新聞背景：站在全球金融危機兩周年的特殊節點上，回望過去展望未來依然具有重要的現實意義。我們期待的轉型升級，期待的新商業模式，是否因危機而加速推進，或是隨著危機逝去，婺商們依然在習慣的路徑上飛快地前行？有學者認為，金融危機對于婺商最根本的意義在于轉型和國際化兩點，婺商只有借危機實現上述兩點的突破，方能延續輝煌。

    2008年9月15日被視作發端于美國的全球金融危機全面爆發的起始日。這一天以華爾街第四大投行雷曼兄弟正式申請破產保護為標志事件。從“危機全面爆發—應對—后危機時代—危機2周年”，金華經濟總體平穩，沒有出現大的起伏，而婺商們的境遇則各不相同，有波瀾不驚的，有大起大落的，有逆市起飛的，也有消失隕落的。

    站在全球金融危機兩周年的特殊節點上，回望過去展望未來依然具有重要的現實意義。我們期待的轉型升級，期待的新商業模式，是否因危機而加速推進，或是隨著危機逝去，婺商們依然在習慣的路徑上飛快地前行？有學者認為，金融危機對于婺商最根本的意義在于轉型和國際化兩點，婺商只有借危機實現上述兩點的突破，方能延續輝煌。

    經濟復蘇道路曲折

    二次探底可能不大

    兩年過去了，以奧巴馬為首的美國政府多次出手刺激經濟，而美國經濟似乎依然疲弱。最新的報道顯示：雷曼大廈倒塌之后，美國整整失去了840萬個全職職位，而自從2009年經濟復蘇以來，職位只恢復了50萬個。美國勞工部承認，在美國的適齡人口當中，大約每4個人中就有1個找不到一份全職工作，大約每5個人當中就有1個連兼職工作都沒有。美國富裕不再，1/7人口成為貧民。

    以美國為首的西方世界在復蘇的路上依然步履蹣跚，而以出口為導向的中國經濟是否能獨善其身？剛剛在天津閉幕的達沃斯論壇上，中外經濟學家和企業家基本否決了世界經濟二次探底的可能性，但是經濟前景中許多難以預期的因素可能導致復蘇的曲折。

    著名學者成思危認為，世界經濟正走在一條“曲折起伏的復蘇之路”上。未來世界經濟可能面臨的兩大問題分別是歐洲的主權債務危機和美國經濟的復蘇。他特別強調，美國的問題很復雜，而且“政治因素和經濟問題攪和在一起”。經濟學家李稻葵說，金融危機是世界經濟多年積累問題的突然爆發，在各經濟體積極應對下，雖然很多病癥已經解決，但病根沒有根除，很多問題可能在未來3～5年內逐步暴露，以逆差、貿易保護等方式表現出來。馬云的視角與經濟學家不同。他認為，人不能盼望沒有危機，“危機會一直存在，危機會越來越多，我們要學會適應。我不關心探底不探底，宏觀問題是很重要，聽過也就算了，每個人把自己的活干好就行了”。

    雖然沒有機會到達沃斯論壇與世界級的企業家、經濟學家當面對話，義烏星野外貿有限公司總經理葉榮每天都會通過電視和網絡關注達沃斯論壇，他說世界經濟的波動對從事外貿出口的他影響極大。金融危機爆發之初，他的外貿訂單一度銳減六成，隨著國家經濟刺激計劃的實施，以及以美國為首的西方國家經濟的探底，外貿訂單逐步回升，這個過程幾乎長達一年。在義烏大量像他這樣的外貿公司在這一年幾乎度日如年。即使危機一周年進入后危機時代，西方經濟形勢的不穩定，依然是困擾他是否該加大投入擴大出口規模的因素。他想調整一下思路，但是看到朋友楊慶的嘗試，又讓他不敢貿然改變。楊慶原本主要做歐美國家的生意，金融危機之后，楊慶專門到非洲等第三世界國家跑了一圈，調整了出口區域，但是因為原先所做的產品基本針對歐美國家設計制造，出口到第三世界國家，并不適合當地消費習慣，市場接受度低。反思之后，葉榮和楊慶認為，中國企業長期停留在制造環節，缺乏國際市場的開拓能力、整合能力等國際化的基本能力，產品結構轉型升級緩慢，因此要應對金融危機，還需要在這些方面進行提升。

    事實上，葉榮和楊慶的思考依然停留在出口路徑的依賴上。如果婺商們不能依靠轉型改變自身，以全新的角色形象參與國際分工，葉榮、楊慶們將始終無法擺脫煩惱，其將永遠糾結于出口方向和產品的調整難題中。

    轉型成功寄望民企二代

    轉型是中國企業近些年用濫的詞匯，每一位企業家都知道這事關生死，然而在金融危機前，很少有人真正致力于此。大把的外貿訂單，廣闊的內銷市場，滿負荷的生產，讓他們根本沒有時間顧及此事。然而危機的到來一下打破了平衡，外貿受阻，內銷長期被忽視，甚至連無限供給的勞動力都出現了短缺，這些問題的集中爆發成了婺商繼續前進的絆腳石甚至奪命石。明星企業義烏金烏集團、中港地產、利達拉鏈等一批企業的破產，表面上看似乎是資金鏈斷裂所致，而究其深層因素，依然可見其產品低端、轉型緩慢等中國制造普遍的特點。

    要轉型，對民企來說其實就是企業掌門人的轉型，而數十年的思維慣性的阻力，國際分工的固化，使轉型成為橫亙在這些處于四十不惑、五十知天命年齡的民企一代群體前幾乎無法逾越的高檻。所幸的是，他們的下一代已經成長起來，相比父輩他們大多具有高學歷甚至留學背景，他們更愿意接受新的理念和商業模式。在職業經理人制度、現代企業制度等公平的營商環境所必需的元素還不完善的背景下，民企轉型的希望只能寄托于富二代。于是就有了義烏、永康集體培訓富二代的嘗試。永康幾十位民企二代正準備集體赴德國取經，義烏有關部門則在當地組織了富二代的幾天培訓。這些嘗試如果能夠幫助民企二代確立國際化視野、重構產業結構，或許困擾民企多年的轉型難題會迎刃而解。

    與永康民企二代自費出洋取經不同，義烏市對民企二代的培訓由政府買單。于是后者的做法引起了爭議。有專家認為，民企二代是改革開放后新產生的一個特殊社會群體，他們的文化水平比較高，社會資源比較多，國際視野比較廣，創新意識比較強，創業基因比較深，他們所要承擔的責任也比較重，但他們大多含著金鑰匙出生，在糖水中泡大，吃苦耐勞的精神比較少，貪圖安逸的習慣比較多，缺乏一種強烈的社會責任感，所以，政府要關心他們，教育他們，培育他們。開展民企二代培育工程，有組織、有計劃地進行系統的接班教育無可厚非。企業家資源是國家最稀缺的人才資源，要站在國家人才戰略的高度、民族振興的高度來培育二代成功傳承。

    再認識國際化

    什么是國際化？綠源集團董事長倪捷在微博上向著名經濟學家趙曉發問。趙曉轉發了一位新加坡企業家的論述作為回答：今天中國企業家對 “全球化商業”、“進軍國際”的理解還停留在“資金+ 產品 + 品牌 + 渠道”的四合一公式上。大家以為，只要資金足、產品好、品牌強、渠道暢通，國際化就會成功。直白地講，中國的商業要國際化，從政府、企業家，到企業員工，都還差了一個關鍵要素：世界觀！全球化，就是世界觀的競爭。在中國的企業家、員工還只有民族觀而無世界觀的時候，中國企業無法全球化；即使通過資金硬實力收購了世界品牌，也終將難以長久為繼。

    此前一直專心內貿的綠源此番想嘗試國際貿易，因此有了倪捷的上述發問。事實上，在倪捷發問前，婺商們已經借助國際貿易成長壯大。然而他們是否真正實現了國際化？沒有，他們中大多數不過是國際分工中打工仔角色而已，賺取的只是低廉的加工費。他們所謂的國際化知識僅僅是國際貿易中的一些交易常識。他們所領導的企業依然是中國式的管理、中國式的架構，只不過客戶是國際人士而已。對照趙曉的標準，婺商中的大多數的確還停留在“資金+ 產品 + 品牌 + 渠道”的階段。

    李書福對沃爾沃的收購被國內媒體看做是金融危機以來中國民企一次成功的逆市起飛。趙曉在微博中認為，如果沒有金融危機，或許中國民企的國際購并會艱難很多。或許正是這場危機的到來，此前鮮有國際購并的婺商也開始出現在人們的視野中。蘭溪商人朱健勇收購意大利游艇品牌“DALLA PIETA”。東陽人張國華成了法國普利索羅爾膠合板公司的新老板。正如對李書福的國際購并報以掌聲與贊美一樣，我們對婺商的海外購并同樣給予掌聲和贊賞，當然和李書福收購前景的理性一樣，我們對兩位婺商的并購前景也保持著一份理性：他們能夠如期待的那樣成功駕馭洋品牌和洋公司。目前看來，似乎運轉得還可以，朱健勇已收到了海外的訂單。但是如果上升到趙曉提出的世界觀的層面，我們不知道兩位婺商是否已經做到位了，是否在資本輸出的同時，做好了世界觀、價值觀輸出的準備。當然，國際化并非一夕之功，相信兩位已經展開海外宏圖的婺商能夠給意欲出海的后來者帶來寶貴的經驗和成功的范例。

    創新提升實力

    金華職業技術學院經濟管理學院院長樓土明認為，婺商最重要也最迫切的，首先是要進一步提高創新能力，促進產業轉型升級。要結合金華實際，把增強自主創新能力作為提升經濟競爭力的戰略基點，作為調整產業結構，轉變發展方式的中心環節。要在發展科技創新產業上實現根本性突破。圍繞金華改造提升傳統支柱產業、培育壯大新的支柱產業、積極發展具有潛力的新興產業，通過創新推動產業形態的創新和產業素質的提升。要完善促進企業的自主創新機制。

    第二，產業在空間上的規模集聚已成為當今世界經濟發展的一個基本趨勢，隨著我國經濟發展正向以整體素質提高為主的階段過渡，產業集聚這一產業組織形式對經濟的發展將起到愈來愈重要的作用。隨著經濟的發展，婺商產業集聚的步伐將進一步加快。

    第三，政府要加快浙中城市群建設,形成產業合理布局。區域整合的浪潮為金華經濟帶來了新的機遇。上世紀80年代，珠三角借助第一次整合浪潮，基于要素和成本比較優勢，建立與港澳以及東南亞地區緊密聯系的外向型經濟模式，直接參與國際產業鏈的循環，實現了本地區的高速發展。90年代，長三角借助第二次區域整合浪潮，其制造業跨越了單純來料加工模式，引來國際資本在本地孵化，形成了高層次的配套經濟模式，促進了經濟的高速發展。金華要加快浙中城市群建設，搶占發展的先機。

    文/本報記者 何暉 漫畫/黃金銓