癥狀:盲目上項目,盲目作決策,不調查,不論證。
對一個項目,要因時因地因人,從全方位來考察,是不是有前景,是不是可操作,是不是有足夠的人才物力財力作后盾。不可好大喜功,頭腦發熱。
五. 不在多,而在精;不在雜,而在專
癥狀:抓在手里的項目多,但沒有切實的措施來落實。
一個成功的企業往往都是在特定的領域里發展,比如可口可樂賣了一百多年的飲料,吉列一直以生產刀片為主。要做就做最好的,只有成為一個行業的領袖,才能得到長遠的發展。因此企業決策層要保持清醒的頭腦,是做個萬金油呢,還是做顆鋒利的子彈?答案是顯而易見的。給自己定出一個方向,而且在發展過程中能抵制誘惑,才是成功之道。如果資金在撒胡椒面,不能夠有計劃、有規模地集中使用資金,會造資產嚴重浪費,導致資金短缺。記?。阂粋€拳頭砸出去會砸一個坑,但一個巴掌打出去,可能連一個印都留不下。
六. 人才結構合理,激勵機制合理
癥狀:沒有能獨擋一面的人才,沒有專業人才。
企業的根本競爭力在于人,一個好的產品沒有人去銷售,一個好的方案沒有人去執行,終會是水中月,鏡中花,一場空。因此公司必須有合理的人才結構,必須有一個完整的選擇、培養及考核人才的規章,一個市場前沿的企業不能實現人才管理,人才競聘、人才使用的市場化是個很可怕的。
七. 制度化管理,權利責任明確
癥狀:組織內部拉幫接派,人事復雜。不把精力放在工作上,而把心思放在處理人際關系上。
重點在: 1. 層級管理,下一級對上一級負責 ?。玻?權利制衡。 ?。常?公司的職員任何人都有正確的位置,無論他是什么來頭。
八. 大力加強企業理念和文化建設
癥狀:以為有錢就有人才,沒有意識到文化的價值和知識的價值,軍心渙散,員工沒有責任心,對前途缺乏信心。
經營理念不是萬應靈丹,但它好比一根紅線,能將資本、人力、制度等要素貫穿起來,形成一條光彩奪目的珍珠,它決定著企業往哪里走,能走多遠的問題。沒有經營理念的企業,只能算是沒有靈魂和血肉的企業,沒有基礎和后勁的企業。
九. 創造獨特品牌,標榜個性生存
產品可以被模仿,但品牌是不能被模仿的。這就是為什么萬燕電子做出了VCD的蛋糕,但自己卻率先倒下,被愛多和步步高吃掉了。這也正是愛多企業已不存在了,但打著愛多品牌的產品依然受到老百姓信賴的原因。
十. 廠商分離,專一銷售
走虛擬經營的路子,有很多成功的典范,如耐克、阿迪達斯、商務通、圣象地板等,這些企業運作的,沒有工廠,只有品牌。
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