原因在哪兒？有人給出了這樣的分析：首先，當然有生存環境的問題。有些民營企業就是被不合理的機制刁難搞垮的。其次，也應該承認，民營企業自身的原因也是存在的，甚至還是很主要的原因。這和我國剛剛進入市場經濟，缺乏經驗有關。在企業開辦時，對市場缺乏了解，對競爭者沒有充分估計，對自己的優勢劣勢不清楚，犯了主觀主義的毛病。最后，也有因為宏觀形勢變化而遭遇不幸的，等等。

    但有一點可以肯定，我國個體、私營等非公有制經濟曾經或正在遭遇的困境，決不僅僅是其自身的問題。萬通集團董事長馮侖曾說過，民營企業的生死是有周期律的，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰亂，死于體制，死于個人。所以他認為，民營企業現在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業，也需要看到很多民營企業都是“其興也勃，其亡也忽”。

    顯然，這樣的話不僅僅是說給民營企業聽的。對于民營企業的發展，國家、社會和企業本身都應當作出更多的思考和改變。

    “三十而立難，四十不惑更難。民營企業有太多的困惑與挑戰。”鄭宇民坦言，對于民營企業而言，最需要做的就是不斷地完善自己。

    2008年下半年，一場“百年一遇”的金融海嘯突如其來。猝不及防中，被譽為“經濟活力源泉”的民營經濟受傷深重。訂單減少、資金鏈斷裂、全行業萎縮，不少民企悲壯倒下。 面對困境，鄭宇民提出了民營企業未來發展四個方向。

    首先，要運用全球視野，開啟國際空間新境界。要提升新興國家及發展中國家的知情權、話語權和規則制定權，加快推進多元化國際貨幣體系建設。同時，充分利用世界經濟格局變動的時機，主動占據西方“讓出”的市場。

    其次，要有未來戰略，開啟產業前途新境界。要從傳統產業出發進行新型工業化改造升級；特別是要從第二產業出發，進行產業復合的補課。“轉型是非常痛苦的，是非常光榮的，也是非常沉重的。但是痛苦可以分娩思想，分娩我們戰勝困難的精神動力。這些痛苦是值得的。我們寧可要這樣的‘痛苦’，也不要燈紅酒綠的‘痛快’。”鄭宇民說。

    再有，深刻挖掘內涵，開啟企業生命的新境界。“貓有九條命，企業有四條命，那就是設計、制造、品牌、營銷。”他表示，過去我們只知其一，認為制造是企業的全部生命。后來才明白，企業生命的活力在哪里，就在產品的附加值。就是專利價值附加，功能價值附加，觀念價值附加。我們很長時間只關注制造功能，只關注功能價值，而忽略觀念價值和專利價值，從而扼殺了企業更重要的生命現象。

    同時，體現人文情懷，開啟主體動力的新境界。鄭宇民表示，企業主體必須要有持續的動力。而市場經濟離人性越來越遠，離自然越來越遠，離本性越來越遠。企業家的迷失，其實質就是人性的迷失，其表現是被社會離棄，其后果是對未來放棄。因此，必須要在市場經濟規則以外找到持續的動力源。這個動力源就是人文精神，回饋社會，回歸自然，回返人性，才能找到真正的動力源。

    “這些年不少爭議、分歧都同深化所有制改革有關。而自下而上形成的共識是：大力發展和積極引導非公有制經濟，符合我國經濟社會發展的內在要求，絕不是權宜之計，必須長期堅持，毫不動搖”，一位受訪的主管部門負責人強調道。