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管理學院
  • ·如何提升企業的勞動效率
  • 2020-06-12
  • 如何提升企業的勞動效率提升企業的勞動效益已經成為現代企業必須攻克的課題。俗話說得好："良將配強兵，拿下長安城。"企業勞動效益的提升，不僅要依靠企業管理層的努力和科學合理的規[查看詳細]
  • ·以敬業精神提高工作效率
  • 2020-06-12
  • 以敬業精神提高工作效率敬業精神一直是企業保持活力的重要精神支柱之一，被稱為企業的"發動機燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時期的家庭作坊式企業，還是在現當代的大型跨國企業[查看詳細]
  • ·如何增加企業管理者有效時間
  • 2020-06-12
  • 如何增加企業管理者有效時間增強企業管理者的有效時間，是企業管理的重中之重，它能夠幫助企業管理者提升自己的管理水平，增強企業的生產效率，從而減少企業資源的浪費，為企業創造高效能的運轉環境，實現企[查看詳細]
  • ·控制企業生產經營成本的方式 二
  • 2020-06-12
  • 控制企業生產經營成本的方式二提升企業的內在品質，高品質的企業能夠有效地減少企業浪費現象，更能夠有效地控制企業的生產經營成本?，F代市場要求企業生產高品質的產品。進入新世紀之后，人類社會的生活水平[查看詳細]
  • ·控制企業生產經營成本的方式
  • 2020-06-12
  • 控制企業生產經營成本的方式對于現代企業而言，減少浪費、控制企業生產經營成本的方式有以下三個。第一，提高企業生產技術的新陳代謝能力，讓高科技成為企業的生命線。1989年，中國改革開放的偉大設計師[查看詳細]
  • ·什么是成本領先戰略?
  • 2020-06-12
  • 什么是成本領先戰略?毫無疑問，"成本領先戰略"能夠讓企業賺到更多的利潤，即便市場已經如同一條"擰干的毛巾"一樣沒有多少利潤，但是通過"成本領先[查看詳細]
  • ·利潤都是各方面節省出來的 二
  • 2020-06-12
  • 利潤都是各方面節省出來的二第二，企業培養"摳"的企業精神，應該從員工的素質教育抓起。推動企業發展的最終動力是員工的工作效率，而減少企業浪費、培育出企業"摳&quo[查看詳細]
  • ·利潤都是各方面節省出來的
  • 2020-06-12
  • 利潤都是各方面節省出來的增加企業利潤的方法有很多種，但是減少企業浪費絕對是增加企業利潤的最好辦法，而減少企業浪費的最好方法就是"摳"出更多的剩余價值。對于企業而言，&quo[查看詳細]
  • ·如何彌補企業浪費的"短板"
  • 2020-06-12
  • 如何彌補企業浪費的"短板"在當前這個微利時代，很多企業不惜花費巨資來培養自己的企業文化，節約型企業文化也是很多企業一直在努力培育的重點，可是真正能夠讓企業擁有節約精神的企業[查看詳細]
  • ·由于組織原因而引發的企業浪費現象怎么解決
  • 2020-06-12
  • 由于組織原因而引發的企業浪費現象怎么解決企業組織結構不合理會導致企業浪費問題嚴重。企業在創立的過程中一定要考慮到企業組織內的決策權限劃分、組織邊界、職責分工、協調機制和非正式結構等因素。在當今[查看詳細]
  • ·由于決策原因引發的企業浪費現象怎么解決
  • 2020-06-12
  • 由于決策原因引發的企業浪費現象怎么解決企業管理層的決策水平過低導致企業浪費問題嚴重。一般而言，企業發展的戰略性決策都是由企業的高級管理層做出的，他們所做出的決策關系到企業的發展方向、發展目標和[查看詳細]
  • ·有效的績效溝通應該做好以下幾個方面
  • 2020-06-12
  • 有效的績效溝通應該做好以下幾個方面1、建立并維持彼此間的信任和依賴;2、績效溝通對事不對人;3、在平等的立場上進行溝通;4、上級應多傾聽并鼓勵下屬多講;5、溝通過程多談具體事件和經過，少談一般[查看詳細]
  • ·公司大環境下的考核指標的確立
  • 2020-06-12
  • 公司大環境下的考核指標的確立在考核指標的設置上，也應講究一個“適”字。適合公司、崗位及員工。同一崗位的員工，只要工作內容有不同，指標的設置也應有相應的調整。另外，在指標[查看詳細]
  • ·作為一個管理者的企業家主要抓住以下三個方面
  • 2020-06-12
  • 作為一個管理者的企業家主要抓住以下三個方面企業也是一樣，只有把目標分解到位，才能更好地落實到位。作為一個管理者的企業家，主要應該抓什么?一、抓體制體制的問題是企業管理的根本問題。體制主要是確立[查看詳細]
  • ·如何做好企業的績效考核
  • 2020-06-12
  • 如何做好企業的績效考核要做好員工績效管理工作，需要引入現代企業人力資源管理的理念。一、要對新形勢下開展企業員工績效管理的重要性和緊迫性達成共識。二、進行績效考核培訓。三、制定崗位說明書是績效管[查看詳細]

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