企業組織結構不合理會導致企業浪費問題嚴重。企業在創立的過程中一定要考慮到企業組織內的決策權限劃分、組織邊界、職責分工、協調機制和非正式結構等因素。在當今社會，一個合理的企業組織結構應當具有非常高的效率，組織成員有著非常高的執行力;反應時間快速及時，完成工作的及時性和時效性都非常強;具有響應性，能夠讓企業在外部環境中適時地作出相應的調整;具有適應性，能夠讓企業組織起強大的應變能力;具有責任感，能夠讓企業組織起員工們的責任心，對企業的活動富有責任感。只有這樣的企業才能夠有效地減少浪費現象。

 

　　機構臃腫的企業會產生嚴重的浪費現象。對于那些機構臃腫的企業來說，只有精簡人員，裁撤不需要的部門組織，才能夠讓企業節約更多的資源，因為過多的人員和可有可無的組織勢必會讓企業的運營成本增大，更為重要的是會減少企業的運營效率，也會給企業的監管帶來負擔，各種各樣的浪費現象就會接踵而至，所以"精兵簡政"對于企業來說非常重要。

 

　　組織制度不合理不健全會讓企業產生嚴重的浪費現象。企業組織的不合理不健全主要有這么幾個方面：企業的獎懲制度不完善，不科學;企業的人力資源管理制度不到位;企業設備管理制度落后;企業產品的研發制度缺少創造性;企業生產材料的采購制度不夠科學完善;企業的生產管理制度缺乏效率性;企業的財務制度缺少監管性;企業的銷售與質量的管理制度不夠科學。這幾個方面都是讓企業制度不健全不合理的重要原因，企業只有從這幾個方面做出改進，才能夠非常有效地減少企業的浪費現象。

 

　　企業文化上的缺陷是導致企業組織結構不健全不合理的內在原因。對于當前的任何企業來說，企業處在微利時代，第一件要做好的事情就是不賠錢，能夠在市場上生存才能夠獲得更好的發展，而讓企業不賠錢的第一重要條件就是節約精神。節約的企業文化有利于企業縮小成本，增強競爭力。

 

　　(3)由于生產實施的原因而引發的企業浪費現象。

 

　　企業戰略與部門戰略不一致會導致企業產生浪費。企業戰略與部門戰略的不一致會讓企業面臨著協調性喪失的問題，也會給企業帶來風險。企業戰略與部門戰略的不一致主要是由部門管理者的思想意識上的認識不同而產生的。部門管理者之間的思想認識不統一，往往會引發一些部門間的不良競爭，使得各部門各自為政、爭權奪利、部門溝通不流暢，甚至產生內斗，為企業的發展帶來非常惡劣的影響，并造成企業資源的嚴重浪費。

 

　　企業管理層之間缺乏控制協調能力導致企業產生浪費。對于任何企業的管理層而言，缺乏控制協調能力的管理層會讓企業的材料成本、人力成本、銷售成本、研發成本、管理成本都大大增多，從而使得企業效率降低，資金運轉相對困難，從而使企業喪失活力，競爭力降低。

 

　　企業員工的生產積極性和素質的低下是導致企業產生浪費的主要原因。對于大多數企業來說，企業的管理層在管理的過程中不夠人性化，會導致員工對企業產生抵觸情緒，反映在生產線上就是員工生產效率降低、殘次品增多、產品總體質量下滑。還有一個重要的方面就是企業整體缺乏節約意識，不論是企業的高級管理層還是企業的一線生產員工，都缺少節約的意識，最突出的表現就是：企業的管理水平低下，員工的操作水平與個人素質得不到提升，企業資源浪費嚴重。所以，企業一定要樹立節約意識。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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