民企的代際更替和有序傳承已經(jīng)成為中國民企發(fā)展的一個重要分水嶺。在民營經(jīng)濟(jì)比重日益增大的今日中國，這個問題就不僅關(guān)乎民企自身，更關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，不僅民企一代、二代，政府亦千方百計尋求解決方案。

    從世界商業(yè)發(fā)展的歷史來看，國外發(fā)達(dá)國家的代際更替經(jīng)驗已然給我們提出了解決方案，建立符合市場規(guī)律和中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度，政府完善和提升民企發(fā)展的環(huán)境是民企能夠順利實現(xiàn)代際更替的必由之路。

    上周一至周三，來自全市的70名民企二代在金華市委黨校接受了市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)組織的集體培訓(xùn)。此次集體培訓(xùn)是為期兩年的培訓(xùn)計劃的序曲，未來兩年，這些學(xué)員還將參加集中學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等多種形式的培訓(xùn)。

    在全市范圍內(nèi)組織民企二代集中培訓(xùn)，在我市尚屬首次，此前，永康市、義烏市分別在各自市域范圍內(nèi)組織了不同形式的民企二代培訓(xùn)。就全國而言，政府培訓(xùn)民企二代并非我市首創(chuàng)，我省杭州、溫州等地都先于我市開展了類似培訓(xùn)，江蘇、廣東等省也組織了一些培訓(xùn)。

    各地政府之所以開始重視民企二代的培訓(xùn)，主要原因無外乎：民企已經(jīng)進(jìn)入交接班高峰期，就目前國內(nèi)民企家族制普遍的狀況以及民企一代的接班安排來看，民企二代接班幾乎成為大多數(shù)民企的不二選擇，而民企能否順利交接既關(guān)乎民企的自身延續(xù)和發(fā)展，更關(guān)乎當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和就業(yè)穩(wěn)定。因此，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江、江蘇、廣東等地的政府開始各種培訓(xùn)實驗，雖然方法不一，但是目的相同：幫助民企順利交接班，穩(wěn)定繁榮地方經(jīng)濟(jì)。

    市工商聯(lián)秘書長李珊接受記者采訪時，亦對上述培訓(xùn)目的表示認(rèn)同。另外，她認(rèn)為，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)從職能角度來講亦負(fù)有加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨建及思想工作的職責(zé)，因此，在安排培訓(xùn)內(nèi)容上，除了提升民企二代的經(jīng)營能力、優(yōu)化民企二代的成長環(huán)境等內(nèi)容外，在為期兩年的培訓(xùn)中，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)還安排對民企二代的黨性教育。李珊認(rèn)為，黨性教育對民企二代來說非常必要，除了強(qiáng)化非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的目的外，亦有利于民企二代的政治敏銳性，領(lǐng)悟和理解黨的政策，并對民企一代依靠黨的政策實現(xiàn)崛起懷有感恩之心。三天的集中培訓(xùn)也證明，這樣的指導(dǎo)思想是受民企二代歡迎的，并能夠引起他們的討論和共鳴。

    兩位民企二代的成長樣本

    26歲女孩的商業(yè)構(gòu)想

    26歲的張?zhí)鹛鹗墙鹑A冠華水晶有限公司副總經(jīng)理。這家企業(yè)是她的父母辛苦打拼起來的。兩年前她來到這家公司，擔(dān)任副總經(jīng)理，分管營銷。此前，她在一家香港公司工作。說起回到父母創(chuàng)辦的企業(yè)，她覺得既偶然又必然。

    從高中起就遠(yuǎn)赴英國求學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后來到香港。因為，父母的公司前幾年開始涉及國際貿(mào)易，請來的翻譯往往無法充分理解業(yè)務(wù)情況，造成溝通上的不順暢，她開始在業(yè)余時間幫助父母做國際業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，分身乏術(shù)的狀況迫使她作出選擇：留在香港，或是回金華幫助父母。

    回到金華，她擔(dān)任公司副總，或許是父母的基因遺傳也或許是商業(yè)上的天分，她很快適應(yīng)了新的崗位和角色。在她的努力下，公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，而且她開始利用自身的品牌優(yōu)勢整合浦江的水晶資源來擴(kuò)大出口規(guī)模。

    英國的留學(xué)經(jīng)歷、香港的工作經(jīng)驗和在金華工作實踐的結(jié)合開始發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，她發(fā)現(xiàn)父母創(chuàng)辦的生產(chǎn)型企業(yè)受到的一些制約：用工、資源、產(chǎn)能等。而且生產(chǎn)型企業(yè)基本重復(fù)走再投資再生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張路徑，這樣的模式無法復(fù)制。如何在降低投入的基礎(chǔ)上建構(gòu)一種可以復(fù)制的新商業(yè)模式，成為這個尚未到而立之年的年輕人開始思考的主題。她希望在父輩的基礎(chǔ)上在商業(yè)模式上實現(xiàn)突破，進(jìn)而擴(kuò)大父母創(chuàng)造的平臺。對冠華的未來商業(yè)模式，她希望在連鎖商業(yè)、電子商務(wù)、金融等幾個方向作出抉擇。

    雖然現(xiàn)在看來，關(guān)乎公司的商業(yè)未來并非一個副總經(jīng)理應(yīng)該思考的范疇，但是如果站在民企二代的角度來看就不難認(rèn)同這種超越職責(zé)的思考。畢竟未來，張?zhí)鹛鸹蛘咚男值芙忝脮蔀楣谌A的決策者，未雨綢繆的思考既是作為第二代對做大父輩交托產(chǎn)業(yè)的愿景，亦是未來的主導(dǎo)者提前進(jìn)入角色的良好開端。事實上，對參加本次培訓(xùn)的民企二代的調(diào)查亦表明：他們既有接過父輩產(chǎn)業(yè)的壓力，亦有突破上一代的瓶頸，開創(chuàng)新的商業(yè)模式的理想。

    從勤雜工到總經(jīng)理

    34歲的李鳴（應(yīng)采訪對象要求，使用化名）是這個培訓(xùn)班的大哥，他的成熟不僅表現(xiàn)在年齡上，更體現(xiàn)在多企業(yè)管理、未來商業(yè)模式的構(gòu)建、人生經(jīng)驗等方面。

    在父親的公司工作9年，從一個普通員工到公司的總經(jīng)理，他的經(jīng)歷或許是其他的學(xué)弟學(xué)妹未曾經(jīng)歷或者剛剛開始經(jīng)歷的。