2008年爆發(fā)的金融危機(jī)波及范圍之廣泛危害之巨大仍讓人們“心有余悸”，直到2009年才有漸漸緩和的跡象。在金融危機(jī)中受到?jīng)_擊最重?fù)p失最大的無疑是一些商業(yè)巨頭和企業(yè)高管。經(jīng)濟(jì)的蕭條讓人們?cè)谕顿Y創(chuàng)業(yè)時(shí)變得更加小心，但可喜的是在經(jīng)濟(jì)的回暖期，一些“必需消費(fèi)”方面的小本投資成為人們的新寵。“衣食住行”，服裝業(yè)首當(dāng)其沖成為投資的首選。在服裝業(yè)當(dāng)中，又以青少年服裝業(yè)的發(fā)展前景最被看好。一時(shí)間選擇一家有保障的青少年服裝品牌成為眾多投資創(chuàng)業(yè)者考慮最多的事。

    張某，之前是一家外企的行政高管。09年初，張先生也在金融危機(jī)引起的大規(guī)模裁員中遭遇了下崗的尷尬。而更尷尬的是他在之后一段時(shí)間也一直沒找到合適的工作。張先生在下崗之后的要求并不高，可仍是遭受許多面試單位以“廟小佛大，難以容下”為借口的拒絕。再就業(yè)的困難讓張先生一氣之下決定自主創(chuàng)業(yè)。可這“一氣”過去之后，張先生又為投資哪個(gè)項(xiàng)目犯上了愁。

    張先生擁有不少積蓄，也具有一定的管理能力。像他這樣的下崗高管在經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，對(duì)投資卻顯得格外慎重。在選擇項(xiàng)目時(shí)張先生查閱了不少相關(guān)資料，最后張先生將目光鎖定在男孩女孩青少年服飾的項(xiàng)目上。

    張先生介紹，起先他看好的只是服裝行業(yè)，進(jìn)而才是青少年服裝行業(yè)。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)許多青少年服裝缺少真正專業(yè)和正規(guī)的品牌，而中國(guó)的青少年也缺少對(duì)品牌的選擇。在具體選擇品牌的時(shí)候，王先生搜集了很多的資料進(jìn)行男孩女孩與其他品牌之間的比較。也就是在這個(gè)時(shí)候，他獲悉到這個(gè)品牌是中國(guó)第一家青少年服裝品牌，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年，在品牌形象和品牌價(jià)值上都很值得信賴。王先生也去過他們各個(gè)品牌的專賣進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)，親眼看到了男孩女孩在消費(fèi)者中超高人氣。在他自己做的滿意度調(diào)查中結(jié)果讓他大吃一驚，因?yàn)槿藗儗?duì)男孩女孩的滿意度幾乎為滿分！

    真正讓張先生下定決心的，還是在他去了男孩女孩的總部(www.bg08.com)咨詢和考察之后。男孩女孩青少年服飾為意向投資者提供了非常專業(yè)的服務(wù)。經(jīng)介紹張先生獲悉，“男孩女孩”產(chǎn)品、系列的多樣性和更新?lián)Q代的速度不但滿足了市場(chǎng)的多樣需求，還給客戶預(yù)留了很大的選擇空間。“工廠直銷店模式更是深深引起張先生的興趣。這種工廠直銷店模式實(shí)現(xiàn)了男孩女孩與投資者的利益共同化，日常經(jīng)營(yíng)所需投資減少了，利潤(rùn)增加了，方式更簡(jiǎn)單也更有效。

    張先生表示，自己的“男孩女孩”現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況十分良好，每天產(chǎn)品的銷售都達(dá)到很讓人滿意的數(shù)量，銷售額也很可觀。前期的投資在很短時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)收回。由于工廠直銷模式在物流上為經(jīng)銷商提供了專業(yè)化的配送方案，所以平時(shí)在進(jìn)貨方面也很方便快捷。張先生他也得意于自己的選擇和投資眼光，同時(shí)也對(duì)男孩女孩青少年服飾表示感謝，正因?yàn)?ldquo;男孩女孩”的專業(yè)成就了他下崗后的第一次創(chuàng)業(yè)。