面對(duì)銷售業(yè)績(jī)集體負(fù)增長(zhǎng) 多家開發(fā)商下調(diào)銷售目標(biāo)、改變銷售模式、開發(fā)“剛需”產(chǎn)品———
和近日全國(guó)各地普遍出現(xiàn)降溫類似,近期公開的萬(wàn)科 、恒大 、保利等上市房企2012年首月業(yè)績(jī)報(bào)告也讓樓市“寒冬”進(jìn)一步降溫。萬(wàn)科、恒大等多家上市房企近期公布的1月銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,首月銷售額均出現(xiàn)了同比至少39%的降幅。也正是如此,近日,多家房企出招調(diào)整公司的銷售目標(biāo)或者銷售模式,以應(yīng)對(duì)樓市目前還看不到盡頭的“寒冬”。
■1月多家房企銷售大幅下調(diào)
保利地產(chǎn)(600048)昨天發(fā)布的2012年首月銷售業(yè)績(jī)公告顯示,受調(diào)控和春節(jié)假期影響,1月銷售面積和銷售金額環(huán)比、同比均出現(xiàn)下滑,簽約面積不及去年月均四分之一。而此前公布1月銷售業(yè)績(jī)的萬(wàn)科、保利、富力等公司,與去年同期相比,1月銷售也出現(xiàn)同比大幅下調(diào)。
數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)科2012年首月銷售金額為122億元,同比降39.3%;保利一月銷售額完成15.11億元,同比下調(diào)69.4%;富力一月銷售金額完成12.3億元,同比下調(diào)56.7%。即便是銷售額同比沒(méi)有出現(xiàn)下滑的佳兆業(yè)、融創(chuàng),環(huán)比相比也出現(xiàn)了大幅下滑:佳兆業(yè)1月銷售額環(huán)比2011年12月下滑了67%,而融創(chuàng)則蕭條了69%。
■多家房企下調(diào)年度銷售目標(biāo)
顯然,1月銷售數(shù)據(jù)的下滑讓很多房企對(duì)調(diào)控持更加謹(jǐn)慎態(tài)度。多家公司開始出招應(yīng)對(duì)“寒冬”。出招之一,便是下調(diào)2012年的年度銷售目標(biāo)。對(duì)此,昨天,多位業(yè)內(nèi)人士表示,多家房企下調(diào)年度銷售目標(biāo),2012年樓市低溫已成定局。
中海去年年度銷售目標(biāo)是650億元,實(shí)際完成708億元,而近期公布的2012年年度銷售目標(biāo)與2011年目標(biāo)相同,仍為650億元,雖然看上去沒(méi)有低,但和去年實(shí)際完成目標(biāo)相比,今年的年度銷售目標(biāo)實(shí)際上已經(jīng)下調(diào)。再看恒大,2011年年度銷售目標(biāo)為700億元,實(shí)際完成804億元,而2012年年度目標(biāo)為800億元,雖然看上去仍比2011年年度目標(biāo)要高,但同實(shí)際完成額相比,今年的年度銷售目標(biāo)明顯下調(diào)。對(duì)此,恒大地產(chǎn)董事局主席許家印也表示,“因?yàn)楹愦蟮母咚僭鲩L(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束了,現(xiàn)在進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)期。”
再看保利地產(chǎn)和萬(wàn)科。去年,保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售金額732億元,但該公司高管表示:“2012年的銷售目標(biāo)還是爭(zhēng)取要有增長(zhǎng),但是難度挺大的。”萬(wàn)科提出的2012年目標(biāo)是“公司會(huì)在確保經(jīng)營(yíng)安全的前提下,努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。”而萬(wàn)科在去年年初的提法是“依靠經(jīng)營(yíng)效率的提升實(shí)現(xiàn)收益和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)”。
■綠城賣房模式做出重大調(diào)整
除了調(diào)整年度銷售目標(biāo)外,改變銷售模式也是房企應(yīng)對(duì)的招數(shù)之一,除了和網(wǎng)絡(luò)媒體合作通過(guò)“團(tuán)購(gòu)”、“網(wǎng)購(gòu)”等方式變相降價(jià)銷售外,近日,最受關(guān)注的便是一直處于“調(diào)控”風(fēng)波中的浙江綠城,其董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平宣布要“銷售模式做一次革命性變化——從被動(dòng)接待等待客戶上門為主的模式,轉(zhuǎn)向以主動(dòng)尋找、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)紀(jì)人模式。”
2月6日,宋衛(wèi)平表示,綠城將于3月15日啟動(dòng)全新的銷售模式,即將自己原先的銷售人員趕出案場(chǎng),將其放到一個(gè)宏大的社會(huì)空間中去找尋客戶;借用社會(huì)上原先的二手中介的經(jīng)紀(jì)人,從中面試、挑選出兩三百人的優(yōu)秀人選,成為綠城的簽約經(jīng)紀(jì)人,幫綠城賣房子。根據(jù)他的預(yù)測(cè),新的銷售模式,有可能增加一到兩倍的有效客戶,案場(chǎng)外達(dá)成的銷售有可能達(dá)到整個(gè)銷售額的三分之二,甚至四分之三。
“事實(shí)上,按照宋衛(wèi)平的設(shè)想,未來(lái)綠城的銷售體系將是一個(gè)全開放的經(jīng)紀(jì)人模式,這個(gè)銷售理念與潘石屹帶領(lǐng)的SOHO中國(guó)營(yíng)銷模式如出一轍。”昨天,一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示。對(duì)綠城改變銷售模式能否見效這一問(wèn)題,該人士表示,這一模式讓潘石屹的SOHO中國(guó)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)銷售額超200億元的商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,并因此獲得較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,相信綠城或寄望通過(guò)模式的轉(zhuǎn)變可以促進(jìn)成交,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。
■部分房企計(jì)劃做“剛需地產(chǎn)”
“我們一直在觀望、思考,去年年初拿的地,到底該做什么。昨天,中央發(fā)布的一些文件,如保證首套購(gòu)房人的貸款需求等,給了我們一個(gè)方向,即剛需產(chǎn)品。”昨天,在大興有一個(gè)待開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)商負(fù)責(zé)人如是告訴記者。調(diào)查顯示,準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品線,定位“剛需地產(chǎn)”的開發(fā)企業(yè)不在少數(shù)。
“我們的統(tǒng)計(jì)顯示,截至2月8日,全國(guó)之前在2011年開始限購(gòu)的46個(gè)城市,全部在2012年繼續(xù)維持之前的政策力度,雖然未有繼續(xù)加強(qiáng)力度的城市,但是也沒(méi)有一個(gè)城市放寬政策。”中原地產(chǎn)華北區(qū)總經(jīng)理李文杰表示。“很長(zhǎng)一段時(shí)間,調(diào)控政策都將會(huì)持續(xù)實(shí)施,房?jī)r(jià)要降到合理價(jià)位勢(shì)在必行。同時(shí),政策還反映一個(gè)明確的信號(hào)就是,有保有壓,對(duì)剛性需求會(huì)采取針對(duì)性、定向性政策支持,今天央行公布的要保證首套房貸款就是其中之一。因此,對(duì)大多數(shù)開發(fā)商而言,都將面臨調(diào)整產(chǎn)品線的問(wèn)題,即如果想在市場(chǎng)繼續(xù)生存,必須做‘剛需地產(chǎn)’。”
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