昨天，市委常委、區委書記朱金坤專題調研臨平新城建設有關工作。區委常委、組織部長邵立春，區委常委、副區長樓建忠，區政協副主席黃莉等參加調研。

    臨平新城開發辦在實踐中做到“抓工作協調求高效、抓項目管理求規范、抓力量整合求協同、抓工作機制求創新”，以“只爭朝夕、開拓創新”的精神推進各項工作的開展。規劃設計深化工作圍繞“趕超錢江新城、引領余杭發展”這一目標，以更高標準、更高水平，確保能夠足以指導今后建設。在不斷完善各項規劃的同時，制訂完善臨平新城范圍內建設項目方案“雙審查制度”，重點對建筑的形態、立面、色彩、材質、新技術、新材料運用等方面嚴格把關。在堅持主動協調臨平新城內相關項目建設單位加強相互配合、統籌臨平新城各類建設工程項目有序推進的同時，早謀劃、早安排、早行動、早落實，著重抓好基礎設施建設的技術前期和工程前期工作，力求各項工程都成為同類項目中的標桿。圍繞推進項目建設、服務項目建設，力爭打好“三年基礎設施大會戰”第一仗。2011年臨平新城范圍內共有建設項目44個，2011年計劃投資18.45億元，截至4月底，項目已開工20個，開工率為45.5%，1-4月累計完成投資4.86億元，完成年度計劃的26.34%。在招商工作方面，堅持規劃先導，圍繞產業發展戰略，排定2011年招商工作計劃和重點招商活動，圍繞臨平新城現代服務產業發展戰略規劃，明確招商目標，做好產業發展文章。制作完成2011年臨平新城商務推介手冊，并將新城范圍內樓宇招商作為重點推出，做好樓宇經濟招商工作。

    朱金坤指出，新城辦成立10個月來，體現了思想認識到位，工作到位、規范、有秩序，新城建設有了良好的開端，在技術前期、工程前期、項目儲備等方面為新城下一步的開發建設做了很多有益的工作，具備了大規模開發的基礎。

    朱金坤要求，創新體制機制，確立新城的發展目標，建設富有余杭特色的現代化新城。新城建設開發需要創新的體制、機制，如果體制機制不創新，新城今后發展中將面臨難以逾越的障礙。要把體制機制調整作為新的起點，大膽創新，學習先進理念和經驗，實現創新、創造、創業三大目標。用人用工機制改革要解放思想，“頭”要小，辦公室人員要精干，用企業化管理的理念進行操作。規劃、建設、管理的體制機制也要創新，在重大項目實施等工作中運用新的管理模式。樹立經營城市的理念，創新投融資體制，實現效益最大化。傾力創造，要把臨平新城作為新的作品來創造，注重規劃和城市設計，注意色彩、立面，注意一磚一瓦、一草一木、一路一橋、一河一園，精益求精，做好新城建設文章。積極創業，臨平新城是全區的大項目、好項目，要把握歷史機遇，用心、用力，真正體現“5+2”、“白加黑”、拼命干的精神。區級各部門和南苑街道、喬司鎮要全力支持新城建設，為新城建設創造好的條件，實現共建共享。新城要按照項目化管理的要求，扎扎實實地把新城的各類項目一個個抓好落實，在建設同時做好各項管理工作，實現“五保兩優”，建成具有一流品質的新城。