前日，區委常委、常務副區長沈昱到余杭農林集團作專題調研，要求分析優勢，挖掘特點，力求實現可持續發展。區國資辦、信訪局等部門負責人參加調研。集團董事長王桂根、總經理解宏偉分別匯報了今年以來工作完成情況和下一步工作打算。

    今年，余杭農林集團圍繞“調結構、增實力、保穩定”的發展思路全面開展工作，到7月底達到總資產24.9億元，凈資產5億元，實現總收入2962.5萬元。特別在資產經營管理上，通過集約化管理和公開招投標經營，效益明顯，每畝租賃平均價格從2009年度的188元/畝提高到542元/畝。在產業發展上，通過引進業主投資建設高效農業和集團公司本級自主投資第三產業的方式，兩輪驅動促進農林場產業轉型升級。在土地開發利用上，完成土地出讓350.1畝，推進土地儲備1150畝，造地400畝。在住房解困上，4個安置房小區建設、2個住房解困準備、1個安置房分配有序實施。在園林綠化、農田水利基礎設施建設上，14個項目按計劃如期推進。在信訪維穩和安全生產上，力度持續加強。在企業內部管理上也逐步向精細化轉變。

    沈昱充分肯定了農林集團今年的工作，特別對集團公司“機關型管理向企業型管理轉變，粗放型經營向精細型經營轉變”的做法給予肯定。他指出，農林集團經營61平方公里土地，管理15家國有農林場，事多問題雜。農林集團成立三年來，通過項目帶動、產業提升、社會和諧等措施，有效地步入了轉型升級道路。沈昱要求農林集團進一步轉變思想觀念，集中精力搞經濟建設；分析農林集團自身優勢，挖掘農林場特點，談項目，出亮點，走農林集團特色之路；主動面對矛盾，勇于破解難題，逐步解決各種遺留問題；以現代企業制度為核心，理清體系，明確職責，向管理要效益，走可持續發展道路。