如果每個團隊成員都采用三個步驟中的一步或多步來提高自己的PQ值，那么正向力頻道就更容易觀察了。在下一次團隊構(gòu)建訓(xùn)練時，專門留出一些時間來討論PQ的概念，而且讓每個人都找出自己的負向力。進行訓(xùn)練之前，一些領(lǐng)導(dǎo)者總是擔(dān)心團隊中的一兩個成員意識不到或者不愿意承認(rèn)自己的缺點。但實踐證明，到目前為止，我還沒遇到過在團隊訓(xùn)練期間聲稱自己的頭腦中沒有負向力，或者拒絕找出自己的負向力的團隊成員。

 

　　想象一下這種做法的巨大影響：讓團隊成員確定自己是如何搬起石頭砸自己的腳的。再想象一下，他們是如何克服羞愧、內(nèi)疚、自責(zé)和防御心理而做到這一點的。這種互動的威力在于，它促使每個人都對如何自我改善產(chǎn)生好奇，而不是去關(guān)注他人應(yīng)該怎樣改變。這就幫助一個團隊從集體的生存型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的正向思維。

 

　　為了使團隊在訓(xùn)練期外也能不斷提高其PQ，我要求這些團隊在每周一次的團隊會議上增添一個簡短的PQ報告環(huán)節(jié)。每位成員針對前一周在PQ提升方面的成功之處和失敗之處寫下幾個要點來。其中可以包含一些例子，指出哪些地方受到了負向力的阻礙，或者何時成功地利用正向力力挽狂瀾。無論是成功的故事，還是失敗的故事，都使得每位成員更愿意去學(xué)習(xí)并投身于正向思維訓(xùn)練。記住，正向思維訓(xùn)練需要每天堅持。把PQ報告加入團隊每周一次的討論，保證了團隊PQ值的增長能夠維持足夠長的時間，并最終形成純樂觀旋渦。一旦形成了純樂觀旋渦，團隊的高PQ將會自動保持下去。

 

　　另外一種提高團隊PQ值的方法是，在團隊會議開始前先做一些正向力大腦激活練習(xí)。采用此法的很多資深團隊來自不同行業(yè)，如制造業(yè)、IT業(yè)和金融業(yè)等。這種方法有助于讓每個人的正向力占據(jù)主導(dǎo)地位，壓制負向力，從而提高會議效率。

 

　　文章來源： 《正向力》 作者：希爾扎德·查米恩

 

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