即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

    WBS分解的原則：

    將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

    WBS分解的方法：

    至上而下與至下而上的充分溝通；

    一對一個別交流；

    小組討論。

    WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

    分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；

    邏輯上形成一個大的活動；

    集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；

    所有活動全部定義清楚。

    意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。