“義烏小商品市場形成的歷史就是‘雞毛換糖’的歷史。”浙江省義烏國際商貿(mào)名城總裁吳波成說，“過去，義烏小商小販走南闖北走街串巷，以糖、草紙等低廉物品，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利，正是這種商業(yè)文化成就了今天的國際小商品交易中心地位。”

    在金融危機陰霾仍沒散去的當下，作為全球小商品之都的浙江義烏，受到怎樣的沖擊？該如何應對？記者近日在義烏采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個財富大量蒸發(fā)的年份，義烏那些看起來不值錢的小商品，利潤正在回升，市場正在回暖。

    　　-小商品城：冬去春來

    正如季節(jié)變換一樣，義烏國際小商品城似乎已走出金融危機的嚴冬，走向充滿生機和希望的春天。

    走進國際小商品城，猶如走進了一個小型的“世博會”：日本館、東南亞館、意大利館、法國館、西班牙館、非洲館……“我們現(xiàn)在正和上海世博會組織方談判，準備明年世博會結(jié)束后，把一些國家的場館整體搬遷到這里。”一位工作人員透露說。記者看到，這里陳列的全是世界各地的小商品，不同膚色的外商隨處可見，他們對這里輕車熟路，個個手持計算器，一邊和老板討價還價，一邊飛快地在計算器上按著，恨不得把一元錢掰成兩半花。

    據(jù)統(tǒng)計，今年1月—3月，義烏市場成交額113.06億元，同比增長14.2%；實現(xiàn)出口3.72億美元，同比增長0.41%，進入4月，市場繼續(xù)呈現(xiàn)回暖趨向。

    　　-浪莎：逆勢擴張

    “面對當前全球金融危機，浪莎集團沉著應對，一方面努力開發(fā)國外新的出口渠道，另一方面把目光投向國內(nèi)市場。”浪莎襪業(yè)董事長翁榮金向記者透露，集團近日決定再引進全電腦織襪機1000臺、無縫內(nèi)衣織機200臺。同時，趁珠三角大批勞動力轉(zhuǎn)移的契機，再擴招生產(chǎn)工人3000人，同時加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，抓住機遇推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭今年再上一個新臺階。

    據(jù)悉，浪莎欲投資數(shù)億元在安徽廬江和四川宜賓建設新廠房，目標很明確，就是要加快向中西部轉(zhuǎn)移，開啟內(nèi)需市場。翁榮金稱，金融風暴對浪莎并無太大影響，公司目前最大的難題是如何按時完成訂單。受去年以來的金融危機影響，不少中小企業(yè)倒閉，導致大量訂單向浪莎集中。現(xiàn)在全年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿，外貿(mào)出口比去年同期增長了30%。翁榮金解釋浪莎逆勢擴張的原因說，一是浪莎較早具有品牌意識，對品牌建設投入很大；二是浪莎狠抓科研和管理，在國內(nèi)紡織企業(yè)中最早建立了博士后流動站，產(chǎn)品創(chuàng)新能力很強。

    　　-年年紅：見招拆招

    記者來到知名家具品牌年年紅集團公司5萬平方米的生產(chǎn)車間，只見隨著木工機械設備機器的轟鳴聲，木屑飛揚，300多條生產(chǎn)流水線上的1000多名工人正忙個不停……“今年開工以來，我們的市場銷售非但沒有受金融危機影響出現(xiàn)下滑的跡象，總銷售額反增20%左右，這些都得益于去年7月集團及時調(diào)整營銷思路。”老總金樟溪介紹道。

    “市場變我亦變”的積極姿態(tài)，是年年紅駕馭市場的法寶。金樟溪說：“為了適應金融危機過后的市場，無論是市場信息反饋、產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)制作，都要用最短時間來應對千變?nèi)f化的市場波動，才能立于不敗之地。”現(xiàn)在，年年紅投入300萬元資金在浙江龍游設立了研發(fā)中心，緊緊把握市場脈搏，僅半年多時間，就研發(fā)出15個系列100多個紅木家具產(chǎn)品，及時投放到國內(nèi)市場。

    “面對金融危機，企業(yè)并不是在等待，而要扎扎實實苦練內(nèi)功，提高市場競爭力。”金樟溪說。