問：當(dāng)我資金不夠時(shí)，我是否要繼續(xù)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃呢？

    答：總覺得「白手起家，以小搏大」的英雄傳奇實(shí)在不該再被過度渲染了。

    創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的主要原因，乃在于其所需面對的不確定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活來說，要復(fù)雜也多元了許多。而這其中又以錢的問題最是令人心煩頭痛的了。

    但當(dāng)我們決定要進(jìn)行一項(xiàng)大事業(yè)時(shí)，總是會不自主的以放大鏡端視該項(xiàng)投資案的優(yōu)點(diǎn)或潛在獲利；而只以望遠(yuǎn)鏡略瞧該案的缺點(diǎn)或可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)困境。當(dāng)然投資開業(yè)能否成功，主事者或參與人的自我催眠(自信心)是很重要的啦，但在此仍要提醒你，投資開業(yè)的資金需求是絕對不能「自我催眠」的！一個(gè)事業(yè)的敗因，常常就是開始于「哎！根本不用那么多錢啦…我們省一下應(yīng)該就可以弄起來了！」的觀念。

    在此并非倡議「大堆頭、充排徹式的投資開業(yè)方法，當(dāng)然每一分錢我們都需細(xì)算再三，絕不能浪費(fèi)任何一顆子彈。但硬件投資可以精打細(xì)算，但營運(yùn)周轉(zhuǎn)的資金所需卻是節(jié)省不得！因?yàn)闋I運(yùn)變量實(shí)在太多了（諸如：客戶沒想象的多；口碑建立的時(shí)間比預(yù)期久；附近突然開了兩三家同性質(zhì)的店…等），而這種種的變量又往往會使得企業(yè)的營運(yùn)回收期往后延遲了不少。然缺乏足夠周轉(zhuǎn)金可以讓企業(yè)撐過這段「青黃不接」期，就是許多滿懷壯志的老板最后卻落入老追三點(diǎn)半，甚者殺羽關(guān)門的主要原因了。

    是以「守志于心，靜待其勢」的創(chuàng)業(yè)精神還是要被提倡的！錢若真沒個(gè)把握千萬不可冒然行事，寧愿再沉潛忍耐或修改投資規(guī)模，積極等待「(人)氣聚(錢)運(yùn)開，自可成事」的那一天。