從現代企業的發展歷程看，那些能夠將企業生產經營成本控制到最好程度的企業都能做到以下三點。

 

　　第一，保證企業生產經營中的各個環節事故發生率的降低。

 

　　當前，有很多企業常常將總營業額的15%～20%的費用用在連接企業各個生產環節之上，以減少企業各個生產環節的事故發生率，使得企業的運轉更加流暢和穩定。而具體說來，這些耗費總營業額的15%～20%的費用都被用在了研發測試、產品檢驗、設計變更、整體廢舊物品、售后保證、售后服務和退貨處理等與產品質量密切相關的環節上，而正是企業在這些環節上的花費才使得企業運營成本增大，那些企業成本較高的企業都是生產低劣產品的企業，耗費錢財、耗費精力、耗費時間，最后使得企業一步一步地走向破產。能夠保證企業生產經營中的各個環節的事故發生率降低的企業才能夠節省大量錢財、精力和時間，使得企業成本大大縮小，并有效地增強企業的競爭力。

 

　　保證企業生產經營中的各個環節的事故發生率的降低不是一個空泛的概念，而是一個有節約意識的人去執行的企業生產經營中的關鍵環節。因為節約的人通常都是那些喜歡把事情做順的人，他們的節約意識能夠有效地幫助他們在維護企業各個環節的時候降低事故發生率。因此，為了減少殘次品、提升產品質量，把服務做到最好，企業生產部門的員工可以采取以下三個措施：

 

　　(1)做好事故預防工作，不合格的原材料堅決不讓進入生產車間，技術上有重大缺陷的員工堅決不讓上崗，有安全事故隱患的機器設備堅決不讓投入使用。

 

　　(2)制定符合市場需求和國家質檢部門規定的企業原材料檢驗篩選標準、產品生產工藝標準、備件標準和產品的檢驗標準等一整套質量檢測標準，并要求企業一定要嚴格執行。

 

　　(3)在企業內必須樹立起"質量第一"的思想觀念，要讓整個企業都以嚴把產品質量關和提升產品質量為生產經營的目標，讓每一個員工從心理上到行動上都為提高企業產品質量而努力。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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