發(fā)展與重建一個清晰的戰(zhàn)略，通常是組織的主要挑戰(zhàn)，并且考驗領導人的能力。由于有那么多的力量阻礙組織內(nèi)的決策與取舍效應，因此反制之道是建立一套清楚的、指引戰(zhàn)略的知識架構(gòu)。此外，愿意作決策的強勢領導人，也是不可或缺的要素。

 

　　在許多企業(yè)中，領導人正退化為指揮改善作業(yè)和交易的角色。但是領導人的角色應該更廣也更重要。一般性管理要比個別功能的工作管理范圍更寬，它的核心就是戰(zhàn)略：界定和傳播企業(yè)獨特的定位，決定如何取舍，并整合活動。領導人必須提供決策的原則，指導如何在避免組織混亂、維持企業(yè)獨特性的前提下，回應產(chǎn)業(yè)變遷和客戶需求。中低層主管通常缺乏這樣的觀點，對維持戰(zhàn)略的信心也比較匱乏。因為整個回應的過程，必須面對妥協(xié)、排除取舍效應以及與對手競爭的持續(xù)壓力。領導人的工作就是，教導組織內(nèi)的其他人理解戰(zhàn)略，同時對誘惑說不。

 

　　基于戰(zhàn)略思考，選擇哪些該做哪些不該做，其實同樣重要。領導的另一項重要功能是設定限制。因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略時，固然要決定把哪些客戶群、產(chǎn)品或需求視為目標，而決定不要哪些顧客、需求或哪些特色與服務同樣也很重要。因此，戰(zhàn)略需要持續(xù)的原則和清楚的溝通。事實上，明確且溝通良好的戰(zhàn)略有一項重要的功能，就是指引員工如何選擇，因為他們在個別活動與每天的決策中，都必須有所取舍。

 

　　文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。