對一個公司最重要的，不是資本，不是高管，而是在關鍵現場是否有能把工作做到極致的員工。如今被奉為日本經營之圣、一手締造了兩家世界500強公司的稻盛和夫，在他年輕的時候，災難好像一直垂青于他。

    他高中升學考試兩年失利，好容易上了鹿兒島大學工學部。臨近畢業，找工作又成為一個難題。許多公司對這所不知名大學的畢業生關上了大門。稻盛和夫的親戚當中也沒有什么權勢人物，找工作更難。出于義憤，稻盛和夫幾次徘徊在一個黑社會武館門口，險些加入黑社會。

    費盡周折，稻盛和夫終于在教授的幫助下加入了松風工業。可是沒想到，他抱有很大期待的松風工業，卻是一個由銀行管理的虧損公司，家族政治搞得公司分崩離析。松風工業發不出工資，沒有人氣，同期進入工廠的5個大學生有4個離開了。之后，稻盛和夫考試通過，想當國民自衛隊員，只是戶口本不在身邊，被哥哥扣住不給他寄。

    哥哥的一句話點醒了稻盛和夫：“在這樣沒人干活的公司你都做不出點成績來，你還能干什么？要是這樣就辭職的話，到哪里都一樣。”

    憤然脫離惡劣環境去尋找新天地而成功的，大有人在。可是在惡劣的環境中堅守本為，成功的也不乏其例。無論到什么環境，牢騷滿腹是什么事也干不成的。再糟糕的環境也能干事。這個想法像雷電一樣擊中了他。

    他產生了一種強烈的愿望，要改變自己的“災難心相”！調整心態以后，一切都爽朗起來，精氣神完全不同。愿望是一粒種子，只有愿望是不行的，還必須有忘我的投入。稻盛和夫把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，全身心地投入了工作。別人鬧罷工，他卻想的是如何給工廠減少損失。他認為罷工、向公司發泄不滿根本就沒有意義。就算發泄不滿、罷工，工資也不會漲，公司財政赤字確實沒有錢，還不如努力把自己的目標研究搞好，并把研究成果投入生產。別人罵他“工賊”，“公司的走狗”，他感到孤單寂寞，但一想起故鄉，想起父母的容顏，想起弟妹們也在家鄉困苦的環境中努力工作，稻盛和夫就又有了勇氣，繼續努力做研究。

    他入廠后第一年就研制開發出了一種被稱為“U字形絕緣材料”的新型陶瓷材料，為瀕臨破產的工廠帶來了大量訂單。因此他成為新成立的特陶科的生產負責人。他所領導的特陶科是整個公司中唯一贏利的部門。

    1956年，日本第一銀行的一位業務負責人來到松風工業調查工作，驚異于一個死氣沉沉的工廠中，竟有特陶科這樣一個士氣高昂的隊伍。這位高管還特別請稻盛和夫在酒店里吃飯。在與24歲的稻盛和夫攀談中，他聽到的不僅是未來電子工業的發展趨勢，還有如何采取措施使人才得到有效利用、增添活力等問題。這位高管興奮地說：“你有自己的哲學。”

    在看不到生機和出路的環境里，稻盛和夫撐起了一片天。這段經歷在稻盛和夫以后的企業實踐中留下了一筆寶貴的財富。他徹底明白了，對一個公司最重要的，不是資本，不是高管，而是在關鍵現場是否有能把工作做到極致的員工。現場有神靈，答案就在現場，都是這段經歷給予他一生寶貴的財富。這是他所有經營管理的原點。從這里出發，稻盛和夫后來才白手起家做成了兩家世界500強公司。