1995年，當過縫紉師傅的浙江青年周成建在溫州老家開出了第一家“美特斯·邦威”專賣店。與其他經營者不同，這位聰明好學的年輕人在赤手空拳的狀況下打出了奇妙的“虛擬經營”戰略：自己不建廠房，而是利用社會上閑置的生產能力，通過定牌生產，走品牌連鎖經營之路。眾多的服裝生產廠家經過周成建的嚴格選擇和認證，迅速成為“美特斯·邦威”品牌的制造商；同時，通過吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，快速解決了市場銷售的網絡問題。而周成建和他的團隊則集中精力進行市場營銷和款式設計。就這樣，一個金點子在周成建手里化成了一個生龍活虎的企業，短短2年，一家規模頗具的美特斯邦威集團在溫州誕生，一下子跑到了同行業的前列。5年之后，集團已經在上海、北京、成都、廣州等設立了十多家分公司。

    “虛擬經營”的潛力非常大。周成建和他的團隊早已不滿足于傳統生產模式的突破。周成建介紹說，現在，集團在產品設計開發上，已經培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，如與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式達到了1000多種。在品牌效應上，全國已經有200多家生產廠家為公司定牌生產；通過拓展加盟商網絡，集團已經形成了與加盟商共擔風險，共同發展，雙贏互動的格局。“巨大的社會加工能力、密集的銷售網絡、強勁的設計隊伍是我們這家本土休閑服企業最大優勢，完全可以和人家一比高低。”周成建說。