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時間：2020年06月15日
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企業應該建立有效的監督執行體系
在現代企業中，成立專門的督導小組是保證企業產品質量、有效降低企業的不必要消耗、降低企業生產經營成本并增加企業利潤空間的最有效方法。那么，企業成立專門的督導小組應該注意哪些問題呢?一般來說，企業成立專門的督導小組要注意三個方面的問題。
第一，專門督導小組的責任重大，關系著企業的發展狀況的好壞，因此必須由正直、有責任心的人組成。
企業成立專門的督導小組為的就是提升企業產品的質量，因為企業產品質量的高低決定著企業的生存狀況。所以，企業專門督導小組的責任非常重大，專門督導小組如果沒有發揮出自身應該發揮的作用，那么帶給企業的損失將會是非常嚴重的。
既然專門督導小組的責任如此重大，關乎到了企業的生死，那么專門督導小組就必須由那些正直、有責任心的人組成。因為只有正直的人在面對不符合企業發展要求和損害企業整體利益的行為和責任人的時候，才能夠毫不避諱地發揮監督作用，該批評就批評，該處罰就處罰。
更因為他們有責任心，在監督的過程中更細心，能夠發現各種不符合企業發展要求和損害企業整體利益的行為和責任人，從而為企業建立起非常有效的監督體系。
第二，專門督導小組的建立不必考慮企業內部各個部門的利益，而是以企業的整體利益為出發點，專門督導小組在盡量減小部門的利益損失的前提下全力維護企業的整體利益。
任何一個企業中的不同部門與不同團體之間都有著不同的利益關系，企業的專門督導小組就是為了維護企業整體利益，而監督企業中的各個部門與損害企業整體利益的行為和現象。因此，專門督導小組要考慮必須首先是企業整體利益，其次才是各個部門與各個團體之間的利益。同樣，在任何一個企業之中，只有企業的整體利益得到保證，企業的各個部門與各個團體之間利益才能夠得到保障。
所以，專門督導小組在履行自身職責的時候，千萬不能因為照顧各個部門與各個團體之間的"小利益"，而損害了企業整體的"大利益"，更不能因為一些人身份特殊就睜只眼閉只眼，任由危害企業整體利益的行為發生。所以說，在企業的"大利益"與各個部門與團體之間的"小利益"發生沖突的時候，專門督導小組在盡量減小部門的利益損失的前提下全力維護企業的整體利益。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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