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·提振“夜間經(jīng)濟”應(yīng)注重挖掘文化內(nèi)涵
2020-06-09
提振“夜間經(jīng)濟”應(yīng)注重挖掘文化內(nèi)涵夜幕下漫步展廳，感受江南文化;手捧一杯江南綠茶，品茗間談詩論畫;在琳瑯滿目的文創(chuàng)盛宴里，“淘”幾件中意的&ld[查看詳細(xì)]

·如何做到降低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
2020-06-09
如何做到降低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因為一旦企業(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的獲利空間，以及那些對價格敏感顧客的忠誠。在微利競爭時代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)[查看詳細(xì)]

·解碼新基建的創(chuàng)新密碼為新基建注入強動力
2020-06-09
解碼新基建的創(chuàng)新密碼為新基建注入強動力近期，新基建備受社會各界關(guān)注。新基建具體內(nèi)涵是什么，新在哪兒?如何建好用好新基建?本版推出“新基建的創(chuàng)新密碼”兩篇報道，敬請關(guān)注。[查看詳細(xì)]

·群體決策的優(yōu)勢和劣勢都有那些方面？
2020-06-09
群體決策的優(yōu)勢和劣勢都有那些方面？因為你可能經(jīng)常碰到這樣的情況自己單獨作決策還是與他人一起商議進(jìn)行決策，所以你需要了解群體輔助決策的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢使用群體決策有五種可能的優(yōu)勢。但是，要產(chǎn)生這[查看詳細(xì)]

·產(chǎn)品，永遠(yuǎn)最強有力的營銷工具
2020-06-09
產(chǎn)品，永遠(yuǎn)最強有力的營銷工具這下你應(yīng)該看出來了：我們認(rèn)為，最強有力的營銷工具不是在橄欖球超級碗賽季時打廣告。它完全不是任何一種電視廣告。它也不是雜志、報紙、電臺，甚或是網(wǎng)站。這里我們必須說明一[查看詳細(xì)]

·同一口靈感之井的泉水
2020-06-09
同一口靈感之井的泉水如今已經(jīng)有很多公司開發(fā)出了營銷與設(shè)計緊密聯(lián)系的產(chǎn)品，將來一定還會有更多這樣出色的例子。但我最喜歡的一些例子其實來自幾百年前。雖說年代有些久遠(yuǎn)，但它們?nèi)匀荒苌鷦拥卣f明，一旦產(chǎn)[查看詳細(xì)]

·自我理想激勵人向目標(biāo)努力
2020-06-09
自我理想激勵人向目標(biāo)努力每個人的內(nèi)心深處都有一個理想，希望盡自己所能成為最優(yōu)秀的人。這個理想的定義是“成為你最想成為的人”。一個成功的、充滿幸福感的人對自己的理想有著清[查看詳細(xì)]

·選出具有潛力的人才
2020-06-09
選出具有潛力的人才經(jīng)常有人當(dāng)面駁斥我的這個觀點。他們說：“如果人是不會改變的，那么我們努力去做的那些會讓人們表現(xiàn)得更好，更加與眾不同的事情，例如提供教育機會，鼓勵他人，進(jìn)行團隊建設(shè)[查看詳細(xì)]

·接受現(xiàn)實：人是不會改變的
2020-06-09
接受現(xiàn)實：人是不會改變的一條根本的原則是：“人是不會改變的。”就像喜劇演員弗利普·威爾遜所說的：“你看到的就是你得到的。”人們在工[查看詳細(xì)]

·為什么沒有任何一個企業(yè)能長盛不衰？
2020-06-09
為什么沒有任何一個企業(yè)能長盛不衰？從本質(zhì)上來說，電路城的問題在于：該公司有過一些出色的創(chuàng)意。隨后，這些創(chuàng)意遭到他人模仿，GoodGuys的模仿最虔誠，百思買的模仿則最高效。之后，以沃爾瑪為代表[查看詳細(xì)]

·在遇到需要作決策的擬議行動時，管理者了解以下問題
2020-06-09
在遇到任何需要作決策的擬議行動時，管理者了解以下問題1.擬議的行動合法嗎?這可能是一個明顯的問題。但是，巴格利發(fā)現(xiàn)，“近來公]的欺騙行為表明，一些管理者需要被提醒:如果行動不合法，[查看詳細(xì)]

·怎樣用循證管理和業(yè)務(wù)分析來改善決策?
2020-06-09
怎樣用循證管理和業(yè)務(wù)分析來改善決策?概要循證決策依靠一種智慧的態(tài)度，建立在三個事實的基礎(chǔ)之上。本節(jié)介紹實施循證管理的七個原則。我們還描述為什么將這個方法用于一個人的決策是困難的。最后，我們描述[查看詳細(xì)]

·非理性決策讓管理者發(fā)現(xiàn)作出最優(yōu)決策很難
2020-06-09
非理性決策讓管理者發(fā)現(xiàn)作出最優(yōu)決策很難非理性決策模型解釋管理者如何作出決策;它們假設(shè)決策幾乎總是不確定的和有風(fēng)險的，因此管理者很難作出最優(yōu)決策。非理性決策模型是描述性的，而不是約定俗成的:它們[查看詳細(xì)]

·什么是理性模型 ?
2020-06-09
什么是理性模型?理性模型是約定俗成的，描述管理者應(yīng)該如何作出決策。它沒有描述管理者實際上是怎么作決策的。實際上，理性模型作出了一些非常可取的假設(shè)一管理者有完整的信息，能夠作出冷靜的分析，并能夠[查看詳細(xì)]

·有問題的執(zhí)行:客戶服務(wù)常常是“空談”
2020-06-09
有問題的執(zhí)行:客戶服務(wù)常常是“空談”馬克.鮑爾斯說:“我的名聲是因為我每天都會回人們的電話，這也是我唯一真正擅長的事情。”毫無疑問，這就是客戶服[查看詳細(xì)]

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