外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，將非企業(yè)所長(zhǎng)或外包出去更有利于集中資

    源和精力的業(yè)務(wù)果斷轉(zhuǎn)移出去。

    對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動(dòng)參與承包方的精神。商業(yè)無(wú)高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所

    以，就中國(guó)目前企業(yè)來(lái)講，要更加積極主動(dòng)地為跨國(guó)公司作配套服務(wù)。不管是發(fā)包，還是承包，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要選擇好合作伙伴。

    值得指出的是，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類(lèi)單一、技術(shù)可替代性的OEM生產(chǎn)商是難以在產(chǎn)業(yè)分工，尤其是國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)

    爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。2003年美伊戰(zhàn)爭(zhēng)和“非典”期間民企受到的影響和打擊就說(shuō)明了這一點(diǎn)，這期間廣東、浙江、江蘇等進(jìn)出口貿(mào)易活躍的地區(qū)生產(chǎn)定

    單全面萎縮，北京地區(qū)的玩具行業(yè)的企業(yè)所獲定單僅為去年同期的一半，江蘇昆山地區(qū)電鍍行業(yè)開(kāi)工率為平常的1/3。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到經(jīng)

    濟(jì)一體化帶來(lái)的危機(jī)，不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    兩個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略管理工具：人力資源和信息化

    民營(yíng)企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問(wèn)題。大部分民營(yíng)企業(yè)只有人事管理而沒(méi)有人力資源管理，有招聘活

    動(dòng)而沒(méi)有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一大批人去成就的，如果企業(yè)不能給員工以未來(lái)，企業(yè)的未來(lái)不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。商人和企業(yè)家的區(qū)別

    之一在于他們的用人方式，從這個(gè)意義上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

    將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略選擇的層面是因?yàn)殡S著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在江浙一帶，信息化

    不僅在大型民營(yíng)企業(yè)廣泛應(yīng)用，中小企業(yè)也從財(cái)務(wù)信息化開(kāi)始，走向業(yè)務(wù)信息化，ERP，CRM，電子商務(wù)的應(yīng)用大有鋪天蓋地之勢(shì)。寧波知名服

    裝品牌雅戈?duì)枺忌迹浪固亍ぐ钔绕髽I(yè)，就是借助信息化，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上進(jìn)行流程優(yōu)化和管理改善，迅速響應(yīng)市場(chǎng)。決策領(lǐng)先必須信息

    領(lǐng)先，做好信息化規(guī)劃和實(shí)施大有立竿見(jiàn)影之效。“君子性非異也，善假與物也”，信息化已成為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要“工具”

    。

    戰(zhàn)略的制定需要審時(shí)度勢(shì)，謀定而后動(dòng)。戰(zhàn)略選擇尤其科學(xué)性和藝術(shù)性，尤其專(zhuān)業(yè)的分析方法和工具，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的發(fā)展

    不再是企業(yè)主的靈感和沖動(dòng)，必要時(shí)企業(yè)家可以借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。