想法理念要高度一致

　　只有人心齊，才能泰山移。有了共同的奮斗目標只是第一-步， 創業者與合作伙伴之間,還要有高度一致的理念。 所謂道不同不相為謀，好的股東之間經營理念- -定要一 致。 因為不同的理念，會產生不同的行為規范和行為方式，從而形成不同的行事風格。所以，創業者在尋找合作伙伴時，志同道合是基礎，大家理念的統-最為重要。

　　案例:意氣相投攜手共創雅虎

　　雅虎的創辦故事已經成為互聯網領域最老的傳奇了。楊致遠和費羅是舊識，費羅1988年畢業于杜蘭大學，而且一-度當過輔導楊致遠的助教。- -向全拿“A”的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對此楊致遠至今還發牢騷。后來兩人同班聽課,還在作業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。

　　費羅內秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善于在屏幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統治全世界”的感覺，他的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在計算機的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰,不久兩人報名-起去了日本。在那里兩人都成了外國人，友誼與日俱增。

　　回到斯坦福,他們兩人在一輛學校拖車_ 上成立了一間小型辦公室。恰在這時，他們同時迷上了互聯網。每天，他們有數小時泡在網上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一-起， 上面有 各種東西,如科研項目、網球比賽信息等。雅虎就從這里發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考,漸漸地他們鏈接的信息越來越廣,他們倆的網頁也就放在了-起，統稱為“杰里萬維網向導”(Jerry &David's Guide to the World Wide Web)，“杰里 ”是楊致遠的英文名，他們共享這一-資源。

　　收集的網站越來越多，兩人就分類。每個目錄容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。不久，他們的網站招來了許多用戶。人們紛紛反饋信息,還附上建設性意見，使內容更加完善。“要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎”。到1994年冬,兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈,學業也扔在了- ~邊。他們開始著手網站的商品化。

　　當時，網_上有許多競爭者,如WebCrawler、Lycos、 Worm、 Inf oseek等,這些網站都靠軟件自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅，虎則純粹是手工制品,搜索準確，更加實用。實際上到1994年年底,雅虎已成為搜索引擎的領導者。

　　1995年的- -個夜晚,楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的“產品”編造的名字。其中“Ya”取自楊致遠的姓,他們曾設想過一系列可能的名字， 最好選擇了“Yahoo! ”。“沒錯，太好了，就是它了,這簡直是神諭(oracle) !

　　案例分析:企業從哪里來?到哪兒去(使命、目標) ?有何優勢?多大弊端?有何機會?多大風險?這些都是在合作創業之前先要明確的，否則，大家就感到目標不明，像個無頭的蒼蠅，四處亂~飛,勞而無功。只有所有合伙人具有高度一致的創業理念， 像楊致遠和費羅那樣，確立共同的志向、共同的追求，才能齊心為企業的明天盡自己的一份力。

　　我們選擇的創業伙伴，往往是同鄉、同學、同事(也包括上下級)、夫妻、朋友、親戚等關系。大家都認識，都熟悉，這些成為共事的前提。然而，這種熟悉的關系如果不是建立在理念- -致的前提下， 在創業過程中就很容易出問題。要確定誰能跟你一起創業，關鍵是在合作之前確定誰心中的夢想跟你是一-樣的， 在以后的經營管理中理念也能夠一致, 這樣才能確保團隊的穩定和諧。

　　文章摘抄于：《創業細節全書》作者：趙凡禹

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