首富年年有，今年宗慶后。10月12日，2010胡潤百富榜發布，首富宗慶后，身家800億元人民幣。今年3月10日，《福布斯》放榜，65歲的宗慶后也以70億美元身家，成為大陸首富。

    實際上，宗慶后42歲才開始創業，靠著14萬元借款起家。更何況，他身處的還是利潤不甚豐厚的傳統制造業。

    試想，要賣多少瓶水，才能當上首富……

    祖輩顯赫的他42歲開始創業

    資料顯示，宗慶后的家族曾顯赫一時，祖父曾在張作霖手下當過財政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學教師的母親一份微薄的工資度日。

    1963年宗慶后到舟山馬目農場插隊，天天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在農村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

    1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉于幾家校辦企業，依然郁郁不得志。

    待到他開始創業的時候，已經是一個42歲的沉默的中年男子。創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。宗慶后從校辦企業辦公室，借了14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張簡易的辦公桌椅，就開張了。

    作為校辦企業經銷部，首先要為學校做好服務。所以任何時候，只要接到學校電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，宗慶后都會馬上蹬上三輪車，走街串巷把冰棍送到學校去。“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。

    利潤雖然微薄，但宗慶后堅信付出總有回報。隨著時間的推移，宗慶后的業務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。到年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。

    沒有自己的產品，終究不是長遠之計。第二年，宗慶后與人合作，成功開發了屬于自己的產品——娃哈哈兒童營養液。沒想到投放市場后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產品供不應求。到1991年的時候，娃哈哈的銷售已經過億，宗慶后掘得了第一桶金。

    “宗式天下”推崇“開明的專制”

    宗式天下在杭州市清泰路160號，娃哈哈集團總部六層的小樓顯得低調而平和，與門口保安員近乎倨傲的態度形成了鮮明的對比。走進綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

    多年來，娃哈哈一直是高度集權制的機構。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業，至今只設一個董事長和一個總經理，都由宗慶后一人擔任，沒有董事會。

    有一個得到宗慶后本人證實的說法，一個產值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個掃把都需要“老板”的簽字。

    宗慶后一直推崇“開明的專制”。他自言，娃哈哈已經開始致力于人才的培養，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權”。但是所有的大權，他依然牢牢把握在自己的手中。

    宗慶后本人亦對自己在娃哈哈合資公司經營的絕對控制力頗感自豪。宗稱，“合資之后，達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術的，都被我趕走了。”

    合資開始于1996年，娃哈哈官網在發展歷程中這樣描述，“娃哈哈再次步入了高速發展的快車道”。

    但是事后雙方總結此次合作：“合作前八年，宗先生的經營無可挑剔”，達能表示：“跟達能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說，“我們一直在斗，為經營權、為品牌。”“跟達能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情。我是按照中國的實際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅持做了，都成功了”。

    宗慶后自稱以“家文化”來實現他“開明的獨裁”。“你看，這么多年，員工們對我都很忠誠。所以，我女兒有時會說我像個慈善家。”但是如果有人試圖逾越，將要受到嚴厲處罰。

    據《南方人物周刊》報道，多年前，娃哈哈的一位經理收了經銷商幾萬塊的“好處費”，宗慶后獲知后立刻追查并刑事報案，當事人最后被迫遠走他鄉。“他真是很狠的一個人，不留余地。”當事人回憶起來至今仍倒抽一口涼氣。

    首富一年消費不超過5萬元

    雖然坐擁數百億資產，宗慶后卻依然維持著他一貫的作風：簡單生活、節儉辦公。

    除了特殊場合，他總喜歡套件茄克，腳上一雙有點舊的布鞋。前不久出差，他花了19.5元買了套內衣，還開玩笑說，穿我身上，人家都以為上千的，質量好就可以了。

    在極少的業余時間里，他也不熱衷于企業家們鐘情的貴族運動，更新換代頻繁的高檔電子產品從來都與他“絕緣”。他現在用的手機，不是那種高檔的商務智能手機，而是很普通的那類，他認為只要能接電話，1000元的也就足夠了。

    如果說他有什么個人嗜好的話，那么就是喜歡抽煙和喝茶。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價格低廉的香煙，現在抽一種來自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙，僅10元一包。不過，2007年底，“大哥大”漲價了，12元一包，為此身為大富豪的他還發了一通牢騷：“漲得太快了。”

    有一次，電視臺要錄制節目，專門把他拖到了西湖邊，坐著喝茶。節目完成后，他忽然大有感觸：“原來坐在這里喝茶挺舒服的。”下屬建議說，要不下回多到湖邊辦辦公，邊看文件邊喝茶？想想這的確是件美事，但說過之后就全忘了，他總是說：“還不到享受的時候啊。”

    俗話說煙酒不分家，但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經銷商大會上，他同樣是以飲料代酒，“我們是做飲料的，怎么能喝酒呢？”他常常以此言來抵擋客戶們的熱情喝酒邀請。

    作為社會公認的中國大富豪，按宗慶后自己的估算，每年的消費不會超過5萬元。

    對此，宗慶后說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”

    做大做強企業是更大的慈善

    慈善因“巴比晚宴”而受到關注。作為首富，宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請函，不過他拒絕了邀請。

    宗慶后對于慈善有自己的看法。他表示，相比捐獻資產的慈善行為，他認為當下中國更大的慈善是做大、做強企業，也就是要持續地為社會創造財富。

    宗慶后表示，在現階段的中國，企業家若把錢用來投資，就能產生更多的就業機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，這才是更為可行的慈善行為。“我經常說救急不救貧。我們中國每次大災面前，民營企業都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”