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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

·數(shù)據(jù)收集的常用工具與技術(shù)匯總
2019-03-04
數(shù)據(jù)收集的常用工具與技術(shù)匯總可用于本過程的數(shù)據(jù)收集技術(shù)包括（但不限于）：uu頭腦風(fēng)暴。見4.1.2.2節(jié)。頭腦風(fēng)暴是一種用來產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)。uu訪談。訪談是通過[查看詳細(xì)]

·規(guī)劃范圍：范圍管理計(jì)劃VS需求管理計(jì)劃
2019-03-04
規(guī)劃范圍管理的輸出：范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定[查看詳細(xì)]

·PMBOK6不同情境下的合同類型選擇
2019-03-04
結(jié)合《PMBOK指南》有關(guān)合同的內(nèi)容，將其總結(jié)出來，加深理解。通常合同分為總價(jià)合同（Fixed－priceContract）、成本補(bǔ)償類合同（Cost－reimburse－sableContr[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束
2019-03-01
u啟動(dòng)過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的過程。啟動(dòng)過程組詳見第2章。uu規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程。規(guī)劃過程組詳見第3章。u[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐
2019-02-26
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注面正在擴(kuò)大，以便確?？紤]所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，并在更廣泛的背景中理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐包括（但不限于）：非事件類風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)[查看詳細(xì)]

·有目的可控制的冒險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念
2019-02-26
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念既然項(xiàng)目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨(dú)特性工作，那自然就會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)。開展項(xiàng)目，不僅要面對(duì)各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應(yīng)對(duì)可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念及過程
2019-02-26
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的概率和（或）影響，從而[查看詳細(xì)]

·詳解成本分析的工具：掙值分析
2019-02-25
詳解成本分析的工具：掙值分析掙值分析(EVA)。掙值分析將實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行比較。EVM把范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)整合起來，形成績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。它針對(duì)每個(gè)工作包和控制賬戶，[查看詳細(xì)]

·PMBOK6制定預(yù)算的輸出成本基準(zhǔn)
2019-02-22
變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)的各個(gè)組成部分，如圖7-8所示。先匯總各項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備（見7.2[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目成本估算的工具與技術(shù)
2019-02-22
估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定項(xiàng)目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展。專家判斷應(yīng)征求具備以下專業(yè)知識(shí)或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個(gè)人或小[查看詳細(xì)]

·PMBOK6項(xiàng)目成本管理及基本概念
2019-02-22
項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。項(xiàng)目成本管理過程包括：規(guī)劃成本管理—確定如[查看詳細(xì)]

·詳解范圍管理：需求跟蹤矩陣
2019-02-21
需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確保每個(gè)需求都具有商業(yè)價(jià)值。需求跟蹤矩陣提供了在整個(gè)項(xiàng)目[查看詳細(xì)]

·PMBOM6范圍管理之收集需求：工具與技術(shù)
2019-02-21
收集需求是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定、記錄并管理相關(guān)方的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍奠定基礎(chǔ)，且僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。專家判斷數(shù)據(jù)收集可用于本過程的數(shù)據(jù)收[查看詳細(xì)]

·PMBOK6規(guī)劃范圍管理：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃
2019-02-21
范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定：制定項(xiàng)目范圍說明書；根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)[查看詳細(xì)]

·項(xiàng)目范圍管理|監(jiān)管和控制的技巧和工具
2019-02-20
技巧：讓利益相關(guān)方了解項(xiàng)目的進(jìn)展工具：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告技巧：有效地管理項(xiàng)目范圍變化工具：項(xiàng)目變更需求項(xiàng)目的監(jiān)管和控制就像開車一樣，你要時(shí)時(shí)監(jiān)控路況，調(diào)整路線或小心避免前方的障礙物。雖然知道目的地在[查看詳細(xì)]

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