14日上午，區委常委、常務副區長沈昱到余杭新農村建設有限公司調研崇賢新城建設情況，寄語新農村建設有限公司和崇賢鎮黨委、政府在新的一年里要有攻堅決心，要有創新想法，要全面、深入推進崇賢新城建設。

    2010年，余杭新農村建設有限公司在深化規劃編制、協調推進項目、做地出讓、融資等方面做了大量工作，公司各項工作平穩順利開展。2011年，公司將大力推進“征地拆遷、基礎建設、農居安置、做地出讓、社會民生、招商引資”六大工程，全年計劃投資16.5億元，完成做地任務800畝。崇賢鎮黨委、政府在2010年及時調整工作重心，狠抓征地拆遷工作，取得了階段性成果，全年共征地1518畝，拆遷農戶509戶，順利實現新城建設平穩開局。2011年，崇賢鎮黨委、政府將進一步健全相關政策措施，完善組織保障體系，建立征遷工作責任制度，高效、穩妥推進征地拆遷，為全面建設崇賢新城夯實基礎。

    會上，沈昱認真聽取了余杭新農村建設有限公司和崇賢鎮黨委政府所作的匯報，并從建設崇賢新城的大局出發，對新農村建設有限公司和崇賢鎮黨委、政府提出四點要求：第一，要努力開好局。充分認識崇賢新城建設的重要意義，要有攻堅決心和創新意識，把握好關鍵環節，開新城建設之新局面；第二要深化項目建設。合理安排項目進度，尤其是要合理安排征遷計劃，加快速度，保證質量，以項目帶動推進新城建設；第三，要深化“新城概念”，圍繞崇賢新城建設主旨和崇賢發展實際，制定發展規劃，確立明確主題，凸顯新城概念，做好宣傳造勢，打造崇賢新城建設的品牌；第四，要突出招商工作，加大招商力度，通過以商引商、積極宣傳等形式大力推介崇賢新城項目，招好商、招強商，提高崇賢新城品牌在區域內外的知名度。

    又訊  14日，區委常委、常務副區長沈昱到余杭農林集團專題調研，要求抓好資金環節，實施主動招商，推進項目建設，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發展開好頭。集團董事長王桂根、總經理解宏偉分別匯報了今年的工作打算和資金使用情況。

    2011年是農林集團五年發展計劃中的大跨越之年，集團公司將按照“一主兩翼四區”的產業體系建設要求，通過實施安置房建設、南湖綜保開發、徑山綜合樓建設、中澳高科技農場建設、湖羊場場部開發、徑山工業小區建設以及長樂林場森林公園規劃和平山農場場部開發等8個項目來帶動發展；通過實施歷史遺留問題化解、信訪工作方式創新和信訪責任落實來保障發展；通過實施人才強企、產業興企、文化鑄企等舉措來促進發展。全年力爭完成建設投入9.38億元，融資19億元，總收入1.56億元，將農林集團建設成為平臺大、競爭力強、特色鮮明的現代企業，余杭現代都市農業發展的“領頭羊”，余杭旅游產業建設的“生力軍”。

    沈昱充分肯定了農林集團今年的工作思路和重點。他指出，農林集團發展首先要抓好資金環節，做好資金需求的提前謀劃和平衡工作，并從包裝大項目，實施長期融資出發，提高融資技巧，降低融資成本。要求在擁有資源優勢的前提下，實施主動招商，尋找有實力、有經驗、低消耗、高效益、與集團公司優勢互補的業主對存量資產進行開發。他要求農林集團要按照建設類和非建設類項目全面推進的要求，狠抓安置房及其它新項目推進，重點抓歷史遺留問題處理和內部管理效益提升，為公司的五年行動計劃盡心竭力，為“十二五”發展開好頭。