ,使其可以迅速的復制擴張。

　　六、七十年代正值美國進入經濟高速發展的階段，人們生活工作節奏加快，用于吃飯的時間越來越短,特別是個人大量擁有汽車后,途中快速用餐的需求出現了,而在一些機場和高速公路路口設立 的麥當勞

　　快餐店滿足了人們的需要。

　　麥當勞品牌的產品絕不僅僅是漢堡和薯條,麥當勞的經驗和模式是食物、人物與快樂的組合。人們可能并不認為麥當勞提供的食物是世界上最好的，但人們都認為它是世界上最好的快餐店。因而，人們對麥

　　當勞產品的認可并不僅僅是對其產品物性使用價值的認可，同時是對它的巨大形象價值的接受與認同。

　　隨著社會經濟的發展，人們對產品有了更多的認識，同時也提出了許多新的要求，從關注價格、質量、式樣等有形產品，到關注服務、環保、體驗等附加產品，使產品開發和生產面臨新的挑戰，要求企業從

　　設計到生產,從市場營銷到售后服務適應新的需求。因此，重新審視產品的真正內涵，就具有特別重要的意義。

　　科特勒認為，產品不僅僅是我們所生產的物品，營銷者需要從五個層次來審視產品的概念一- 這五每個層次都增加了顧客更多的價值,它們構成顧客價值層級。

　　產品最基本的層次是核心利益,也就是顧客真正購買的基本服務或利益。在麥當勞,顧客真正要購買的是“填飽肚子的事物”。營銷者必須認識到,我們是提供服務滿足消費者利益的人。

　　產品的第二個層次，是營銷者必須將核心利益轉化為基礎產品，即產品的基本形式。如麥當勞將“填飽肚子的食物”轉化為漢堡，當然，還包括可樂和雞翅，甚至包括坐椅和衛生間等。

　　在第三個層次，營銷者準備了一個期望產品，即購買者購買產品時通常希望和默認的一組屬性和條件。例如，顧客在麥當勞期望美味快捷的食物、清涼解渴的飲料和潔凈衛生的環境。

　　在第四個層次，營銷者準備了一個附加產品，即包括增加的服務和利益。例如在麥當勞的餐廳中設立兒童樂園，為顧客舉辦生日PARTY等,通過附加的產品和服務為自己吸引更多的顧客。

　　從本質上說，今天的競爭更多的都發生在產品的附加層次。由于產品的前三個已經是大多數的企業都能夠很好的達成，因而產品的附加層次具有更高的價值。同時,產品的附加層次使得營銷人員必須正視用

　　戶在獲得、使用、修理和處理產品上等方面。

　　還有第五個層次，就是發展潛在產品，即該產品最終可能會實現的全部附加部分和將來會轉換的部分。也就是說，公司用新的方法滿足顧客和區分它們的產品。如新加坡航空公司正在考慮在飛機上增設購物區。同時，還在考慮公司新的電子商務平臺更好地了解不同顧客喜歡什么，為他們提供差異化的服務。

　　文章摘抄于：《科特勒營營銷思想大全集》作者:梁素娟 王艷明