昨天下午，舟山市委理論學習中心組(擴大)學習會在新城舉行。會議邀請中組部人才局副局長、國家“千人計劃”專項辦主任宋永華，省海外高層次人才聯誼會會長、聚光科技有限公司首席執行官姚納新作專題報告。他們的發言，為我們做好人才工作帶來了新視角。

    宋永華：像抓項目一樣抓人才工作

    “人才資源是新區發展的最重要資源。”早在今年3月底舉行的“海洋經濟人才引領”舟山論壇上，市委書記梁黎明就這樣說過。

    的確，21世紀，最寶貴的就是人才。人才工作的重要性毋庸置疑，正如宋永華所說，要像抓項目那樣來抓人才工作。

    報告中，宋永華從我國人才發展的基本形勢、人才工作的理念和思路、人才發展規劃是建設人才強國的總安排、當前做好人才工作的重點內容和人才強市與人才特區建設等五個方面，闡述了實施人才強國戰略的重要性和必要性。“推動人才工作，關鍵在黨委、政府，要像抓工程項目一樣來抓人才工作。”宋永華指出，地方要制定一個既與國家人才規劃相配套、又符合城市科學發展的人才發展規劃，不斷創新人才管理方式，完善黨管人才工作新格局。要著眼人才發展戰略重點，根據本地比較優勢來吸引人才，服務當地經濟社會發展。

    近年來，舟山市已初步建立起以人才發展規劃綱要為“龍頭”，以人才集聚平臺為“主體”，以高層次人才集聚、高技能人才培養為“兩翼”的人才工作格局。但是，舟山人才工作依然任重道遠。比如，能引領海洋新興產業發展的高層次領軍人才依然緊缺，人才集聚的大平臺、大項目、大企業發展還相對滯后。

    姚納新：為人才營造良好發展環境

    “各地都在搶人才，前段時間湖北省剛剛出臺了一系列號稱‘全國最激進’的人才招引政策。舟山要怎么做，才能成功搶到人才？ ”姚納新開宗明義。

    作為“海龜”，姚納新并不缺乏被“引進”的經歷，他的報告，從“過來人”的視角尋找高層次人才的“癢穴”——對于人才來說，事業是排在第一位的。地方政府在引智工作中，務必要以扶助項目、企業發展為側重點，避免“為人才而引智”“為指標而引智”等誤區。

    資金如何對接——給個人不如給項目。

    對比各地的人才招引政策，資金對接無疑是其中最搶眼的一環。錢怎樣用才更有效？姚納新的答案是，給個人不如給項目。“資金扶持應該更多地給項目、企業，而不是給個人。”姚納新說，對于高層次人才來說，最看重的是事業的發展。現在很多地方政府對引進來的人才給予高額獎金，有必要，但如果將這筆錢花在項目扶持上，或許要比單純獎勵個人更能留住人才的心。

    在起步之初，很多項目和企業亟須政府在稅收等方面給予扶持。如果地方政府能將更多的對接資金投入到這個方面，一來對加速企業發展、盡快形成競爭力有效；另一方面，將資金花在項目上，首先可以收到一個效果——無論這個人才最后是走是留，這筆錢都會花在當地，也就不用擔心拿了錢走人的情況發生。

    感情怎么聯絡——工作人員最好也是半個專家。

    姚納新說，從用各類優惠政策“誘之以利”，到介紹本地優勢“曉之以理”，再到政府工作人員主動和人才交朋友、聯絡感情，各地為了引進人才可謂招數用盡。

    為了招引人才，有的地方政府習慣一上來就做承諾、大包大攬，結果很容易讓對方產生是不是“空頭支票”的擔憂。“與其拍著胸脯作保證定解決好，不如先讓自己變成半個專家，了解這個項目在發展中可能會遇到什么困難，這樣你的承諾才會更有說服力。　”姚納新說，“招賢納士，和對方聯絡好感情是必要的。”在聯絡感情的過程中也要講究方式、方法，一方面要在細節上打動人，另一方面還要爭取和招引對象產生深層次的交流，在項目和企業的發展上尋找共同話題。

    憑什么留住人——上下游產業的發展也很重要。“人才招引要和本地產業規劃相配套，這樣才能把人才和項目留住。”姚納新認為，不少地方政府將人才招引作為領導干部考核硬性指標的做法，固然有利于促進人才工作的推進，但也易引起“為了指標而招引”的情況發生。在合適的崗位充分發揮作用，這是姚納新對人才的理解。如果人才招引工作和地方的產業結構脫節，人不能盡其用，則是對人才的一種浪費。

    舟山要發展海洋經濟，在人才工作上需要有的放矢。姚納新提醒，舟山在瞄準海洋經濟的同時，也應考慮相關產業的布局，并以此為“賣點”招引人才。“不管是項目落戶還是人才招引，我們都要營造一個良好的發展環境。”姚納新認為，發展環境不僅僅包含資金對接、政策扶持、子女就學和基礎設施等“后勤工作”，更要站在產業布局的角度上，用優良的產業結構來吸引項目和人才的落戶。“我們營造發展環境不僅要站在企業本身的角度來看，而且上下游產業的發展成不成熟、能不能對落戶人才帶來的項目起到促進和補充的作用也很重要。 ”姚納新說。