企業文化是一門新興的管理學，企業文化是企業的思想和靈魂，企業文化是企業獲得持續發展的動力和源泉。同時，企業文化是企業的文化和民族文化的結晶，是中國企業面對21世紀國際競爭的通行證。

    也許有人會問，企業文化和武術這一文一武，兩者之間可以說是風馬牛不相及，為什么將兩者強拉硬扯“拉郎配”在一起呢？其實，我們用唯物主義觀點客觀地分析問題，用聯系觀點看問題，就會發現兩者之間存在者許多共同點。

    一、武術和企業文化一樣，絕對不能走形式主義。

    武術是武術絕對不是舞術，同樣企業文化是企業文化絕對不是企業“文”化。為什么說武術絕對不是武術呢？因為近些年來，一些有識之士積極地推薦武術加入2008北京奧運會。但是筆者卻認為武術要想真的登堂入室，就必須解決武術的發展方向問題。近年來，筆者多次看到各類武術大賽，或者什么爭霸賽，玩夠了噱頭，看到臺上武林高手各個身手不凡的表演，請大家注意，我這里說的是表演。選手各個姿勢很優美，動作很瀟灑，尤其是雙人和多人對練，配合的天衣無縫，可以說武術的形式主義發揮到了極致。但是筆者卻從來沒有想過要喝一聲采，以為筆者從心底里不由得發出這樣的感慨，這不是在荼毒武術嗎？這樣的結局武術最終講淪為舞術，武術從此將失去其實在意義。同樣而言，企業文化最近掀起了一股文化熱，熱的大家頭暈眼花，有的大家洋洋灑灑幾萬字，闡述企業文化與《易經》、《論語》等淵源。一時間，企業文化真的文化起來了，形式上的文化讓人感覺到高深莫測，讓人敬而遠之。那么企業文化難道就只是涂脂抹粉，錦上添花的小把戲嗎？

    是什么導致了這樣的結局呢？筆者認為是一些人扯著專家的幌子在“掛羊頭買狗肉”。其實把簡單的事情搞復雜的人是蠢材，把復雜的事情變得簡單的人是天才，天才與蠢材沒有多大的差距，往往就是一念之間。就象武術一樣，為什么我們的選手買力地表演著，旁邊矗著幾個所謂的評委，在旁指點著這個動作是否優美、是否漂亮，這樣武術恐怕永遠不會進入奧運會，還不如和體操去比比，或許還有一線生機可以躋身奧運。但是恐怕武術應該改一下名字了，也就不應該稱為武術。

    企業文化也是一樣，不必什么專家高談闊論企業文化，使企業文化文化讓人難以理解，這樣的話，我們還不如直接叫做企業藝術。企業文化而是應該實實在在挖掘自己的文化，以自己企業文化去無形中影響和打動員工。

    二、武術和企業文化一樣，絕對不能是建立空中樓閣。

    武術絕對不可以清高，同樣企業文化也不能清高。現在我們一提起武術和企業文化，就不由得想起肅然起敬，覺得從事這樣的行業不是一般人，與他們的距離感非常強。比如習武之人非得是身高體壯的莽漢或者童顏鶴發的神人，而企業文化的人員非得頂著專家或者學者的頭銜，這樣我想只是故作姿態，根本解決不了什么問題。

    正是這樣的距離使得我們會失去賴以生存的土壤。如果事物不被大多數人不接受、不認可的話，那么必將是短命的下場。同樣而言，我們不能把武術和企業文化發展成為一種把玩文化，只為少數人賞玩的文化，敝帚自珍的心理是絕對要不得。

    三、武術和企業文化一樣，都需要吐故納新。

    武術自古就有傳家秘籍的習俗，而且門派之分是大有講究，相互之間很難交流。故此中華武術雜而難，很不容易普及和推廣。

    企業文化也是一樣，企業文化絕對不應該局限與一個企業，或者地區、國家的范圍，這樣的圈子文化其實就是挖坑文化，自己為自己挖好了埋葬自己的坑。

    所以說，要想使得武術為更多人接受，就必須建立起武術的基礎，讓人們真正參與武術活動，只有有了武術的根基，才能使武術萬古長青。而企業文化是企業的思想和靈魂，企業要想前進，思想和靈魂就必須時刻緊跟時代的發展，任何滯后于歷史潮流的事物都會被殘酷淘汰。