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戰略管理
  • ·日本電器的中國“病灶”
  • 2006-11-09
  • 　　誰都不能否認，如今的日系家電企業正經受著一場痛苦與無奈的洗禮。　　2005年10月，索尼中國發表公告，索尼的9種型號數碼照相機和22種型號數碼攝像機存在拍照（拍攝）時液晶顯示屏或電子取景器[查看詳細]
  • ·英國最成功華人企業家葉氏三兄弟創業之路
  • 2006-11-09
  • 　　葉煥榮是英國最成功的華人企業家，在某種程度上，這要感謝已故的全球酒店連鎖的創始人康拉德·希爾頓。在一次飛行途中，葉先生從一本雜志中讀到有關希爾頓先生中年事業轉型的文章，深受啟發。如果不是這[查看詳細]
  • ·“知識管理”到底是什么
  • 2006-11-09
  • A集團是國內著名的家電企業之一，每年的營業額高達數十億元人民幣，在全國擁有100多家分、子公司。想象這樣一個龐大的機構，每天都有數以萬計的交易在發生，每天都有巨量的數據在一張無形的大網中傳遞[查看詳細]
  • ·何在“專利戰”中趨利避害？
  • 2006-11-09
  • 加入世貿組織以來，我國企業在國內外市場上遭遇知識產權官司迅速增加，外國企業也加快到中國申請專利，在高新技術領域形成了“圍堵”態勢——人們都說知識產權是市場競爭的利器，但目前的現實是，知識產權[查看詳細]
  • ·邁克爾·波特競爭戰略五大要點
  • 2006-11-09
  • 邁克爾·波特五力模型　　邁克爾·波特的書籍并不容易讀，但是波特的競爭戰略理論乍看復雜，其實脈絡清楚，他的學說重點主要有：五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鉆石體系、產業集群。 　1.五[查看詳細]
  • ·長虹改制進行時
  • 2006-11-09
  • 長虹改制的模式從一開始就已厘清：引進戰略投資者收購綿陽市政府的國有股權，達到股權多元化。 目前，政策瓶頸已經突破，現在關鍵就看趙勇能做出什么樣的規劃，說服飛利浦或是新鴻基這樣的戰略投資[查看詳細]
  • ·華潤：多元化之路
  • 2006-11-09
  • 當一家企業在收益與成本之間進行權衡后，發現多元化帶來的機會或許大于暗藏的風險，那么，這樣的選擇將意味著什么、多元化的發展道路將會怎樣？一個活生生的實例是華潤集團。經歷了這種選擇之后，華潤集團現[查看詳細]
  • ·中華“老字號”的出路何在？
  • 2006-11-09
  • 據相關資料顯示，目前中國共有“中華老字號”2000余家，分布在全國各地，然而，如今仍能正常營業的僅為30％，這不得不說是一個讓人感到遺憾的事實。有人說，老字號已經“老態龍鐘”，跟不上時代了，[查看詳細]
  • ·“數一數二”戰略的真相
  • 2006-11-09
  • GE在20世紀80年代所取得的傲人的業績，高速的發展，使得“數一數二”戰略成為世人矚目的焦點，倍受贊譽與景仰。正如數學中最優美的“不動點定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個不[查看詳細]
  • ·傳統習慣與管理變革
  • 2006-11-09
  • 國科學家彼維雷奇在《科學研究的藝術》書中寫道“我們都有對抗新事物的心理，就好象我們反對奇裝異服一樣。這種心理使人服從傳統的習慣，對普遍相信的假真理深信無疑。…… 人對新事物往往采取攻擊或逃避[查看詳細]
  • ·26字母蘊涵的管理學
  • 2006-11-09
  • 看到題目就知道做管理不易，因為有這么多任務要完成。而筆者本來還想聲明，因為字母只有26個，無法全面概括管理中的問題。因此，管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道，以道應變，則可得心應手、從[查看詳細]
  • ·餐館老板開業必讀十訓
  • 2006-11-09
  • 當我開辦我第一家餐館時——我希望能知道的10件事這些是一系列教訓——從我開創自己的餐館起，花了9年時間學到的。這些教訓是我的親身經歷。我真希望在我經歷這些痛苦之前，有人能告訴我這些真理。很少[查看詳細]
  • ·禪修的管理之道
  • 2006-11-09
  • 相傳五祖弘忍有一天令門下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了這首“身為菩提樹，心為明鏡臺。時時勤拂拭，勿使惹塵埃”，一時引起眾僧的贊嘆。這時一個叫慧能的掃地僧偶然聽到神秀所作的謁，感到此偈[查看詳細]
  • ·朱家良:我只做最有價值的事
  • 2006-11-09
  • 興國賓館二樓宴會廳，“優派LCD世紀領航視訊時代大躍進”的新聞發布會正在進行，為了配合臺上演示，房間的燈光時明時暗，興國賓館特有的“燈籠”散發出柔和且無比溫暖的琉璃疏影，主持人鏗鏘有力的連貫[查看詳細]

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