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戰略管理
  • ·聯合是根什么樣的草？
  • 2006-11-09
  • 在某企業的營銷研討會，有行業領導的講話。別的倒還是實話，惟有一句話叫筆者印象深刻：企業之間應該進行聯合，只有聯合才能解決目前汽車行業的體質虛弱的現狀。 　　聯合是為了做什么？如果用一句流[查看詳細]
  • ·“超競爭時代”的企業十大競爭力
  • 2006-11-09
  • 十大核心競爭力構成現代國際企業的基礎力量，增強這十大核心競爭力，就能夠使創維逐步接近自己的遠景，那就是希望成為一個類似索尼的那種企業，實現從優秀到卓越的目標。 　　我們每一個企業都在思考新的[查看詳細]
  • ·“大批判”運動將再造怎樣的新古井？
  • 2006-11-09
  • 古井集團開展的“批判、再造”運動并未象沈陽飛龍那樣在經營困境下退出市場進行。而是“磨刀不誤砍柴工”一手抓“企業再造”，一手閻愛杰掛帥緊鑼密鼓的實施營銷渠道重構。與此同時，古井董事長王效金在集[查看詳細]
  • ·首創集團：提早準備才能應對不備
  • 2006-11-09
  • 銀根收緊后，如同多米諾骨牌，身居被調控行業的企業紛紛勒緊了褲腰帶，準備“捱過這個冬天”。恰在此時，以基礎設施為主業，資金需求量同樣很大的首創集團，卻不慌不忙地實施著新一輪市場戰略：從華東華北[查看詳細]
  • ·張瑞敏：新時期海爾模式
  • 2006-11-09
  • 拋棄舊經驗 　　隨著海爾的國際化發展，我們現在在國外有了30多個生產基地，但我的感覺是越來越不會做企業了，原來許多成功的發展模式現在都不好用了。我自己今年以來每個月都要去一些國家，我發現：[查看詳細]
  • ·曾仕強：管理的最高境界是“不戰而勝”
  • 2006-11-09
  • 曾仕強認為，西式管理太過理性，中國式管理強調人情，可與之相補充 “30年前，當我高舉中國式管理大旗時，很多人笑話我，因為當時世界500強里沒有中國公司的影子。但現在看來，我是對的。” [查看詳細]
  • ·等級工資制---企業基本工資制度
  • 2006-11-09
  • 現在企業普遍實行的等級工資制，是50年代從蘇聯移植過來的。等級工資制是根據勞動的復雜程度、繁重程度、精確程度和工作的責任大小等因素劃分等級，按等級規定工資標準支付勞動報酬的制度。它包括企業工[查看詳細]
  • ·郎咸平：中國企業家最缺系統思維
  • 2006-11-09
  • 善于制造風暴的郎咸平教授日前在第五屆《人力資本》論壇上發表演講時，與中國企業目前熱衷學習的楷模三星為例，一番言論直指中國企業家的最大缺陷。 “我們幾大企業的職業經理人或企業家，眼光短淺[查看詳細]
  • ·小農范式：中國經濟現代化的敵人
  • 2006-11-09
  • 如果說，改革開放之初，中國經濟現代化的主要敵人，是教條主義和“左”的觀念的話；那么在今天，一支更古老、更頑固也更加隱蔽的敵人，正蟄伏在社會生活的各個角落里、千方百計地阻撓著中國經濟現代化的進[查看詳細]
  • ·卡夫食品：注重市場運輸策略
  • 2006-11-09
  • 飛速發展的中國市場是一個誘人的蛋糕，每個人都想從中分得一塊，但同時也都明白得之絕非易事。《遠東經濟評論》在這組特別報導中以實際事例探討了海外企業藉以在中國市場取得成功的五種戰略，或可為那些有[查看詳細]
  • ·傳統戰略五大失敗原因解析
  • 2006-11-09
  • 在由少數人進行決策的過程中，預測、假設的內容與推理過程都是經驗的、感性的，深藏于決策者的內心，無法為他人所了解，也因此對這些預測和假設做出發展或糾偏、校正。 ·對外部的信息察覺能力弱，[查看詳細]
  • ·BPR項目實施中常用的五大手法
  • 2006-11-09
  • 為了減少項目的復雜性，使項目得以順利進展，項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具，如BPWIN等來建模。 對于一個企業來說，BPR是一個重大而復雜的系統工程，在項目實施過程中[查看詳細]
  • ·本土文化管理全球化視野下中國式管理
  • 2006-11-09
  • 本土文化是管理成長與發展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 現代管理史上曾產生過兩個著名管理體系，分別成就了當今世界兩大經濟巨頭。一個是20世紀初期泰羅的[查看詳細]
  • ·李開復事件：一個精彩的陰謀？
  • 2006-11-09
  • Google從來都是一家十分低調的公司，做事從不張揚，就連他們進入中國，組建中國研究院等重大戰略都沒有大肆宣傳。這次卻破天荒地高調宣布對李的任命，而且在明顯理虧的情況下，讓其律師出面來解釋和[查看詳細]

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