民企的代際更替和有序傳承已經成為中國民企發展的一個重要分水嶺。在民營經濟比重日益增大的今日中國，這個問題就不僅關乎民企自身，更關乎中國經濟的穩定與發展。因此，不僅民企一代、二代，政府亦千方百計尋求解決方案。

    從世界商業發展的歷史來看，國外發達國家的代際更替經驗已然給我們提出了解決方案，建立符合市場規律和中國國情的現代企業制度，大力發展職業經理人制度，政府完善和提升民企發展的環境是民企能夠順利實現代際更替的必由之路。

    上周一至周三，來自全市的70名民企二代在金華市委黨校接受了市委統戰部、市工商聯組織的集體培訓。此次集體培訓是為期兩年的培訓計劃的序曲，未來兩年，這些學員還將參加集中學習、掛職鍛煉等多種形式的培訓。

    在全市范圍內組織民企二代集中培訓，在我市尚屬首次，此前，永康市、義烏市分別在各自市域范圍內組織了不同形式的民企二代培訓。就全國而言，政府培訓民企二代并非我市首創，我省杭州、溫州等地都先于我市開展了類似培訓，江蘇、廣東等省也組織了一些培訓。

    各地政府之所以開始重視民企二代的培訓，主要原因無外乎：民企已經進入交接班高峰期，就目前國內民企家族制普遍的狀況以及民企一代的接班安排來看，民企二代接班幾乎成為大多數民企的不二選擇，而民企能否順利交接既關乎民企的自身延續和發展，更關乎當地經濟的平穩發展和就業穩定。因此，在民營經濟發達的浙江、江蘇、廣東等地的政府開始各種培訓實驗，雖然方法不一，但是目的相同：幫助民企順利交接班，穩定繁榮地方經濟。

    市工商聯秘書長李珊接受記者采訪時，亦對上述培訓目的表示認同。另外，她認為，統戰部、工商聯從職能角度來講亦負有加強非公經濟黨建及思想工作的職責，因此，在安排培訓內容上，除了提升民企二代的經營能力、優化民企二代的成長環境等內容外，在為期兩年的培訓中，市委統戰部、市工商聯還安排對民企二代的黨性教育。李珊認為，黨性教育對民企二代來說非常必要，除了強化非公經濟黨建工作的目的外，亦有利于民企二代的政治敏銳性，領悟和理解黨的政策，并對民企一代依靠黨的政策實現崛起懷有感恩之心。三天的集中培訓也證明，這樣的指導思想是受民企二代歡迎的，并能夠引起他們的討論和共鳴。

    兩位民企二代的成長樣本

    26歲女孩的商業構想

    26歲的張甜甜是金華冠華水晶有限公司副總經理。這家企業是她的父母辛苦打拼起來的。兩年前她來到這家公司，擔任副總經理，分管營銷。此前，她在一家香港公司工作。說起回到父母創辦的企業，她覺得既偶然又必然。

    從高中起就遠赴英國求學，大學畢業后來到香港。因為，父母的公司前幾年開始涉及國際貿易，請來的翻譯往往無法充分理解業務情況，造成溝通上的不順暢，她開始在業余時間幫助父母做國際業務，隨著業務擴大，分身乏術的狀況迫使她作出選擇：留在香港，或是回金華幫助父母。

    回到金華，她擔任公司副總，或許是父母的基因遺傳也或許是商業上的天分，她很快適應了新的崗位和角色。在她的努力下，公司的外貿業務不斷擴大，而且她開始利用自身的品牌優勢整合浦江的水晶資源來擴大出口規模。

    英國的留學經歷、香港的工作經驗和在金華工作實踐的結合開始發生化學反應，她發現父母創辦的生產型企業受到的一些制約：用工、資源、產能等。而且生產型企業基本重復走再投資再生產的規模擴張路徑，這樣的模式無法復制。如何在降低投入的基礎上建構一種可以復制的新商業模式，成為這個尚未到而立之年的年輕人開始思考的主題。她希望在父輩的基礎上在商業模式上實現突破，進而擴大父母創造的平臺。對冠華的未來商業模式，她希望在連鎖商業、電子商務、金融等幾個方向作出抉擇。

    雖然現在看來，關乎公司的商業未來并非一個副總經理應該思考的范疇，但是如果站在民企二代的角度來看就不難認同這種超越職責的思考。畢竟未來，張甜甜或者她的兄弟姐妹會成為冠華的決策者，未雨綢繆的思考既是作為第二代對做大父輩交托產業的愿景，亦是未來的主導者提前進入角色的良好開端。事實上，對參加本次培訓的民企二代的調查亦表明：他們既有接過父輩產業的壓力，亦有突破上一代的瓶頸，開創新的商業模式的理想。

    從勤雜工到總經理

    34歲的李鳴（應采訪對象要求，使用化名）是這個培訓班的大哥，他的成熟不僅表現在年齡上，更體現在多企業管理、未來商業模式的構建、人生經驗等方面。

    在父親的公司工作9年，從一個普通員工到公司的總經理，他的經歷或許是其他的學弟學妹未曾經歷或者剛剛開始經歷的。