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經濟熱點
  • ·保持開放和分享 合作所有能合作的人
  • 2018-12-12
  • 保持開放和分享在資源和信息分享方面，員工應該堅持一點：一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。比如，一些對他人有用的信息也要及時反饋過去，而不能視而不見；對于別人所需的文件和[查看詳細]
  • ·華為工作法：獨裁管理是對效率最大的破壞
  • 2018-12-12
  • 獨裁管理是對效率最大的破壞獨裁管理往往會帶來很大的問題，個人崇拜、個人英雄主義以及個人的強制干涉，會破壞企業內部的團隊合作，帶來更多決策上的失誤，而且獨裁管理會傷害下屬們的工作積極性，甚至會引[查看詳細]
  • ·你到底有沒有魄力給你的資金判無期徒刑
  • 2018-12-11
  • 做對的事情，比把事情做對更重要。如果你從根本的概念上就出現了偏差，那可能越勤奮離目標越遠。忽略了資金背后的時間，有可能病急亂投醫，四處打聽短時間賺大錢的方法。無視資金背后的智慧，這些資金能夠幫[查看詳細]
  • ·這個世界需要英雄，但不需要英雄主義
  • 2018-12-11
  • 英雄與英雄主義永遠都是不同的概念，喬布斯是英雄，扎克伯格是英雄，柳傳志是英雄，宗慶后是英雄，任正非同樣也是英雄，他們親手打造出了世界級的公司和品牌，但功勞不屬于他們個人，而且他們也從來不會表現[查看詳細]
  • ·做好自己，就是最大的貢獻
  • 2018-12-11
  • 在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個工作，結果由于人數大大超過了工作的需求，帶來管理和協調上的困難，導致出現人力資源相互制約和浪費的情形。員工們如果[查看詳細]
  • ·華為工作法：實踐出真知 細節決定成敗
  • 2018-12-11
  • 實踐出真知實踐是檢驗真理的唯一標準，任何策略、方針、理論的實施，都需要經過實踐的考驗，而任何策略、方針、理論也都從實踐中產生，所以只有主動參加實踐活動，只有親自經歷才能更好地了解工作，才能更好[查看詳細]
  • ·耐得住寂寞 做好艱苦工作的準備
  • 2018-12-11
  • 做好艱苦工作的準備最簡單的就是要懂得永遠都比別人多花一點時間在工作上。雖然時間上的差距并不那么明顯，但是即便是幾分鐘也代表了一種姿態，而且幾分鐘內往往也可以做很多事。適當增加自己的工作強度也很[查看詳細]
  • ·如何不讓自己做一個夸夸其談的人
  • 2018-12-10
  • 如何不讓自己做一個夸夸其談的人首先，不盲目追求不切合實際的目標。對于立志想要做出一番成績的人來說，目標和理想要立足于現實，而且制定的目標必須是可實現的，如果脫離了現實，就會變得遙不可及。其次，[查看詳細]
  • ·《華為工作法》用正確的方法去做對的事
  • 2018-12-10
  • 首先，要弄清楚什么是正確的事情。從工作的角度來說，想要評價自己所做的事是不是正確的，最主要的還是要看這件事是否符合正確的目標和方向、是否符合工作職責定位。對于執行者來說，正確的事情就是符合工作[查看詳細]
  • ·合理運用逆向思維 解決工作中的困難
  • 2018-12-10
  • 第一，程序上的逆向思考。在多數時候，多數人在執行任務的時候，都是按照順序去做計劃，然后逐步向目標移動。若采取逆向思考，執行者可以將目標作為起點，倒著往前推算，確定好每一步要做的事、要完成的任務[查看詳細]
  • ·如何使用史蒂芬·科維的“四象限”法則
  • 2018-12-10
  • 一樣重要且緊急的情況下，先做簡單的事。面對那些容易解決的問題時，人們會迅速建立起強大的心理優勢，這種優勢會帶來足夠強大的信心與動力，即便接下來困難越來越大，這些信心與動力也會有助于人們一鼓作氣[查看詳細]
  • ·如何學會自我批判 提升你決策能力
  • 2018-12-10
  • 如何提升你決策能力首先，要改變遇事就上報的習慣，畢竟員工在承接工作任務之后，就成為這份工作最大的負責人，就有義務和責任去管理和控制好工作進程，有權力去適當做出決定。其次，開會時要積極建言獻策，[查看詳細]
  • ·如何做好時間規劃 PDCA
  • 2018-12-10
  • 第一步，收集任務。對員工而言，在正式工作之前，要羅列未完成的任務、各種行動方案以及正在等待執行的任務，并進行專門記錄，確保不會遺漏。第二步，整理任務。員工必須對自己的工作任務加以區分，可行動的[查看詳細]
  • ·人才盤點的 What、Why 和 How
  • 2018-12-07
  • 什么是人才盤點（What）人才盤點這個詞是通用電氣（GE）發明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當年就對這項工作的結果很滿意，因為他覺得自己手里有牌了，沒做這個事情之前他不清楚自己[查看詳細]

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