“臨平新城建設是余杭區十二五發展中的重中之重，是余杭城市化的標桿”，昨天上午，區委常委、副區長吳偉斌在專題調研臨平新城開發建設工作時，對臨平新城發展寄予厚望，“臨平新城要成為拉動余杭城市經濟發展的增長點”。

    臨平新城于去年7月正式啟動建設后，備受社會關注，臨平新城開發辦全力以赴，全面完成了年度各項目標任務，取得了階段性成果。

    2011年是實施臨平新城開發建設“1310”計劃的關鍵之年，也是打響臨平新城基礎設施建設“大會戰”的開局之年。臨平新城開發建設工作將以大思路、大開發、大手筆、大平衡促進大發展，把臨平新城打造成最具“品質之城、美麗之洲”特色的首善之區。全年計劃完成各類專項規劃編制工作；啟動建設"87135"工程；完成3宗做地任務（另備選做地2宗），計劃出讓土地167畝；完成與相關單位的商務談判工作；征收集體土地2515.8畝。全年計劃投入征遷安置及工程建設等資金共約37.46億元，預計實現土地出讓及融資約32.97億元。

    在實地踏看臨平新城項目建設現場并聽取臨平新城開發辦工作匯報后，吳偉斌對臨平新城開發建設工作一年來所取得的成績表示充分肯定。

    他用“定位準確、目標清晰、規劃科學、功能齊備”幾個詞高度評價臨平新城開發建設工作，說臨平新城開發辦工作開局良好、進展順利、人員精干，為下一步新城開發建設奠定了扎實基礎。

    對臨平新城下一步工作，吳偉斌提出了七個方面的要求，一是要為城市化發展作引領，努力實現推動建設現代化新城典范這一目標；二是要為項目建設作示范，規劃建設要精益求精，項目管理要更加規范；三是要為城市拆遷探新路，與各相關部門形成合力，探索新的拆遷路子，為新城建設騰出空間；四是要為項目招商作貢獻，招商引資要有宏觀把握，符合低碳、可持續發展目標，為產業強區作出貢獻；五是要為城市管理作樣板，城市建設的同時要未雨綢繆，對城市管理工作早謀劃早打算；六是要為隊伍建設作典型，在項目實施過程中要充分鍛煉隊伍，凝聚團隊合力，使臨平新城建設項目成為鍛煉人才發現人才的平臺；七是要為體制創新作參謀，如何創新臨平新城的體制機制，新城辦要善于提出科學合理并能激發干勁的建議供區委區政府決策。

    當天，區委常委、副區長吳偉斌走訪調研城建集團。

    今年是城建集團轉型升級、跨越發展的關鍵之年，公司將深入實施“項目帶動、資本推動、資源集聚、管理協同”四大戰略，加快城市基礎設施和民生工程建設，如期保質完成39個政府性投資項目建設。

    吳偉斌對城建集團的發展思路和各項工作予以肯定。他指出，面對當前的發展現狀和宏觀環境，城建集團要立足自身，尋求突破。要確保政府項目建設任務如期保質完成，抓好公司主要任務；要確保項目建設的資金保障，加快土地出讓，在直接、間接融資及上市等資本市場方面邁出步伐；要確保公司效益逐年增長，加大對優質企業和產業項目的對外投資力度；要確保企業管理規范，按照現代企業管理制度的要求，提升企業管理水平，充分發揮龍頭示范作用；要確保民生工程正常運轉，做好供水、排水以及咪表泊車等民生服務工作；要確保干部和生產建設的安全，做到干部廉政，生產安全。

    3月16日，吳偉斌一行來到區交通集團調研。

    2011年，區交通集團將緊緊圍繞“管理科學、實力雄厚，爭創一流企業”目標，堅定不移地實施“一主兩翼”發展策略（“一主”即以城市建設、交通基礎設施建設為主業，“兩翼”即以政府導向型產業經營和市場導向型產業投資為兩翼）, 加快走出一條區域開發城市化、項目建設精品化、公交發展網絡化、資源利用集約化、產業投資規模化、資金籌資多元化、企業管理規范化的品牌發展路子，力爭各項工作業績再上新臺階，爭取資產總量突破百億、達到110億元以上，凈資產達到50億元，加快建設崇賢新城、交通基礎設施項目，完成投資30億元，更好地推動公司健康、可持續發展。

    在聽取匯報后，吳偉斌對區交通集團成立以來各項工作取得的成績表示肯定，他希望區交通集團要認真總結經驗，積極探索發展的新路子，繼續在資金運作、項目建設、產業拓展、優化服務、隊伍建設上下功夫，為余杭建設品質之城、美麗之洲作出新的貢獻