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時間：2020年06月12日
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讓企業(yè)員工最終不再尋找借口的幾個方法
1、動機：在今天，工作場所中激勵員工意味著通過幫助他們認清，對于他們來說什么樣的變化是有價值的，來使他們改變。
2、責(zé)任建立和關(guān)鍵執(zhí)行要素：要理解定義幾個要素對公司的重要性，尚未完成的工作是將相同的概念傳播給每一個員工。最終目標(biāo)是每位員工都能有幾個要素作為自己的責(zé)任。這樣，員工行為將會有顯著改觀，這是首要的責(zé)任的目標(biāo)。
3、基準(zhǔn)：就是建立一種方法，能夠測量企業(yè)中員工要采取行動的進展。想要知道某些可以測量的因素是否已經(jīng)取得，必須定期測量這些因素。否則，會留下太多問題需要解決，這會為沖突、責(zé)任、責(zé)備和其他一些與借口有關(guān)的行為提供滋長的溫床。
4、指導(dǎo)：管理者要通過實際幫助來解決員工工作當(dāng)中的問題，而不是僅僅停留在口頭說教上。應(yīng)該作為員工的良師益友，通過影響來指導(dǎo)員工應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎樣實現(xiàn)企業(yè)的結(jié)果。
5、認識：企業(yè)不要借口，要在成效中來檢驗，同時，這種檢驗的主要力量是員工，目標(biāo)的達成也要靠員工，企業(yè)的管理者應(yīng)該給賦予員工這個權(quán)力。
對于結(jié)果，就不是要，而是一定要。只要執(zhí)行就要有結(jié)果，行動中不能給自己借口，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。
不要給員工找借口的機會，要通過診斷、集成、執(zhí)行等措施來實現(xiàn)。
大智之人給結(jié)果，小聰明者找借口。
文章摘抄于：《落實要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司
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