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·管理需求推動ERP的發展
2020-05-25
管理需求推動ERP的發展自18世紀產業革命以來，手工業作坊向工廠生產的方向迅速發展，出現了制造業。隨之而來，所有企業幾乎無一例外地追求著基本相似的運營目標，即在給定資金、設備、人力的前提下，追[查看詳細]

·要成為卓越管理者，必須成功扮演的角色是什么?
2020-05-25
管理者的角色扮演主要問題:要成為卓越管理者，必須成功扮演的角色是什么?管理者一般趨向于長時間和快節奏地工作;他們的工作可以被描繪為瑣碎、短暫且多種多樣;相對于書面的溝通方式，他們更多依靠口頭方[查看詳細]

·三種組織的管理者:營利組織、非營利組織和互利組織
2020-05-25
三種組織的管理者:營利組織、非營利組織和互利組織根據三種不同的目的，組織分為三種類型一營利組織、非營利組織和互利組織。1.營利組織:為了獲得利益營利組織或者公司成立的目的是為了通過提供產品或者[查看詳細]

·管理領域:職能管理者和總經理
2020-05-25
管理領域:職能管理者和總經理我們可以從管理金字塔橫向切面方向來看管理層級，也可以從縱向切面看組織的部門]或是職能領域，就像我們在圖1-2中做的。在一個營利性的科技公司，可能有研發部門、市場部門[查看詳細]

·管理的三個層級具體有那些?
2020-05-25
管理的三個層級具體有那些?當然，并不是每個在組織中工作的人都是管理者，但管理者可以分為三個層級:高層、中層和基層。高層管理者高層管理者的辦公室可能裝備著昂貴的真皮沙發和奢華的裝飾?；蛘?，就像某[查看詳細]

·金字塔力量:管理的層級和領域
2020-05-25
金字塔力量:管理的層級和領域主要問題:在晉升、降職或平調時，管理者需要了解的管理層級和領域是什么?本節概要組織內部有三個層級的管理者:高層、中層及基層。管理者可能是總經理，也可能是職能部門經理[查看詳細]

·管理全球化管理范圍的擴展
2020-05-25
管理全球化——管理范圍的擴展“在日本，直接注視別人的眼睛看幾秒鐘是粗魯的舉動，”一份針對美國人在國外的言行舉止的報告稱，“在美國通常[查看詳細]

·管理多樣性未來不等同于過去
2020-05-25
管理多樣性——未來不等同于過去在接下來的半個世紀里，美國的種族或民族會發生很大的變化，因為美國的少數民族將占到人口的半數。從21世紀初到2050年，白人的比重將從總人口[查看詳細]

·學習與實踐管理的回報
2020-05-25
學習與實踐管理的回報你在學習管理卻并不打算成為管理者嗎?或是你在努力學習使你成為卓越管理者的技巧與理念嗎?不管哪種方式都會有豐厚的回報。學習管理的回報學生參加管理入門課程是有很多原因的。有些人[查看詳細]

·實施應用ERP全面提高企業的管理水平
2020-05-22
實施應用ERP全面提高企業的管理水平對于實施應用ERP的問題，有的企業擔心”實施ERP會打亂原有的管理秩序”，或者認為"企業的管理基礎太差，不適宜上ERP&r[查看詳細]

·企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線
2020-05-22
企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線在ERP迎來普及時代的今天，我們仍然必須對ERP的實施和應用保持足夠的清醒。因為普及時代的到來，并沒有降低實施應用ERP的難度，并沒有改變實施應用[查看詳細]

·ERP可以改變企業中的部門
2020-05-22
ERP可以改變企業中的部門本位觀ERP強調企業的整體觀，它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個體化的系統，各子系統在統一的數據環境下工作。這樣，ERP就成為整個企業的一個通[查看詳細]

·ERP可以提高質量并降低成本
2020-05-22
ERP可以提高質量并降低成本通過ERP系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質量提高了，不出廢品，-[查看詳細]

·ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好
2020-05-22
ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好ERP系統會自動產生可承諾量數據，專用來支持供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，ERP系統還會隨時更新對客戶的可承諾量數據。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產[查看詳細]

·ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾
2020-05-22
ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾由于企業生產能力和其他資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用ERP系統來計劃生產時，要作主生產計劃。通過這一計劃層次，由主生產計劃員[查看詳細]

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海爾模式：先難后易走出

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