民企“辦社會(huì)”

    為解決外來員工子女的上學(xué)難題，浙北某知名企業(yè)準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)內(nèi)建造一所小學(xué)。據(jù)悉，該項(xiàng)目投資約2000多萬元，目前已經(jīng)立項(xiàng)，于今年年底開工。學(xué)校性質(zhì)屬公辦學(xué)校，由當(dāng)?shù)氐慕逃止芾恚蠋熞嘤僧?dāng)?shù)亟逃峙蓙?，企業(yè)不參與學(xué)校的任何事務(wù)。建成后，園區(qū)中的6家企業(yè)共4000多名外來員工的子女上學(xué)問題將迎刃而解，附近的開發(fā)區(qū)也將會(huì)從中受益。

    斥資為員工造學(xué)校算是民營企業(yè)的魄力之舉，這樣的大手筆令人驚嘆。與此相對(duì)應(yīng)，更多的民營企業(yè)在解決外來員工的住房上格外大方。杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司人力資源部經(jīng)理林艷談到公司的宿舍區(qū)時(shí)頗為自豪——

    “早在1997年，我們便專門建造了占地一萬多平方米、可以容納約430人的員工宿舍區(qū)，很好地解決了外來員工的住宿問題。企業(yè)每月只象征性地每人收取10元左右的物業(yè)管理費(fèi)，維持著宿舍區(qū)很完備的日常管理。此外，宿舍區(qū)里還有籃球場(chǎng)和活動(dòng)室，保證員工有個(gè)充實(shí)的空閑時(shí)間。

    “此外，我們?cè)谑兄行挠袑ｉT的職工宿舍，每月只象征性地收取每平方米1元的物業(yè)管理費(fèi)；針對(duì)1996年以后大中專畢業(yè)普通管理人員和技術(shù)人員，在杭州市中心提供每人一套80至115平方米的免費(fèi)住房；公司又在籌劃建一棟22層的鋼結(jié)構(gòu)宿舍樓，建成后不僅可以為剛畢業(yè)的單身小伙子提供4至5年的過渡期住房，還將基本解決公司員工的住房問題?！边€有一些民企則在員工食堂上下功夫。在食品生產(chǎn)企業(yè)綠盛廠部的食堂，我們看到食堂采用全透明真空玻璃窗及防蠅蟲紗窗、氣派整潔的餐桌、大理石地面、先進(jìn)的通風(fēng)、衛(wèi)生及廚房設(shè)施。這個(gè)食堂一天18個(gè)小時(shí)不間斷地為400名工人提供四餐：早、中、晚還有一頓夜宵。每人每餐平均花1塊錢就能吃飽飯，包括一葷一素一湯。據(jù)綠盛總裁林東說，定價(jià)低是怕有些工人為了節(jié)約，不買葷菜，傷了身子。雖然作為食品企業(yè)，公司可以免費(fèi)向員工提供肉類。但這些“免費(fèi)”，對(duì)公司來說一年下來至少掏50萬元。

    紹興某企業(yè)更是別出心裁，在食堂里面設(shè)置了咖啡吧，服務(wù)生還在四星級(jí)酒店里培訓(xùn)過。淡藍(lán)色的臺(tái)布配上古典的沙發(fā)凳子，幾分高雅幾分浪漫。不少員工把這里當(dāng)作是下班后約會(huì)的好去處。

    “二線部門”擴(kuò)張

    記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，像行政服務(wù)部、人力資源培訓(xùn)中心、宣傳部、工會(huì)等不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)“二線部門”，在許多以往以機(jī)構(gòu)精干見長(zhǎng)的民企中正悄悄生長(zhǎng)。

    這些部門的出現(xiàn)，最直接的“效益”就是，它使工廠的運(yùn)作，從一臺(tái)赤裸的追求經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)器，有了許多“溫情”的潤(rùn)滑。

    日前，奧康集團(tuán)又一批“金點(diǎn)子”建議獎(jiǎng)張榜公布，來自生產(chǎn)或營銷一線提出好建議的員工，按規(guī)定領(lǐng)到了獎(jiǎng)金?！凹垙垉擅嬗?，可以避免浪費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)300元”；“碎皮回收，獎(jiǎng)勵(lì)1000元”……從2003年8月開始，奧康每年為“金點(diǎn)子”建議基金投入20萬元。其目的倒不全是這些點(diǎn)子能換來多少經(jīng)濟(jì)效益，而是在工廠營造一種積極向上的氛圍。

    自2003年開始，恒力電機(jī)制造有限公司開始以轎車獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。這些員工不是企業(yè)的中層干部，而是基層員工和一般的管理人員。據(jù)悉，該公司于2003年獎(jiǎng)了6輛6萬余元的哈飛路寶轎車，2004年5輛，今年還將繼續(xù)獎(jiǎng)。不過，與企業(yè)的“大手筆”對(duì)照，很多一線員工出于養(yǎng)車費(fèi)用考慮，拿到車后大多數(shù)會(huì)賣掉，對(duì)企業(yè)的感激化為現(xiàn)金落袋為安。

    譚開德是四川小伙子，從一名普通的工人到管理三四百號(hào)人的廠長(zhǎng)，他在綠盛集團(tuán)工作已經(jīng)近10年了。他覺得董事長(zhǎng)并非是高高在上，相反更像是他在杭州的親人。因?yàn)樗患胰私?jīng)常會(huì)收到老板送來的衣服、鞋子等日常用品，甚至在孩子生病時(shí)，老板也會(huì)打電話過來詢問情況。至少在感受關(guān)懷和愛心的那一刻里，老板與員工之間的雇傭關(guān)系確實(shí)是淡化了。

    杭蕭鋼構(gòu)是一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，然而這里卻可以時(shí)常聞到奶油的香味，因?yàn)槔习逄岢鲆獮槊恳晃粏T工慶祝生日。在插著蠟燭的生日蛋糕面前，許自己心中的三個(gè)愿望，再冷漠的人都會(huì)為企業(yè)的一番心意而感動(dòng)。該公司大約有1600名員工，企業(yè)每年光買生日蛋糕一項(xiàng)花費(fèi)近十萬元。

    福利“試比高”

    普通技術(shù)人員寧增根是杭蕭鋼構(gòu)享受公司住房的受益者之一。這位1996年大專畢業(yè)到杭蕭鋼構(gòu)的江西小伙子，舉手投足間流露出對(duì)穩(wěn)定生活的滿足。他告訴我們，1999年10月，連他在內(nèi)，有10位才工作兩三年的大中專畢業(yè)生分到了房子。

    “房子有多大啊？”“80.56平方米！”他脫口而出，“位置也很好，就在體育場(chǎng)路和環(huán)城東路交叉口，現(xiàn)在已經(jīng)漲到一萬塊錢一平方米了?！睗M臉的知足和驕傲。

    “有了這套房子我找女朋友一下子優(yōu)勢(shì)明顯，呵呵……”他有點(diǎn)不好意思，“我很順利地戀愛、結(jié)婚了，老婆是浙江人。”

    “雖然有了房子，但要在公司干15年，會(huì)不會(huì)覺得不值得呢？”

    “也不會(huì)啊。我們眼看著公司從很小的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的上市公司，和公司一起成長(zhǎng)。公司發(fā)展好，我們也受益?！毙』镒拥脑捓?，透出心中的歸宿感。

    綠城集團(tuán)今年年初推行了“年金制度”，這是養(yǎng)老保險(xiǎn)以外的一種補(bǔ)充養(yǎng)老。綠城副總經(jīng)理?xiàng)钊f全介紹，為使員工退休后能夠過上中等以上的生活水平，綠城集團(tuán)于今年年初面對(duì)企業(yè)全體員工推行了年金制度，額度根據(jù)服務(wù)年限，約為員工年收入的10%至20%。綠城集團(tuán)有800名員工享受年金，僅年金制度一項(xiàng)，綠城集團(tuán)的年支出達(dá)600萬元以上。

    公司除為員工交常規(guī)的“三險(xiǎn)一金”外，每月發(fā)放交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊費(fèi)用等，公司一次性購買航空公司的人身保險(xiǎn)，企業(yè)員工坐飛機(jī)出差無須再購買保險(xiǎn)。

    有些公司把組織聚會(huì)活動(dòng)也作為一種福利。李小姐是銷售部門的職員，現(xiàn)在她每天要換兩套衣服。除了上班的正式套裝外，在辦公室里還備有一套晚上出去活動(dòng)的晚裝。她清楚杭州現(xiàn)在哪里吃飯最有特色、哪里唱歌環(huán)境最好、哪家茶館環(huán)境優(yōu)雅等等。她認(rèn)為在這樣的公司上班輕松愉快，勞逸的完美結(jié)合是不少年輕人的夢(mèng)想。

    在一些民營企業(yè)中，再度出現(xiàn)了以往國有企業(yè)常有的過節(jié)分發(fā)物品的盛景?！叭恕惫?jié)，給所有的女員工發(fā)洗發(fā)水、潤(rùn)發(fā)露、床單被套；十一國慶節(jié)，所有員工發(fā)火腿、水果等食品；過年時(shí)更豐富，食用油、筍干、水果、山核桃等，人人大包小包，企業(yè)儼然像個(gè)喜慶的大家庭。以物品的形式體現(xiàn)企業(yè)的福利，可謂充滿人情味。那份融洽感是信封里裝幾張薄薄鈔票所無法實(shí)現(xiàn)的。

    “保底工資”和“終身員工”

    對(duì)大量用工的勞動(dòng)密集型民營企業(yè)來說，干多少拿多少的計(jì)件制，一向是保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的法寶。

    可是，從去年5月份起，溫州皮鞋企業(yè)奧康集團(tuán)的一線員工保底工資又“漲”了。其標(biāo)準(zhǔn)是，一級(jí)工保底工資800元，二級(jí)工保底工資700元，三級(jí)工保底工資600元，四級(jí)工保底工資510元。奧康集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，如果遇到生產(chǎn)淡季，只要員工按照公司要求正常出勤，哪怕一個(gè)月一雙鞋子也沒有生產(chǎn)，公司同樣會(huì)支付員工保底工資。

    用保底工資修正單純計(jì)件制，與此類似的還有，以往民企只重實(shí)績(jī)、不講年資，隨聘隨辭的靈活用人機(jī)制曾為國企爭(zhēng)相仿效，現(xiàn)在“終身員工”制卻在民企悄悄發(fā)展。想成為萬向集團(tuán)的“終身員工”，要符合的條件是：對(duì)于一貫忠于職守、廉潔奉公，在萬向連續(xù)工作二十年以上的員工，被集團(tuán)或所在企業(yè)評(píng)為先進(jìn)標(biāo)兵或勞動(dòng)模范五次以上，或者被集團(tuán)或所在企業(yè)記大功或授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三次以上，經(jīng)評(píng)審，可授予“終身員工”，如果在企業(yè)發(fā)展過程中作出過重大貢獻(xiàn)或有重大創(chuàng)造發(fā)明的員工，不受工齡限制，經(jīng)評(píng)審，也可授予“終身員工”。萬向于1998年開始實(shí)行終身員工制度，目前已有10名終身員工產(chǎn)生。他們有在車間里的一線工人，有小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有企業(yè)總監(jiān)，也有已經(jīng)退休了的一線員工。他們?cè)谕诵菀院蟪松鐣?huì)養(yǎng)老以外，還可以獲得企業(yè)按時(shí)發(fā)放的工資，具體數(shù)額是上年度企業(yè)員工的平均工資水平。企業(yè)效益好，在職員工收入高，終身員工的待遇就高些，現(xiàn)終身員工平均一年可以領(lǐng)到3萬元左右的“工資”。

    出臺(tái)“終身員工制”用意何在？萬向集團(tuán)的黨委工作室主任楊燕樂介紹，萬向是階梯式用工，“終身員工”可以激勵(lì)員工在企業(yè)中一步一步地發(fā)展，員工為企業(yè)付出了青春，企業(yè)也可以養(yǎng)他們一輩子。榜樣的力量是無窮的，推出終身員工不會(huì)加重企業(yè)的開銷，反而增加眾多員工為之奮斗的動(dòng)力。