今年是余杭區(qū)實施“項目建設(shè)三年行動計劃”的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃開局之年。日前，崇賢鎮(zhèn)將排定的144個各類項目細化分解、落實到人。他們創(chuàng)新項目建設(shè)的做法，確定“一個項目一個領(lǐng)導(dǎo)，一套班子一抓到底”，定任務(wù)、定時限、定責任、定質(zhì)量、定考核，以項目建設(shè)收好官、開好局。對此，區(qū)項目辦表示充分肯定。

    項目是發(fā)展的支點，撬動支點才能快速發(fā)展。“項目建設(shè)三年行動計劃”已到收官之時。今年，崇賢鎮(zhèn)共排定各類項目144個。其中，區(qū)級重點項目29個，鎮(zhèn)級重點項目115個。在區(qū)級重點項目中，有建設(shè)類責任項目8個，計劃完成投資3.32億元，建設(shè)類配合項目21個。在鎮(zhèn)級重點項目中，有建設(shè)類項目52個，非建設(shè)類項目63個。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級重點項目中，涉及征地拆遷的項目有 24個。同時，今年也是開啟“崇賢新城”建設(shè)的關(guān)鍵之年。征地拆遷任務(wù)繁重，計劃征地2700畝、拆遷470戶。因此，該鎮(zhèn)對項目建設(shè)早排定、早分解、早落實。

    項目是發(fā)展的平臺，登上平臺才能快速發(fā)展。對于已排定的區(qū)、鎮(zhèn)兩級144個重點項目，每個項目都有一名黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭、落實到責任人員，并按時間節(jié)點確定完成的目標、進度。同時，該鎮(zhèn)還與有關(guān)村、企業(yè)簽訂責任狀。在實施“項目建設(shè)三年行動計劃”之初，該鎮(zhèn)提出了“奔跑中的項目管理”理念，而現(xiàn)在又提出了“一個項目一個領(lǐng)導(dǎo)，一套班子一抓到底”的做法，這是“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”的深化。同時，該鎮(zhèn)抽調(diào)一部分骨干力量，充實到項目一線，讓干部在項目推進中得到鍛煉和培養(yǎng)。

    項目是財富之源，項目建設(shè)是為民謀福祉。崇賢鎮(zhèn)在實施區(qū)、鎮(zhèn)兩級144個重點項目中，提出要做好立足資源、產(chǎn)業(yè)升級和民生保障等三篇文章。以項目建設(shè)為契機，充分挖掘潛在資源，積極實施“騰龍換鳥”，加強招商選資力度，用足用好優(yōu)勢資源。以推進港區(qū)、杭鍋、益海嘉里等大項目為契機，加快自主創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)，在新一輪發(fā)展中繼續(xù)保持領(lǐng)先。以解決拆遷安置、失地就業(yè)、求學看病、節(jié)能減排等工作為重中之重，切實保障群眾利益。