企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)自身的內(nèi)部實(shí)力，擴(kuò)展經(jīng)營內(nèi)容來分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    培育和發(fā)展中國企業(yè)的核心競爭力

    戰(zhàn)略選擇成功的保障就是企業(yè)能夠圍繞其選擇目標(biāo)進(jìn)行能力建設(shè)。企業(yè)可以通過多種方式來培育其競爭力，可以通過強(qiáng)化制造、技術(shù)、營

    銷等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的能力，也可以強(qiáng)化管理，提升資源整合能力。

    1.基于中國制造培育和發(fā)展中國企業(yè)的核心競爭力

    中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)越來越以全球化的視角參與競爭。無論是在國內(nèi)市場還是在國外市場上，企業(yè)的國別已經(jīng)成為日趨淡化的要素

    ，競爭是激烈的，全方位的。中國名營企業(yè)應(yīng)該立足于自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)去培育和發(fā)展核心競爭力，切忌盲目追求研發(fā)的高投入和技術(shù)的高精尖

    等與本土優(yōu)勢(shì)脫節(jié)的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領(lǐng)域中是利潤比較薄的價(jià)值環(huán)節(jié)，但在中國，基于優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力的低廉成

    本，卻可以做成利潤很豐厚的環(huán)節(jié)。

    2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心競爭力

    技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的一個(gè)永恒的話題，其重要性不言而喻。

    對(duì)企業(yè)來講，技術(shù)應(yīng)該是一個(gè)完整的技術(shù)體系，不同種類的技術(shù)處于不同地位，也分別對(duì)應(yīng)著不同的應(yīng)用形式。按其地位，技術(shù)可以分為

    核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力、基礎(chǔ)型知識(shí)、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來源，一般來講，越是重要的技術(shù)(如核心技術(shù)、

    支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技術(shù)一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。

    3.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)的資源整合能力

    提升戰(zhàn)略管理水平，對(duì)于培育核心競爭力至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理的概念似乎無所不包，但重要的一點(diǎn)是綜合考慮企業(yè)遠(yuǎn)景、現(xiàn)金流等要素的

    基礎(chǔ)上，確立不同的業(yè)務(wù)群組合，并利用合適的組織架構(gòu)加以固定。另一方面，戰(zhàn)略管理更重要的是一種機(jī)制，所以企業(yè)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所

    有資源參與戰(zhàn)略管理。提升戰(zhàn)略管理能力的另一個(gè)重要因素，就是要利用信息技術(shù)提升管理水平。

    4.參與全球外包體系，在協(xié)作中培育核心競爭力

    業(yè)務(wù)外包(Out Sourcing )，被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段。