王興在過去7年里先后創辦的校內網、飯否網、海內網和美團網，卻都引領了行業的潮流，是市場的先行者。只不過，這前面三家網站要么缺錢賣掉，要么被關停。

    2005年年末，王興創立了瞄準大學生群體用戶的SNS網站校內網。王興的模仿目標風靡全球的著名社交網站美國Facebook，其創立時間也就比王興早一年而已。

    但當2006年校內網的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內網改為人人網，目前正準備上市。

    2007年5月12日，王興推出微博“飯否”時，微博業公認的鼻祖Twitter在美國面市的時間也只有半年。到2009年7月被關停之前，飯否已是微博的領軍者。而僅僅用了不到一年半的時間，以新浪為主的幾大門戶網站的微博已經差不多吸光了飯否網當年的用戶。在2009年7月初，飯否跟一個VC投資的框架協議都定了，但網站突然被關閉讓這筆投資泡了湯。

    推出飯否后沒多久，2007年11月王興推出海內網，希望將社交網絡從學生向白領群體擴展。幾個月后，被白領們熱捧的開心網才宣告面世，并憑借社交+游戲+廣告的清晰商業模式迅速超過海內網。

    隨著2009年7月飯否被關停，使用同一服務器的海內網也隱身了。如今，飯否雖然重啟，但王興說，海內網還沉睡在服務器上，可以喚醒，“現在是真的處理不過來”。

    去年3月4日，王興再次出手，美團網正式上線。這個網站被業界公認為內地首批真正意義上的團購網站先行者。

    對于自己為何總是起了個大早，趕了個晚集，王興說，快速發現新事物和它的價值，需要擺脫舊觀念的束縛，這點他很擅長。但又因為太無視各種傳統束縛，于是在后期的創業經營中，這種局限性就體現出來了。

    有人說，王興逐漸變得成熟了，特別是經歷了飯否事件后的王興，已經從一個書生變成一個商人。

    但有些想法依然改不了。例如，在對待風險投資上，王興依然堅持認為，公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創業者，不是創業者拿著公司到處去賣。因為，10年來，所有美國大牌VC都進入中國了，好項目不愁沒錢。

    王興被業界戲稱為“史上最倒霉連環創業客”。