柔性生存:未來企業的第一生存 理念

　　在當代企業的競爭中，生存勝于-切，這已成為- -個顛撲不破的真理。打個比方，獅子雖然強大，但是過于驕傲與剛硬，容易受傷，綿羊雖貌似弱小，卻深諳以柔克剛之道,所以它們往往能夠存活。而獅子只能孤獨地退回角落里默默舔傷。

　　中國現在處于經濟高速增長時期,出現了-一個前所未有的創業潮，企業的生存問題越來越突出，為什么有的企業如同曇花-現?而有的企業卻能永續經營?關鍵就在于企業家的思維方式和理念不同。柔性思維告訴我們，企業的生存之道是守弱和應變。那么企業如何才能做到柔性生存呢?

　　老子曰:“天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。”說的是天下最柔弱的東西，能夠隨便往來于天下最堅硬的東西中;沒有形體的

　　東西，能夠進入沒有縫隙的東西。其實,不用語言表述的教化,無為的益處，天下很少有東西能比得上。

　　老子所講的柔性優勢,這一理念在當代企業的經營中同樣適用。隨著市場變化趨勢的加劇和不確定性的增強,越來越多的企業開始注重增強企業柔性、敏捷性以應對日益動蕩的、不確定的環境。戰略管理學家Ansoff在評價企業“柔性”時指出:企業要適應環境，-一個很重要的方面就是能夠對所處環境以及未來變化趨勢有所認識，特別是對環境中不確定事件的分析和應付能力尤為重要。

　　對于以“創新即生命”的知識型企業來說，“柔性生存 ”將是適應這一特征的未來企業生存發展模式。 柔性是指對變化的反應能力，變化包括產品設計特性的改變、客戶需求量的增減以及企業提供的產品組合的改變等。

　　柔性生存的內涵即指企業面對市場變化時進行的變革。市場形勢瞬息萬變，每天都在演繹著“優勝劣汰，適者生存”的劇目。在這里，“優” 與“劣”的衡量標準不僅僅局限在產品、服務的好與.壞，能否快速適應市場的變化成為又-制約企業生存與發展的關鍵因素。

　　IT業界流傳著韓國三星集團總裁李健熙的- -句名言:“除了妻兒，-切都要變。”這句話，也正是當年李健熙下定決心帶領三星集團勵精圖治、發奮改革的真實寫照。

　　1987年，李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，并且提出了這個“除了妻兒，-切都要變”的口號。

　　當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，-個改革的信號彈”。于是，變革就從改變上下班工作時間開始,將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”, 20萬名員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方面的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙遙無期。

　　三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前的閑散心態中恢復過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓|進修，這些努力為日后三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。

　　1997年時,韓國受到東南亞金融桅機的強烈影響，很多韓國大企業紛紛破產倒閉，舉國上下損失嚴重,三星集團也難免受到影響。危機重重之下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說:“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”

　　李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團制定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進,影響深遠。

　　到2002年年底，三星集團已經躋身全球II行業前20名，連一-向驕傲的索尼都為之汗顏。

　　在市場變化快、不確定因素較多的情況下,企業應變能力和快速反應的靈活性成為競爭關鍵，“快魚吃慢魚”代替“大魚吃小魚”成為競爭法則。如果別人變化快，你變化慢，你就會落后;如果別人在變化而你仍保守過去的成績不知改進,你就會被淘汰。

　　這就是市場的無情,它不允許任何人停止前進的步伐，否則就會被市場拋棄。

　　“除了妻兒，-切都要變”是-種變化的決心，是-種應對市場變化的信念和心態，也是柔性生存戰略的最佳體現。失去了“變化”的心態，無論曾經多么輝煌,也無法抵擋競爭的浪潮,終將被湮滅。

　　新經濟競爭規則之一就是 “速度勝于規模”。因此，隨時準備變化的柔性價值觀能使企業處變不驚。此外，不僅要應變化而變，更要努力先變化而變- - - -即爭取做行業中的規則制定者。

　　市場的競爭是剛性的，而企業的發展理念應該是柔性的。在競爭中變化，在變化中取勝,達到以柔克剛的目的，是當代企業已經走上或即將步入的生存發展之路。