當民營企業(yè)成功地度過培育期、進入成長期之后,展現(xiàn)在企業(yè)面前的是一片嶄新的天地和眾多的機會:創(chuàng)業(yè)的成功使企業(yè)的經(jīng)營者和整個員工隊伍都充滿著自信,逐漸豐厚的利潤回報也使企業(yè)有了擴張的一定實力;同時,銀行等投資家也因看好該企業(yè)而使融資變得比較容易。這一切都誘發(fā)著企業(yè)急于擴張的心情。有些經(jīng)營者誤以為其成功經(jīng)驗可以在多種行業(yè)中普遍適用,如法炮制,于是大踏步地進入多個行業(yè)領域,甚至是自己毫不熟悉的非關聯(lián)領域。比如由制造業(yè)進入金融或房地產(chǎn)領域;或者反過來,由金融、房地產(chǎn)業(yè)進入制造領域。殊不知,善搞生產(chǎn)的就不一定善于搞投資,反之亦然。因為這兩個領域?qū)θ说奶熨x要求不一樣,很少有人能把兩項同時搞好。什么錢都想賺是不行的。經(jīng)營企業(yè),需要獲得核心價值觀及行為模式上的一致性,確保企業(yè)的一體化。同時,盲目擴張失敗的原因還在于你成功地跨越培育期,會引來眾多的模仿者和追隨者,在中國這種特殊文化背景下,更是如此。眾多的模仿者和追隨者的出現(xiàn),會使競爭驟然加劇,這會破壞你原有的主業(yè)投資計劃,可能使你不得不動用超出預計數(shù)倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢地位。但是,這時你已經(jīng)將有限的資金投入到其他領域里邊去了,分散的投資不僅會使你分散精力,而且使你在任何一個領域都形不成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢,你必須面對眾多的競爭對手,顧此失彼,窮于應付。鼎盛公司在這方面的的教訓可謂深刻。
2000年9月14日,浙江省海寧市鼎盛實業(yè)有限公司宣告破產(chǎn),這一事件著實讓企業(yè)界震驚。鼎盛公司在1993年的銷售收入高達5397萬元,利潤總額為219萬元,進入企業(yè)發(fā)展的全盛時期,1994年又榮獲“海寧市明星企業(yè)”的稱號,怎么短短的幾年時間就風光不再,陷入了破產(chǎn)的境地?
海寧市鼎盛實業(yè)有限公司前身為海寧水泥廠,創(chuàng)辦于1965年,是一個有著35年歷史的國有企業(yè)。該企業(yè)在1992年后陸陸續(xù)續(xù)進行對外投資,至破產(chǎn)時累計投入11戶企業(yè)1995.06萬元(未包括應收款358.53萬元),占當時注冊資本的160.32%,但由投資所產(chǎn)生的損失達1760.94萬元,占企業(yè)累計虧損的84.87%。鼎盛公司對外投資決策失誤,導致企業(yè)資金緊張,負債率高達118.64%,對外投資管理失控,加大了企業(yè)的虧損。
鼎盛公司資不抵債,導致企業(yè)破產(chǎn)的原因可歸于多個方面,但最主要是因為:盲目投資于不熟悉領域,造成投資失敗。1993年是鼎盛公司發(fā)展壯大的鼎盛時期,此時企業(yè)已實行專業(yè)化經(jīng)營取得良好效益,積累了大量資金,達到了一定的經(jīng)濟規(guī)模,于是企業(yè)領導自我陶醉,誤認為自己在現(xiàn)有領域獲得成功,在其他行業(yè)也能大有作為,于是萌發(fā)了向其他行業(yè)擴張的念頭。而當時化工行業(yè)經(jīng)濟勢頭正旺,為此,企業(yè)領導做出了進軍化工行業(yè)的決定,于1993年12月開始籌辦化工廠,次年4月正式投產(chǎn),由于缺乏相應的配套技術和監(jiān)督管理,造成化工廠從投產(chǎn)至停業(yè)只維持了13個月。企業(yè)對化工廠的投資額由原來的210萬元追加到957萬元,并為其墊付流動資金285.10萬元,截至破產(chǎn)之日,投資化工廠已造成損失1652.67萬元。
片面追求多種經(jīng)營,加重經(jīng)營風險。當鼎盛公司在水泥行業(yè)的市場占有率達到一定程度之后,便開始積極進行多元化擴張。到破產(chǎn)前夕,企業(yè)累計對外投資達11戶,涉及到化工、皮革、貿(mào)易、燈藝等各行業(yè)。這種撒胡椒面式的投資,直接分散了企業(yè)的財力、精力,加大了管理成本。1996年以后,企業(yè)先后籌辦海寧市幸運水泥有限公司和群力金屬制品有限公司,均未成功,花去前期籌建費用11.69萬元。一般來說,企業(yè)進入一個新的行業(yè)要受到一系列因素的制約,如高層領導的知識水平和經(jīng)驗是有限的,所能利用的信息是有限的,企業(yè)所擁有的市場空間是有限的,企業(yè)的資金、人才等資源是一定的。如果不考慮這些因素,不可避免地造成市場選擇不當、業(yè)務不通,無法對各項業(yè)務實行有效管理和控制,結果多元化不但不能給企業(yè)分散經(jīng)營風險,反而加大風險程度。
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